案例 01 某集团所属单位副职负责人二期班《转型赋能：高效执行力》精彩继续 本次课程同样由知行韬略创始人沈小滨老师讲授，《高效执行力》是钢研集团目前关注的重点课题。 钢研集团处于转型上升的关键时期，对于自身的战略规划和落地及其重视，之前集团耗费大量成本和精力邀请IBM、华为等多家国际权威机构做了细致的流程设计和方案，在如今钢研改革的混合期，如何将众多成果最终落地执行， 如何把各个分子单位负责人管理痛苦的“针”，通过沈老师调研引导而出的“线”，将问题和解决方案串联起来，是本次培训的一大亮点 人的管理不同于机器的管理，而以知识分子为主体的管理队伍，恰恰容易陷入到把“人”的管理方法代入为“事”的管理思维，往往会带来执行力上存在诸多的痛苦和挑战，譬如如何避免亲力亲为，让下属和团队为结果负责；如何能够激发员工，让大家不在为“应付”检查而工作；如何建立起内部的高效执行机制，让团队的破窗行为越来越少...... 一位领导问答中说到，大家做为单位负责人，管理经验已经比较丰富，管事和理人缺一不可，管控和激发极其重要，几天的培训难能可贵的价值在于，能有一位权威专家从头到尾来进行引导解惑，把大家的现实问题同高效的解决方案结合起来，把公司的战略举措和各位的管理场景结合起来，把之前花费巨大成本萃取的集团战略和现场状况结合起来。  课程现场   案例 02 某公司是一家中央直管的特大型汽车企业，该公司 2023新任系长培训项目如期启动，开班第一课《转型领导力-从业务骨干向优秀管理者转型》由知行韬略合伙人杨继刚激情开讲啦 “新任系长能力提升培训项目”将基于公司整体发展战略及业务需要，以打造“实战型、专业型、复合型”管理人才为目的，从角色画像及管理挑战出发，围绕角色认知、员工辅导、战略解读及前瞻技术四个维度展开，采用理论与实际结合、实战案例分析与互动研讨结合等学习方式进行~ 项目第一课从角色定位、关键技能、关键方法等模块展开，课堂现场学习氛围浓厚，举手互动、积极问答，新任系长们全程跟着杨老师的课程思路，笔记满满，收获颇多。  课程现场   案例 03 某电子科技有限公司已获取国家知识产权局多项专利，公司以中国科学院微电子所雄厚的技术力量为依托，形成了多支以园区领军人才牵头的博士生研发队伍。 该公司的技术管理者们《项目管理中的领导力》培训顺利开讲，本次培训主要聚焦于帮助技术研发部门的负责人、项目管理者们提升项目管理+领导力的能力，帮助他们在国防多项目背景下，如何更好的推进项目/匹配资源/交付项目等。这门课程已先后在中电科54所，38所，50所、13所、中电海康等实施过，均反馈不错。 课程现场  
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