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女性领导者何以自我成长，又如何取得持续成功？康志清（中欧EMBA2002级）认为，是要活出三心：顺心、舒心、开心。她在37年的职业生涯中屡屡打破自我设限，多次跨界释放未知的潜能，并提出了女性管理者在乌卡时代建立永续领导力的「成功三角」方法论。  康志清 中欧EMBA2002 北京埃瑞斯管理咨询有限公司总经理、高管教练 前阿斯利康中国副总裁 我是如何实现职业持续转型的？在职业生涯中，我有两个没想到：第一个没想到是到了60岁时我还在继续工作；第二个没想到是自己可以从事那么多不同的工作。 刚从医学院毕业时，我本以为会做一辈子医生，直到55岁退休。但在走过的37年职业生涯中，我除了做医生，还当过支教英语老师，做过尼泊尔私立医院的院长，做过药物研究员，在美国担任过公司新兴市场拉丁美洲区域的医学负责人，在世界500强制药公司担任研发负责人及事业部总经理等高管职务22年。 临近60岁退休时，我开启了新的职业方向，成为了一名职业高管教练（PCC， professional coach certification） 、跨国公司亚太区董事会的独立董事、商学院的课程教授和学生导师，还撰写出版了《成功由我：女性领导力的修炼》一书。所有这些都是我在毕业时从未想到的。 40岁时在中欧EMBA的学习彻底转变了我的职业观念，让我从科学家转向了商业管理者。2009年，我开始担任辉瑞基础医疗事业部总经理，3年的时间，带领一支1000多人的团队，把业务从1.5亿美元做到3亿美元。是中欧给了我底气和胆量，让我从医生、科学家转向了全新的职业旅程。 我是如何实现职业持续转型的？其中有主动因素，也有被动因素。我曾经非常不自信，在攀爬职业高峰时，是被人推上去的。 1999年，我尚在德国拜耳公司担任中国区临床研究经理时，时任总经理希望我能接受任命担任研发部总监。那时中国的药物研发还很滞后，我回复说：我是本土人才，我不行。总经理很坚持，我弱弱地提出了一个要求：试半年，如果做得好，半年之后我继续做，如果做不好就回到研发经理的岗位。 没想到，这半年我和团队取得了出色的业绩，将一个新型降脂药的研发工作提前完成并获得了国家的上市批准证，将原计划的新产品上市时间提前了3年，为业务增长奠定了基础。我也从原来的害怕接受重任，逐渐开始喜欢并享受高管这份充满挑战的工作，披荆斩棘往前走的过程中，也越走越有信心。 半年后，总经理找我谈话。他问我怎么样，我说做得还可以。他说：「我们认为你做得相当出色。你觉得自己不行是在自我设限，它会堵住自己的路。」如果不是老板的坚持，我的人生就会完全不同了，因而我知道了一个词——自我设限。 「自我设限」会把很多机会推掉，从此我的人生再也没有「我不行、我不做」，这才有了各种跨界——包括退休后到商学院讲课、担任高管教练、著书，只要想做就去做了，这就是「自我设限」和「不设限」的区别。  40岁时，我去中欧读EMBA，后来又去哈佛商学院、INSEAD商学院读书。48岁时，我一边担任事业部总经理，一边学习爱尔兰赫伯纳学院的制药医学硕士远程教育课程，尽管2004年时的网课条件很差，就在那样的学习条件下，我也坚持了下来。为什么要坚持学习？因为你在披荆斩棘的时候，需要升级能量、知识、见识以及做决策的智慧。 当我在职场上奋力拼搏时，50岁那年突然生了一场重病，医院多次发出病危通知。这次患病让我重新思考和认识到了人要以什么状态去活着。于是我开始调整状态，变得松弛。你可以继续努力，但是不必把自己弄得那么紧张、焦虑。因为焦虑会让你用力过猛，过度消耗自己。《昭德新编》一书中讲到:「水静极则形象明，心静极则智慧生。」当人安静下来时，将会用一种舒展的状态去工作、去成长。 未来谁都不知道会怎样，但只要去做，去掉自我设限，就会创造无限可能。每一次跨界，认知圈就会被扩大，不仅思维的广度与深度得到提升，能力圈也在不断扩大。当能力圈扩大时，你将拥有选择权；能力有限时，只有被别人选择。提升自己的内在力量，活出自信与从容，才是女性最舒服的状态。 综上所述，我有三点成长体会与大家分享：第一点，去掉自我设限，释放全部潜能；第二点，通过勇敢跨界与换岗，扩大认知圈、思维广度和能力圈；第三点，提升内在能量，活出自信与从容。 以自己的优势去获得成功如何实现上述三点呢？ 首先，通过「内外照镜子」，建立全面的自我认知。高管一路看的都是他人的能力和个性，学会给自己内外照镜子，建立自我认知之后，才会发现自己真实的样子。 所谓的「内在系统」是指内动力，即了解哪些事让你充满激情，哪些事让你心如止水。如果有些事没有激起「水花」，那就不要做，因为你内心不喜悦，这说明天赋和才华并不在那里，你也很难顺心。 所以，高管要认清自己的内动力是什么？价值观是什么？思维模式是怎样的？情感、情绪模式是怎样的？对风险的偏好是什么？落实到具体的问题中就是：我们做决策时，是以赚钱为导向，还是以客户为导向，因为你的决策导向是由价值观驱动的。当你的职级越高，越要注意了解自己的内在系统，因为它是所有行为决策的驱动因素。 高管不能在「双盲」状态下工作，「双盲」意味着既不了解自己，也不了解他人，这是最危险的。 有了自我认知之后，我们不妨接纳现在的自己，同时升级未来的自己，因为你未来还有新目标、新梦想。这两件事要同时做，仅仅接纳自己是不够的，这等同于拒绝成长，所以更重要的是准备好升级未来的自己。  其次，以自己的优势去获得成功。当你了解自己、了解个人优势时就会发现，凡是在个人优势点上的工作，做起来都会轻松。很多女性爱跟自己的短板较劲，认为水桶中最短的板是最重要的，因为它限制了你的成就，这个观点没有问题。 但是我们为什么不先做有优势的事，有余力再补齐自己的短板？高管都有团队，因此个人的短板不见得是团队的短板。高管招人时要有规划，如果自己是风险厌恶型的人，团队中就可以招几个敢想敢干、对未来充满好奇心的人。 所以，高管一定要精准地知道自己的优势，同时有意识地去管理自己的短板，用管理方法打造团队的优势。 「三位一体」打造稳固的成功力「三位一体」由大格局思维、自如的领导力和柔韧的内心组成。打造自身实力，一定要三个维度一起发力。
这是指大脑的一种思维习惯，站得高、看得远，视野宽广，有全局观。建立大格局思维模式有两点： 一是打破固定的思维模式，建立开放、成长的思维模式。固定性思维是以自己现有认知为标准来分析和判断事物。开放性思维是接纳不同观点，愿意聆听。成长性思维是对未知充满好奇心，愿意通过读书、学习、交流、实践和跨界不断扩大自己的认知圈。 二是建立「从大到小，从远到近」的思考习惯，提升战略性思维。看人时要看全人、看人生、看事业；看工作时要看公司、看团队、看个人；看战略时要看未来、看现在、看过去。
这是指可迁移的领导力，同时还需要兼具自身实力和带领他人的能力。在很多案例中，常常提到管理者到新公司、新环境后说文化不对，其实应该反问自己，我的领导力有没有熟练到在哪里都能带团队的自如程度，这才叫自如的领导力。 若要自如领导力可迁移，一定要具备两个要素。一是自身实力，这是指核心能力强且持续迭代升级，保持独特价值，也具有人格魅力，有很强的吸引力和影响力。 要提升自身实力，就得把劲儿使在自己身上，这比眼睛看别人好使。有一次我腰扭伤在家休息一个月。回到公司后，员工拥抱我，并且说：「你不在的这一个月，我们各方面业绩都更好，因为一定要让你放心。」所以，把自己的个人实力和魅力打造好，就能解决一半的领导力问题。正因为很多领导人不能让人服气，所以只能用管理手段，从而导致对抗，双方都耗能。 二是带领他人的能力，即持续带领出高绩效团队的能力。管理者要有独立的管理思想、清晰的战略规划，也要有出色的管理基本功，这些基本功包括沟通能力、合作能力、影响力、辅导员工的能力。
这并不是指强大的内心，而是柔与韧的内心。柔是仁慈、关爱、接纳、包容、同理。但仅有柔还不够，女性本身也是坚韧的，勇敢又顽强。拥有柔韧之心的生命是温暖的和极具力量的，高能量的生命如同太阳，自己发光，也会点亮他人。  做高管需要修炼大脑、身体和心灵。在这个三角模型中，我们可以看到，大格局思维实则是大脑的思维习惯，柔韧的内心需要通过修心来获得。女性领导力的三个维度需要均衡打造，缺一不可。三个角只要缺一角，一定不具备最高潜力和获取持续成功的能力。 一个狼性领导人哪怕再聪明能干，人们也会伺机离去。尤其是新代际的员工更注重人性，需要被尊重，享受愉快的工作氛围。而狼性领导人是有欠缺的。 乌卡时代，如何持续成功？ 女性领导者要在乌卡时代取得成功，需要在三角模型的每一个维度上加以延伸。 大格局思维需要我们打破固定的思维模式，建立开放、成长的思维模式。这意味着管理者在干今天的事时，一方面要思考如何给工作增值，另一方面要思考团队未来的价值。多做一步，才能多创造一分价值，壮大团队。乌卡时代的特点是充满不确定性，如果你拥有这种思维模式，就不会讨厌这个时代，反而愿意拥抱未知。 自如的领导力意味着要改变过去企业采用的教导员工的方法。在充满未知的时代，应该采用教练的方法，多提关键性问题，激发对方思考，主动寻找解决方案。教练型领导力是不直接给解决方案的，而是以有效提问去引导对方思考，找到解决方案。 柔韧的内心体现在当我们面对未知时，要记住4个字，「重内轻外」，否则把精力分散了。高管要把内功练起来，「头拱地」砥砺前行。作为领导人，我们还要注意提升自己的生命能量，通过修心来温暖自己，照亮他人。修心的方法有很多，有人去爬珠穆朗玛峰，有人练瑜伽，还有人打坐、冥想、读书、听音乐等等，修心是让生命智慧在比较安静的状态下自然绽放。具有柔韧的内心也会让你活得舒心、开心。  |
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