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安全检查频次较多，应急部门邀请专家对企业进行安全会诊及体检，企业安委会安排的季度安全检查、专项安全检查及隐患大排查；基层单位安排的自检自查自改活动等；对各类安全检查的迎检工作应做到位，将各类安全检查做为自我安全改进的契机，敢于亮丑、敢于揭伤疤、敢于去掉遮羞布，敢于提责、敢于不耻下问、敢于知耻而后勇。 调整心态端正态度：安全迎检应调整好心态，不能有抵触情绪、不能有逆反心理、不能有牢骚语调；安全检查是发现隐患、问题及漏洞的活动，是为安全改进提供了机会，其终极目的是防范事故，这个目的更有利于被检查的企业及组织，终极目的是殊途同归、有利于我的，迎检时便应该积极配合，对检查的事实不符合项能够虚心接受，尽管检查后因不符合项会被上层组织领导劝诫、惩戒，但对迎检的过程应该认真用心，将来零事故的结果更具有现实的意义，会给上层组织领导交个满意的预期答卷；既然从长远来看，安全检查有利于被检查的企业及组织、有利于防范事故，迎检时便应打开胸襟、调整心态、端正态度，用正能量的迎检，承担被扯掉遮羞布的短暂亮丑，将来在防范事故时决不能出丑。 全程陪同有问必答：被检查企业或组织的主要负责人应高度重视安全迎检工作，最好全程陪同检查，陪同检查也是学习的过程；检查时专家提问应做到有问必简洁地答，不能拖泥带水、不能答非所问、不能遮遮掩掩，专家发现的不符合项越深入、越宽泛、越细致，得到的长期收益会越多，将来发生事故的概率会降低，自己从中学到了安全知识及安全检查经验，对自己而言会受益终身；借助企业给予的平台增长属于自己的安全智慧，是一件对自己十分有利的事。 谦虚申诉有效沟通：对不符合项存在的疑惑应不耻下问自检查的专家进行咨询，聆听专家的答疑解惑；对有异议的问题应谦虚向检查组专家申诉，倾听检查组专家的解答；在此过程中，不能趾高气昂、不能自吹自擂、不能信口开河，请教时应放下身段、态度谦卑、洗耳恭听，通过有效沟通与交流，将心中的疑虑彻底消除。 立查立改表明态度：对检查出的不符合项，能够立即整改的应立即整改，不能整改的应限期整改，并将整改情况及时反馈给检查组成员，并倾听检查组成员的相关建议；安全检查的目的是发现不符合项，发现不符合项是为了消除不符合项，依法、依规达到标准规范的要求，终极目的是有效防范事故；立查立改表明态度、体现效率、表示对检查组劳动成果的尊重；不能拖延不改、整改不到位、被动靠惩戒再整改。 现场环境整洁悦目：迎检期间应保护现场环境整洁，达到超低排放标准的要求，迎检期间起码的礼仪应做到，体现企业及组织的风采及员工的素质；6S工作应变成常态化，绿色景区式的工厂应做到位，尤其涉及细节方面，如卫生间、电梯间的卫生，办公室、会议室的环境，音像播放系统的日常管理等，应给检查组专家以良好的第一印象，不能邋里邋遢、不能肮脏龌龊、不能凌乱不堪，这些本身就是现场环境的不安全因素，大部分就是检查的不符合项。 生产有序防控事故：安全检查期间生产运作应有序，现场作业人员应有精气神，必须保证安全生产的正常状态，对异常状态必须升级管控，防止发生安全生产事故，防止发生设备事故，防止发生环保事故；毕竟检查的期间一般都不是长期性，短期内若发生各类事故，则代表日常管理水平有问题，影射安全管理水平也是如此。 现场管控有条不紊：检查期间现场管控状态直接反映基层管理的水平，现场管控应有条不紊，作业人员应情绪饱满、精神集中，不能岗位上闲聊、不能作业没有章法、日常管控随心所欲；现场管控应留有痕迹，记录台账应规范，作业现场应留有“6S”管理的痕迹，员工应有良好的安全素养，不能一问三不知、不能一身脏兮兮、不能对岗位危险源一概不知；企业及组织应加强班组安全建设，也是安全管理的一项重要内容。 |
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