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企业发展，授权是必不可少的，但是在公司中，员工经常说公司不授权，出现这种现象的原因如下： 一、领导层不按照个人能力安排工作 例如：某集团有位B员工对市场工作从来没有做过，但是，领导力排众议，把B女士安排在市部管理岗位上，B女士上位后，业务上不懂装懂，工作上霸道转圈，对待下属瞎指挥，推卸责任。这样的人员典型的能力不匹配，所以领导在公司用人上应当明确“员工看态度，中层看能力，高层看经历”为尺度选拔德行好的能力匹配的人才。 二、员工自视清高，自我认识不足，盲目认为我的能力很强，没有做好是公司的问题 有些员工，总是活在自我认知的圈子里面，总是认为领导不放权。其实，让领导（指德能匹配的）放权很容易，只要你做的工作领导认可了，你要主动以谦虚的态度和领导沟通，认真听取领导的工作部署，与领导确定工作目标要求，在过程中多和领导沟通进度，这样不断与领导磨合，达到领导的认可，让领导明白你的特点和工作长短，领导才能对你做好相应的授权。 三、公司组织架构不清晰 有些公司已经发展到一两千人，可是公司的组织架构一直不明确，公司招聘了一些副总裁，可是大家如何分工，谁管哪些部门不清晰，老板要么怕权利丧失，要么怕这个人不合适。可是，这样就出现了土匪打败正规军的现象，因为正规公司出来的职业经理人首先是分工，把自己本职工作做好，土匪是不关注自己的地盘，总是找其他人的问题，而老板却觉得这样的人才是人才，因为在老板看来，土匪懂得多，可以干的多（因为在老板面前说的多），老板就会觉得这样的人有能力。
所以，为了有效授权，首先是选人。老板要明确你要什么，如果要业绩，那就从能力，素质，业绩作为关键考核方向。构建理性的决策模式，关注过程，决策本身要求拥有充分信息，方法正确，保持谨慎，循序渐进并且深思熟虑，更重要的是要征询各方意见，以确保风险可控。在决策前，领导不要说一些引导性的语言，让大家充分表达，才能让决策能加民主、更加接近正确。 企业实际经营的环境与决策过程及结果之间存在冲突，因为环境是多变的，决策过程无法拥有充分信息，同时决策参与者们可能也无法拥有对未知领域做出判断的能力，更重要的是，决策本身必须是一个可变、可逆的过程，这样才可以保证决策与环境不确定性相匹配。所以，需要授权给一线员工，让其直接能够做出判断，或者授权给担当责任的人，他们能够迅速做出决策并承担结果。 为了有效推动企业决策管理模式构建，企业必须允许试错。企业必须根据公司产品特点、业务特点在各部门建立试错模式。在允许犯错的前提下，尽力把损失降到最低，多沟通和研讨，吸取大家的意见。例如某科技公司，开发新产品时，任何一个新产品开发都要求一月内到市场测试，如果一个月内顾客反响活跃，这个新产品会继续开发下去，如果一个月内顾客反响不活跃，公司会立即关闭这个项目，项目组成员自动解散，然后组建新的项目。传统企业也要构建自己的试错模式，才能有效激发员工的积极性，才能为企业创造出更多的财富。 综上所述，各个企业要根据自身特点，构建授权模式，让员工更加明白你要勇于承担责任，公司才能给你授权，才能让你承当更多的事情。
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