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小公司碰见了大客户； 客户：我们计划下周到贵公司做准入审核，请安排好接待；人员名单如下 质量：SQE君 采购：采购君 技术：技术君 不要慌，本文为你介绍审核需要准备的所有项目！ 首先保持冷静，找客户要《审核表》，如果没有就按照VDA6.3准备。 然后开始组织所有部门按任务分工了！ 一、运营部门/高层 1、SWOT分析 2、风险和机遇评估结果与措施明细 3、中长期经营计划 4、年度经营计划 5、年度经营进度跟踪表 二、行政部 1、法律法规识别清单与管控措施 三、人事部 1、年度培训计划&配套的培训记录和试卷 2、人员流失率分析 3、员工满意度调查表&分析记录 4、新员工入职考核记录/作业观察记录 5、员工能力矩阵图 四、财务部 1、年度质量成本分析数据 五、设备部 1、设备明细 2、关键设备清单 3、设备周期性维护保养计划&保养指导书&记录 4、备品备件清单&易损件寿命监控记录 5、设备点检指导书&设备点检记录（记得放在现场设备上） 六、采购部 1、合格供方清单 2、分供方提交的PSW 3、供应商年度审核计划&审核记录&整改跟踪记录 4、供应商月度绩效评价 5、潜在供应商名录 七、技术/研发部门 1、确定审核的产品三大文件一致性（CP&过程流程图&FMEA） 2、确定作业指导书与CP的一致性 3、准备两套APQP开发案例（最少准备一套，两套保险） 4、新工艺、新设备、新材料、新结构等用于交流的资料 5、记得准备好图纸等用于审核现场和产品的资料，记得受控章 八、销售部/计划科 1、客户订单明细&订单评审 2、产能负荷分析/OEE 3、客户财产清单&状态标识&维护计划&维护记录 4、顾客满意度调查表&分析 九、质量部 1、外部客诉清单&内部问题清单&供应商问题清单 2、8D报告，要跟上面的对应上哦 3、审核产品的检验指导书检验记录 4、来料检验指导书、检验记录 5、不合格品处理记录 6、计量器具明细&校准计划&校准台账&校准证书 7、计量器具的MSA计划&分析报告 8、审核产品的SPC控制图 9、来料检验合格标识 十、体系科/质量部 1、与16949和VDA6.3，对应的质量手册、程序文件、管理规定、记录表单 2、内部产品审核、内部过程审核、内部体系审核、管理评审 3、内审员清单&内审员能力矩阵&内审员履历 4、年度绩效指标进度表 十一、实验室 1、实验设备清单 2、试验能力清单 3、试验设备操作指导书&实验设备使用记录 4、实验设备点检指导书&实验设备点检记录 5、试验送样标准&实验标准&试验样品处理记录 6、试验室环境温湿度管控记录 十二、仓库 1、原材料仓库的存储标准、方法 2、成品仓库的存储标准、方法 3、所有仓库的先进先出标识&管理规定 4、仓库的温湿度监控记录（若有必要） 5、不良品存放区&待检验区&检验合格存放区要隔离开来 十三、现场准备 1、看板 2、作业指导书&参数标准以及产生的参数记录 3、检验指导书以及产生的检验记录包括SPC控制图、首末件检验记录 4、4M管理 5、换班对接表 6、分层审核记录 7、工序不合格品框&工序可疑品框 8、设备点检，可以填写数值的一定要填写数值哦 9、限度样件区域 10、5S 11、半成品周转卡 12、危险区域警戒标识 13、生产过程异物/防尘管理 14、异常处理管理规定 15、平面布局图 以上被审核的公司能准备好，通过审核没问题的哦！ 如果被审核还是没信心，联系我！ 我们清河自己的咨询公司，辅导人员都是从知名企业迎接客户审核多年的高级工程师，全面评估你的企业。 一次主动，一次机会！ |
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