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突破：思维迭代不破不立 （道） 1、正本清源：企业根本问题是什么？ 前思：经验——我们为什么能成功 反思：问题——过去的成功因素能否保证继续成功？ 当下思：对策 要想获得更大成功还需要补充什么？ 语录 回头看是为了更好往前走。 从来没有成功的企业，只有时代的企业。——张瑞敏 2、历程回顾：40年我们靠什么挣钱 3、内生困境：民企先天不足有哪些 地头蛇式的生存法则：靠关系人脉，但做不成世界百强。（例子：丁书苗） 大家族式的治理机制：靠几个能人。（例子：海尔张瑞敏、娃哈哈、华西村吴仁宝） 简单粗暴的运营管理：靠捷径、投机取巧。（例子：史玉柱） 水浒传式的人才结构：靠义气，没团队只有团伙。（例子：盛大网络陈天桥） 浮躁自大的文化氛围：短视，老板办公室最大。（榜样：万科?董事长王石） 卡拉ok式的核心能力：模仿，缺少从头开始原创的能力。（例子：达芬奇家具） 4、破立之道：指导思想想要转向何方 （1）正与邪：能力比机会重要 为什么中国足球队老是分在死亡之组？这是能力问题。 （案例：联想，盛大机顶盒。能看准机会但抓不住机会） 语录：专注在一个跑道上跑出好成绩，比频繁换跑道更重要。 （2）恒与变：创新比满足重要 （案例：李嘉诚——有30%可能挣钱的事儿我才做；福特——汽车大王，开启汽车平民时代；马斯克——把不可能变成可能；程维——滴滴打车） 语录： 1、领导者与跟风者的区别就在于创新。 2、成就伟业的唯一途径是热爱自己的事业。 3、最永久的发明创造都是科学与艺术的嫁接。 4、倾听心底的声音，它告诉你是否在正确道路上。 （茅忠群：方太厨具，中国人的洗碗机。） （3）专与杂：方向比速度重要 （案例：陈欧——聚美优品，走上神坛四年，跌成鸡毛只用了两年；陶建军——春兰空调；高风来——春都火腿肠；雨润集团。） 以上企业都犯了同样的错误：盲目多元化。 语录： 1、不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。——雷军 2、道不欲杂，杂则多，多则扰，扰则忧，忧而不救。——庄子 （4）大与小：质量比规模重要 规模关乎脸面，质量关乎生死。 （案例：京都百年老店不开分店；反例：百丽。） （5）共赢比独占重要 蒙牛创始人：牛根生，喜欢分钱； 丰田供应链管理的精髓：放水养鱼，让你成长； 德国奔驰打广告祝贺宝马成立百周年。 （反例：阿里钉钉打广告说对手不好。） 语录： 1、各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。 2、自立者生，利他者久。——稻盛和夫 |
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