彩云档絮 作者:归旭辉 档案交接积重难返怎么办 档案管理作为一项基础性工作,要想在企业里长期、有序推动下去,并不是一件容易的事。拿档案交接这个环节来说,其落实、执行的难度,相信身为档案人的伙伴们都深有感触。 下面我们先来看一下同伴们的反馈和吐槽。 档人甲: 档人乙: 档人甲: 档人乙: 档人甲: 档人乙: 档人丙: 档人乙: 档人丙: 档人乙: 以上内容可以用一个词儿来总结:档案交接“积重难返”。主要表现在如下方面: 1、制度不严谨 档案管理制度的滞后或内容不完整、不严谨,给了执行者可乘之机,本来就不情愿的档案移交,有了可恃的依据,却更增加了档案工作推进的难度。 2、执行难落地 对于制度中的规定,由于无考核、无强制而难以落地,久而久之,形成积习,该移交的档案无法收集入库,利用的时候无从查起。 3、交接无意识 习惯于“我经办的业务我管理”,包括档案文件,认为拿在自己手里更方便,甚至私下传递最终不知去向。缺乏档案移交和归档管理意识,变一己或少数人的“方便”为企业集体档案管理的“隐患”和“烂账”。 如何来应对和解决档案交接“积重难返”这个难题呢?也许并无“万全之法”,但我们可以根据实际工作,尝试从如下方面寻找缓解和减少损失的途径。 1、制度优化与宣贯 制度和标准是一个企业经营的准绳和保障,但它也有一定的生命周期,需与时俱进。拿企业档案管理制度来说,既要着眼于大环境(比如国标、行标)的变化,又要落足于企业实情和适用度而进行优化。 企业档案管理制度中关于档案收集(交接)的规定,要考虑到归档范围、移交时间、交接方式等因素,其中归档范围的划分要留有余地而不宜“卡死”,以国标、行标、地方标准为依据,又要根据企业自身需求而不局限于各种标准的规定。这样制度在执行的时候才不容易陷入“死角”而无法自圆其说。 制度标准的制定不是要束之高阁做藏品,而是要宣贯执行,要用这种方式提高大家的档案意识。尤其是档案管理这种容易边缘化的工作和制度,在人员流动频繁的企业里,其宣贯要有一定的频次和力度,否则热度一旦降下去,就很难再捡起来。 2、档案员深入业务 也许在一些人的印象中,档案管理员就是深居办公室或档案室整理、管理档案文件。 其实在企业里,坐在办公室是管不好档案的,档案员需要深入各业务,了解业务进程和所处的阶段,才能有效收集各业务环节所产生的档案文件,从而更准确、有效的判定归档范围,也便于跟进和把握档案交接情况。 3、注意工作方式 档案管理是企业里一项基础性的、不容易被“看见”的工作,有制度难以推行和奏效的一面。深入人心的工作方式,有时候可能会有所帮助,为工作打开一条通道。 单刀直入拿制度去催收档案,容易引起不满和反感。比如想从别人篮子里拿一棵菜出来,尽管你告诉他根据统一规定这棵菜是要拿到厨房做成美味供“他”、供大家享用,但他的第一反应肯定是要“护篮”而不肯轻易给你。 但如果平时打好“群众”基础,维护好大众感情,和同事关系比较熟络,开门见山或是旁敲侧击表达来意和目的,也许问题会迎刃而解。 4、完善档案借阅体系 我们收集档案、管理档案一个直接目的就是在需要的时候提供给大家利用。 但相对于档案文件个人保管随用随取的便利性,收归档案室的档案借出和归还都是需要手续的。如果程序繁琐且不一定能够快速查阅所需档案,会让人对这项工作产生怀疑甚至望而却步。 所以呢,我们要不断完善档案管理体系,简化档案借阅程序,避免把档案室做成只进不出的“档仓”而给人一种“交档容易用档难”的错觉,从而给档案交接工作带来阻力。 2023年6月14日于郑州
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