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1. 信息：了解和收集足够的信息，包括在决策过程中可能会影响结果的所有因素。
2. 目标：明确决策的目标和期望结果，以便更好地选择适当的决策方案。
3. 选项：考虑所有可能的决策选项，并评估它们的优劣。
4. 反思：仔细思考每个决策选项的风险和利益，并评估每个选项的优缺点。
5. 影响：了解决策可能对利益相关者产生的影响，并尝试最小化任何负面影响。
6. 意见：听取他人的意见和建议，并权衡不同的观点。
7. 时间：考虑决策的时间限制，并确保有足够的时间做出明智的决策。
8. 后果：预测决策的后果，并准备应对不良结果的计划。
这8个要素是做出正确选择的关键要素，需要在每个决策过程中认真考虑和应用。
以下是书中原文：
1. "有效的决策是基于合适和适当的信息，明确的目标，充分的选项，清晰的思考，理性的评估和充分考虑所有的影响的过程。" - 文章开篇
2. "当您做出决策时，首要的任务是了解和收集足够的信息..." - 第一要素信息
3. "明确的目标对于使决策更有针对性并使您更容易做出正确的决策至关重要。" - 第二要素目标
4. "在决策过程中，考虑可能的方案并根据目标评估其可行性和优缺点..." - 第三要素选项
5. "仔细思考每个决策选项的风险和利益，并评估每个选项的优缺点..." - 第四要素反思
6. "了解决策可能对利益相关者产生的影响，并尝试最小化任何负面影响。" - 第五要素影响
7. "听取他人的意见和建议，并权衡不同的观点..." - 第六要素意见
8. "考虑决策的时间限制，并确保有足够的时间做出明智的决策。" - 第七要素时间
9. "预测决策的后果，并准备应对不良结果的计划。" - 第八要素后果
10. "经常评估和调整决策，并根据需要进行更改..." - 文章结尾
以下是一些思考：
我们当下的决策，大部分都是被安排好的决策架构。
比如冗长的协议，默认的选择，超多选择的首因效应和近因效应，首月低价的诱惑，拆分的利率，特意突出的描述……
如果想要做出更好的决策，就要了解其中架构，并且利用批判性思维理性分析。
越是容易被选择的地方，越要停下来，让系统二而不是系统一来做出选择。
两难境地之所以两难，主要是因为我们在权衡利弊时，无法进行全面考虑。我们有时会想到利的一面，有时又会想到弊的一面。在想到利的一面时，弊的一面就会被忽略；而在想到弊的一面时，利的一面就会被忽略；因此，不同的目的与倾向会交替占得上风，这种不确定性会让我们深感困惑。
默认选项产生的影响最大，而如果只有其中一到两个效应发挥作用，默认选项的影响就不会那么显著。
做决策时先考虑两个问题:
1．怎样才能更流畅地呈现选项？
2．哪些选项最有可能成为正确选项？
一、那些决策看似都是我们自己决定的，但其实选项往往都是别人设计好后提供给我们的，而他们呈现选项的方式，会影响我们的最终选择。
二、既然设计者对选择者的影响不可避免，那么对这个事实视而不见，就是一种潜在的无知，会损害双方的利益。
我个人认为这篇文章很有价值，写下它的原因有两个，第一，留着自己以后做决策之前一一对照，这是一个很具有参考价值的清单；第二，好东西要分享给大家，不过谁重视谁不重视，就看个人啦。
今天的分享就到这里，希望对大家有帮助。 作者介绍：自媒体创作者，国学讲师，企业培训师。爱好读书、写作、摄影、搞钱。专注于自我提升的同时帮助身边人提升自我能力。
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