农商银行高管要当好“五种人”干好“五件事”

文/山西长治黎城农商银行党委书记、理事长 郭茂林

事业成败，关键在人。推动农商银行防范化解风险、实现高质量发展，需要凝聚全体员工的合力，但更需抓好高管“关键少数”，让高管始终发挥模范带动作用，成为政治坚定、管理专业、行动有力、凝聚人心、清正廉洁的干部，高效完成党委部署工作、规范做好经营管理工作、带头干好事关发展的工作、用心解决群众关心事、守住清正廉洁的底线，概括起来就是成为“五种人”、办好“五件事”，最终推动农商银行可持续高质量发展。

做政治上的明白人 

党委部署的工作不拖拉、高效做

作为党委委员，农商银行高管要“心中有党”，这是具体的而不是抽象的。要胸怀“国之大者”推动工作，牢记金融的政治性和人民性，肩负起党中央赋予的服务实体经济、防范化解金融风险等“三大重任”，扎实做好服务地方经济发展、助力乡村振兴、推进普惠金融等具体工作，推动党中央的决策部署在基层落地落实。要牢记使命推动具体工作，落实上级党委的具体决策部署，按照上级党委确定的道路推动工作，以最快速度、最高要求、最严质量推动工作。要坚守底线推动工作，牢记党章党规党纪要求，严守党的政治纪律和政治规矩，按纪律来、按规矩办，关键时刻站得出来、危难关头豁得出来，坚决不踩雷、不越线。

做业务上的内行人

经营管理的工作管到位、规范做

经济金融发展的新形势，对农商银行高管的履职能力提出更高要求。作为农商银行高管，要不断提升对地方经济发展规律、产业发展规律、金融发展规律的认识，推动农商银行的发展战略、发展路径更加契合地方经济、产业发展实际，更好服务实体经济。要不断适应业务发展的新形势，不断提高履职能力，持续深化对强化党的领导、深化法人治理、推动业务管理等规律的认识，推动经营管理精细化、规范化，更好推动农商银行发展。要处理好改革发展稳定关系，完善工作机制，坚持在推动改革发展中化解风险，坚持守住风险底线中推动改革发展，同时，结合地方实际，积极争取地方政府、监管部门的大力支持和政策扶持，营造推动发展的有利环境。

做行动上的带头人

事关发展的工作埋头做、出标准

激烈的市场竞争和党员角色，要求农商银行高管必须敢闯敢干、有为善为。要敢于靠前谋划，主动思考经营“生存”之道、改革“破冰”之法，在金融服务、日常供给、经营管理上协同发力，真正做到改革经营两手抓。要敢于靠前行动，在其位谋其政，特别是在改革、清收、营销等重难点工作中，敢于靠前指挥，带头攻克难点，特别是对于省联社党委交给的重要任务，要想尽办法高质量完成。要敢于狠抓落实，把抓落实作为忠诚于党的最大责任，主动领办重点工作，主动将工作推进中的难点工作扛起来、干起来。要掌握正确方式方法，农商银行高管既抓重点、抓短板、抓弱项，又要抓统筹、抓配套、抓协同，做好抓住“牛鼻子”、找准“主攻点”、学会“弹钢琴”的有机统一，通过发扬钉钉子精神，完成一个目标又一个目标，实现一件任务一件任务出彩，扎实推进发展。

做群众上的贴心人

事关群众的事务实干、科学做

农商银行的发展，既需要高管带头，更凝聚全员合力。如何让全员齐心努力，要点在于做群众的贴心人，让群众放心工作、愿意工作。要把员工的小事当作高管自己的大事，从员工最关心的小事做起，从让员工满意的事情做起，让员工能够共享农商银行发展红利，在推动农商银行发展中得到成长、得到实惠，不断增强员工的获得感、幸福感。要善于做好员工的思想引导工作，既要相信员工、依靠员工，通过持续开展引导教育，让广大员工愿意跟着干、努力埋头干。同时，要善于在跟着员工“跳火坑”中坚定人民立场，通过一起经历曲折、克服困难，让员工觉醒、觉悟，增强紧跟党委领导的自觉性。要善于教授员工正确的工作方法，深刻理解每个员工都想进步、都想获得好业绩，但由于认知水平等差异，结果不达预期的客观实际，在鼓励员工努力工作的同时，教授正确方式方法，实现从管理者到服务者的转变，提升员工整体的能力水平和工作效率，以全员的整体进步带动农商银行各方面的全面进步。

做作风上的干净人

事关廉洁的事情守底线、严禁做

作为农商银行高管，要站在完成党交办的任务、农商银行实现长远发展的高度，始终做到能干事、干成事、不出事。要时刻自省、自警、自律，始终保持如临深渊、如履薄冰的心态，始终做到心中有党、心中有责、心中有戒，始终增强规矩意识、法纪意识、底线意识。要严格约束自己的言行，做到有原则、有立场、不懈怠、不庸碌，严格履行“一岗双责”，严格管好亲属子女，把清净有为、严于律己作为一种习惯。要带头营造忠诚老实、光明磊落的发展环境，以身作则，求真务实，把各项工作做好、做实、做精，在大是大非面前保持定力和信心，营造万众一心、忠于职守的浓厚氛围，以良好的氛围服务农商银行高质量发展。