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企业现状:局势变盈利难,有多少人志在破局却无力回天?

 新用户8133TPUv 2023-08-15 发布于江苏

近年

局势变

危机重现

企业盈利难

难测风云变幻

商界翘楚齐哀叹

环顾四周迷雾漫漫

志在破局却无力回天

期盼天赐良机苦等不见

三顾茅庐得寻真精英

有秦晚红奋然拔剑

策略思路呈眼前

企业多年盛典

尽今朝重燃

全面突围

抬望眼

提升

这是有人为了表示对我的感谢,绞尽脑汁写给我的。我受他再三邀请,做过他的企业顾问,后因精力有限顾不上,便推辞了。但他的企业在我的建议下,作了一些改变,确实有明显提升,顺利实现了困境中的全面突围。

这个世界就是这样,同样是你,同样一个你,有人视你如珍宝,有人视你如草芥。

是夜,雨刚停的夜,霓虹灯渐亮。落在桌上的几滴泪,多么明显,多么刺眼。没有人明白,我愤慨不已的心,多么委屈,多么难过。

古人说:木秀于林,风必摧之。换成今日言:你优于人,人必损之。不管是古人说,还是今日言,似乎一切都是理所当然的。在国内的很多企业,大多都有妒贤嫉能之人,更有因妒生恨排之而后快之事。

我所在的企业也一样,没有例外。对我心存敌意的人,很大程度上并不是因为我做了老板的挡箭牌的缘故,而是因为我比他更优秀。但是,于我来说,别人对我心存敌意,我从来就没有在意过,因为别人于我算什么呢?真的什么都不算。

当你听到无知或者刻薄的言论时,最好的做法就是不去理睬它们,因为以愤怒或不耐烦的态度去反驳无法让你变得更有说服力。况且,何必去在意一个你根本就不在乎的人的看法和想法呢?

欣慰的是,当我的新媒体主管得知我因为他的事情被人责难时,再三表示歉意并承诺马上纠错。他说:不好意思,连累你。我现在并没有下班,以后尽量在5:30前把报表发出去。我可能做事情,比较极端,我只是想把数据做好,整理清楚在发送。对不起,是我的错……

我回复说:没事,从现在开始注意。每个人都有一个成长的过程,必要的时侯,带着团队一起成长。新媒体这一块,管的人太多了,但我们自己不能乱。去年我主管营销的时侯,在这样一个小城市,新媒体做到最高时月到诊超过两百个月业绩做到五十多万,老板也没有满意过。老板永不满足,这是很正常的。

回过头来想想,去年我们的线上到诊是上升的,专科到诊较之2016年增加了一千多个,新媒体到诊较之2016年增加了八百多个。今年管的事情太多了,精力分散,加上新媒体这一块老是被打击,我对线上营销关注也不像去年多,转而关注线下,就是我们第三季度开始的乡镇布局工作,包括第四季度正式启动的公益巡诊项目。

事实再次证明,你的精力花在哪里,你的收获就在哪里;你在哪里耕耘,你就会在哪里收获。线下到诊确实增长了,整个第四度都比去年好很多。可是,线上却下滑了,无论如何,依然是我的错……在这个位子上,我也没什么好说的,尽管付出更多,得到更少,也没什么好说的。

老板之下所有人之上的总,哪个部门的哪件事不需要你管呢?或许有些权力也不在你手里,但所有的问题责任肯定是你必须要去背的。这就是你在这个岗位上的宿命。因为给你这个岗位,就是对你莫大的信任,你有什么好抱怨的呢?

我知道,我的新媒体主管也是有委屈的。所以我跟他说:告诉你这些,是希望你也要有这个心态。做不好,我们肯定罪大恶极!做好了,那是我们应该做的!而且无论如何,我们都得比别人更努力的去做,更全力以赴的去做!这是我们与老板的关系决定的我们的责任和使命!你必须要理解。

他说:辛苦你了。我欣慰的是,至少我来这个部门。10月份 **,11月份**。虽然不是很满意,相比较前几个月还是有那么一点点成绩。生不逢时,又遇到封号。对于刚刚接这个部门的我,压力和心里面的打击会比较大……但是我也在努力改变。

我告诉他:你必须扛住压力,然后才有去破解一切压力的方法和动力。新媒体稳步去做,一步一个脚印,一定会做大做强的,将来有一天一定会取代竞价的,到那时你的价值就体现出来了。你也会发现,今天所受的一切委屈和憋屈,都是值得的。

那么,我的憋屈在哪里呢?明明第四季度比去年第四季度的业绩好很多,提升很多,却还要被要求被批评被审视,这种感觉非常不爽。因为所有成绩的取得,并不是因为市场突然变好了,而是因为我和我的团队付出更多了更辛苦更累了!可是这个付出、辛苦和累,为什么换来的不是认可,而是纠着一个小问题在那边小题大做呢?

如果静下心来,花点时间去看每一个部门的运行,我想每个部门都会发现问题的,有问题难道不是很正常的事么?企业经营管理的目的,不就是不断的发现问题、改正问题吗?总比那些不作为的人和部门要好得多吧。做得多错得多,不做的人乐得逍遥快活,这样的人和事还少吗?

比如说,一个个开会的时侯说得那么冠冕堂皇,真正需要大家一起去吃苦耐劳的时侯谁去了?巡诊现场除了运营团队的几个主管,几个行政医技上的主管去了?发行现场除了运营团队的几个主管,几个行政医技上的主管去了?大家都忙,就运营团队的人闲???

比如说,业务团队偶尔加一个班,大会小会辛苦了!运营团队加班都加成了家常便饭,谁来关心一下了?最后好不容易转化一个病人住院,还因为住院部服务不好退单,病区的服务问题我提了多少次了,只许州官放火不许百姓点灯啊???

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