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问：今年行情不好，公司目标定的有点高，到年底目标没完成，根据团队绩效原则，年终奖就没有了。但是对于那些表现很好的1和2+类核心人员有点不公平，这种情况下怎么办？ 答：一般情况下，我们建议： 第一步：先稳住心，尤其是核心人员。没有完成目标对于军心是有很多影响的，因此要跟这些人进行沟通和面谈，不论是开大会的鼓舞人心，还是一对一的私下面谈都是有必要的。 第二步：看公司的利润中，是否能预留部分金额，作为没有年终奖的弥补。这部分用来激励那些即使在目标没完成的背景下，但是还是努力奋进，竭尽全力的人员，因此覆盖人员少，因此也可称之为“坚持奋斗奖”。 第三步：在物质确实不能满足的情况下，也可以通过非物质的激励方式，比如表彰、尊重、授权等；或者是在第二年的年终奖设置上让大家感觉更有激励。 以上所有的做法的主要的目的就是体现出，对于核心人员的重视和关注，稳住核心人员，来年再战。 |
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