【原】外企高频：Performance 用法及实例

在外企中，performance（绩效）是一个常用的名词，通常用于描述员工、部门或整个公司的表现和成果。以下是几个例句：

• We need to improve the sales team's performance to meet our revenue targets.（我们需要提高销售团队的绩效，以达到我们的收入目标。）

• The HR department evaluates employee performance on a regular basis.（人力资源部定期评估员工的绩效。）

• The CEO presented the company's performance report at the annual meeting.（CEO在年会上呈现了公司的绩效报告。）

• The project manager is responsible for monitoring and reporting on the project's performance.（项目经理负责监督和报告项目的绩效。）

• The company's strong financial performance has led to increased investor confidence.（公司强劲的财务绩效导致投资者信心提高。）

在外企中，performance是一个非常重要的词汇，用于评估员工、部门或整个公司的表现和成果。它通常涉及到各种方面，例如生产效率、销售业绩、财务收益、客户满意度等。企业需要定期监测和评估performance，以便制定和实施相应的措施来改进业务运营和提高竞争力。

在外企，performance有很多个等级，正常的话一般会有，meet requirement，exceed，promotion等，这些绩效结果基本是正向的，只是升职加薪的幅度差异。也有一种用来淘汰和排挤员工的，叫做PIP，全称performance improvement plan, 中文的意思是绩效改善计划。员工如果被放在这个plan里，几乎无力回天，只能等着被辞退或者主动离职。当然，如果遭遇不公平待遇，要把有力证据拿出来和HR谈判，甚至诉诸法律维权。外企对于中国的法律还是比较遵守的，而且相对来说也更人性化，并注意维护公司的形象。

总之，在外企的工作中，performance是一个非常重要的概念，它关乎企业的成功和发展。通过优化performance，企业可以提高其竞争力和效益，实现长期的可持续发展。