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临近年底，很多公司员工都出现倦怠的现象，面对这种状况，究竟如何激发员工的工作热情？ 企业年终激励的重要性 年终激励，一方面，留住并激励员工，主要削弱员工跳槽想法，稳定心态，以减轻年节前后的人员流失；既打造企业在外部的良好口碑，也有利于吸引更多更好的人才。 另一方面，塑造内部员工可看齐的奋斗目标或榜杆人物；更关键的是，鼓励、吸引着绩效优良的核心员工在下一年度继续努力为企业创造更大的价值。 年终激励员工的具体措施 基层或新员工居多，较注意发放对象、方式等，例如对90后员工个性化地奖励IPhoneXS手机，额外旅行机会、回家机票等。 同时，年终也多一些人文关怀，如常在外出差的员工关怀生病家人等。培养家人及员工的忠诚度及对团队归属感，深入员工人心，起巩固作用。 第二，企业文化类，营造员工认同感、员工家属的优越感。 企业要塑造良好形象，带所有员工一起参加年终联欢晚会或旅游，把员工当家人看待。 一方面建立公司的良好形象，另一方面让企业文化及福利深入每一个员工的人心中，员工的认同感、归属感及家属的支持、理解，是人员稳定的重要因素。 第三，现金类激励，针对不同职位有不同方案，并有规划地进行。 如过节费、年终效益奖等，在春节前后进行发放，以实现个人年终的消费欲望，来激发下一阶段性目标。 第四，年终权益类。 主要针对公司中、高管核心成员分层级设计;一般在现金类激励基础上，实施股权激励等政策及计划的，就算有无分红，均进行阶段性的财务解读、股权配给了解等。 加强对核心成员个人愿望、家庭梦想等关注，如购车、买房等计划，与时俱进地考究，稳定并加以激励。 第五，机会类激励。 针对个别有非常优秀绩效的员工，如年终前明确他下一年度获得加薪、晋升、培训等机会，已有盼头，也是稳定人心的重要因素。 第六，年终增设代表性的鼓励方式，肯定部份员工的成就感。 如对出色超额完成任务的人员、设立神秘的销售特别奖，成本节约奖、优秀员工奖等有跨年度的总结、纪念意义的激励，须在发放场合、形式上等作考究。 既给绩效优秀的员工以激励，打造了标榜人物，在内部树立了榜样，激发了其他员工斗志。 |
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