【原】秦晚红：做管理就会有不同的声音，让人说说又何妨？

这是我2018年7月12日写的一篇随笔，全文如下：

这两天心里一直很堵，堵得晚上连觉都没睡好。因为有两件事情，确实让我很不能理解。原本是天经地义、合情合理的事情，怎么就变得像是不近人情一样的抉择了呢？

7月10日是发工资的日子，这一天的下午有两个人过来找我，其中有一个主管，还有一个基层员工。找我目的很明确，用她们的话来说就是：秦总，我六月份的工资是不是算错了？怎么比五月份少了呢？

其实我心里有数，在我们这里工资一般都不会算错。因为知道大家都很在意工资和奖金，所以财务与领导都很认真，每次都是核对几次的。怎么可能算错呢？只不过六月份的业绩不如五月份的业绩罢了，奖金自然也就比五月份少了。

每个人都有相应岗位的绩效考核方案，都白纸黑字的签字留档在财务备案。如果说算错，那么相应岗位的人应该都算错了才对，为什么偏偏只有两个人过来说呢？

尽管如此，我还是耐着性子一一解释。为了让她们安心，我还把财务科长叫过来，一对一的再次给她们核对了一次又次。结果证明，没有算错，一分一毫都没有算错。

可是她们还是在跟你算帐：虽然我们科室的业绩不好，可是我也在很认真的做事啊，难道不应该承认我的努力和付出吗？为什么不能给我多发一点奖金呢？……

你终于发现，原来在一些人心里，企业的业绩跟她是没有关系的，企业的业绩好不好你都应该给她固定的奖金，哪怕她早就在那绩效考核上签了字画了压。如此，这就失去定岗位绩效考核的意义了。

每个人都能安然享受企业业绩好时带来的高奖金，但不是每个人都能坦然接受业绩不好时的奖金受损。是不是员工永远只会争取自己的利益、哪怕是不合理的利益呢？

同样沟通之后，普通员工接受了这个事实，也觉得是自己不太对，主管却觉得自己很委屈，还是无法接受。一直到昨天，还有人来反馈，说看到她一会儿跟这个在那嘀嘀咕咕，一会儿跟那个在那嘀嘀咕咕。

很多时侯，就像老板说的：还能不让别人嘀咕嘛，做管理就会有不同的声音，让人家说说又何妨？想想，也确实如此，任何人都无法避开别人的口舌。

何况，一个心里眼里手里只有钱的员工，你又指望她会跟你有忠诚敬业服务吗？对他来说，个人利益才是最为重要的。

以此可推论，凡是跟钱有关的都不是战略性的，不以利益为出发点的战略决策才是真正的庙堂之策。决定公司命运的选择都是与钱无关的选择。

我很难相信一个财务总监能做好董事长，因为他脑子里想的都是钱（不要对号入座哦）。脑子里都是钱的人，是很难做好事情、很难做好朋友的。