  加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。为进一步强化万里广大党员干部员工的成本意识，倡导“勤俭办企业”理念，党委书记、董事长晁世元特别撰写了《成本也是“抠”出来的》一文。请万里党员干部员工细读，并将文中“抠”字思想在工作中落实落地。  我们常说“海绵中的水是挤出来的，效益也是抠出来的”。所谓“抠”成本就是精打细算、精益管理、全员参与，“积小胜为大胜”。从降成本到“抠”成本，就意味着我们对成本的管理要再深入、再细化。 美国管理大师彼得·杜拉克有一句精辟的话，“在企业内部，只有成本”。眼睛向内、苦练内功，树牢“一切成本皆可降”的理念，做足精打细算文章，实现成本要素管理全覆盖、无死角，“抠”字才能落地落实落细。 降成本不仅要“抱西瓜”更重要的要“捡芝麻”。要在成本上“抠”，就必须斤斤计较、吹毛求疵、计较一分一厘，就要从一点一滴上去“抠”。杜绝常明灯、常流水、常空调的现象；杜绝“满不在乎”、“大手大脚”的现象；杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。 “抠”不是简单的小气，而是勤俭办企业的素质与美德的体现，任何的浪费、价值的流失都是可耻的。每个员工都应该从节约一度电、一张纸、一滴水入手，逐步改掉浪费的习惯。“抠”出一分钱就是增加一分利，只要我们持之以恒“抠”下去，把“抠”字变为工作习惯，我们就能成为精致、大气的企业。  “抠”是动词，关键是全员要行动起来。上下树立过紧日子、苦日子的思想，节约一切可以节约的开支，把有限的资源集中在“保交付、保质量、保品质”上。财务部门要当好“铁公鸡”，打好“铁算盘”，强化预算管理、优化支出结构，切实把“抠”字用在过紧日子上，真正把钱花在“刀刃”上。 “抠”字就是要求筑牢“过紧日子”的意识，强化“节约就是降本”的理念，深入推进成本点滴行动，要大处着眼下功夫，小处着手见行动，从差旅费控制、各类会议经济高效、严控业务招待、照明适度、空调适量等，推进节约型企业建设。党员干部要带头在“抠”字上做文章，工作上高标准，生活上低要求，在节约一滴水、一度电、一张纸上做出样子，当好样板。带头遏制铺张浪费，倡导勤俭节约之风，给员工传递正能量，确保把有限的资源真正用在企业高质量发展上，用在向一流企业迈进上，让万里文化中的“长期艰苦奋斗”深入人心，让厉行节约成为一种思想自觉和行动自觉。  “抠”字从字面上看，就是用手把有用、无用的区分开来。把增值的部分壮大，把优质的资源投入到增值环节中；把非增值的部分剔除，让价值没有失血点。总之，我们以“抠”字为切入点，以“创”字为突破点，推动万里高质量低成本可持续发展，争做甘肃制造业的排头兵。扛起兴装强军首责，为甘肃“强省会”行动做出应有的贡献。 二〇二三年八月五日 |
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