陪同领导去重要的子公司调研，最后阶段的讲话值得借鉴，稍加整理，迫

陪同领导去重要的子公司调研，最后阶段的讲话值得借鉴，稍加整理，迫不及待分享给大家：

目前正值项目公司新一轮大建设、大发展的起步阶段，各项工作千头万绪、千丝万缕，雨骤风疾、纷繁复杂。大家要充分认清当前面临的形势，进一步明确目标、落实责任，提振信心、抖擞精神，全面安排部署好下阶段的各项工作，在难得的发展机遇当中勇挑重担、奋勇争先、大展宏图。

第一，要坚持管理提升，不断提高企业工作效率。当前项目公司已迈入全面快速发展的关键时期，在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前，如何借助先进的信息化手段，进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策，成为当前管理工作的重中之重。

第二，要坚持效益优先，着力提升运营盈利水平。要把提升企业的经济效益作为运营管理工作的重点，坚持提升收入和降本节耗两手抓，确保年度目标实现。形成责、权、利相结合的机制，以便更好的调动积极性，提升收入、降低成本、提高效益。

第三，要坚持队伍建设，有效增强干事创业能力。通过近几年的队伍建设，公司形成了一支能吃苦、能战斗、能成事的人才梯队。下阶段要继续提高人才队伍素质，挖掘公司员工的潜能，形成更加科学合理的人才队伍结构。

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