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中国未来会出现一个最可怕的商业模式，这个模式一旦打通，将彻底打破西方的垄断，这也是美国西方是最担心的。西方为什么要围堵中国的供应链？我来跟你深度剖析一下，原因是西方垄断了百年的供应链即将被中国锤破。 在商业上打造了一个非常牛逼的圆环叫工厂和品牌，通过阴道末端最后卖给用户，打造了一个完美的圆环。而西方抢占了最多利润的就是品牌和渠道，只把工厂甩给了东南亚和中国把门店甩给了我们的加盟商，所以赚最可怜的成本却花着最大的劳动力。 举个例子，工厂生产出来的鞋八十块贴一个品牌，所谓的品牌耐克就变成了一百六八十耐克，再卖给它的渠道商滔博体育就变成了二百四十，滔博体育再卖给所有耐克加盟商门店，四百门店再卖给消费者，八百到一千六百。 你以为门店赚的多吗？你要知道所有的重资产、重成本都在门店，不仅要房租、人工、水电、社保、工资还要奖金提成，所以门店的成本最高。 再来看一家公司咖啡成本多少钱？两块五，贴上一个品牌叫星巴克，就变成了五块星巴克。另一个渠道叫统一台统一市星巴克的总代理卖七块五，星巴克的总代理在卖给每一家星巴克，专卖店九块星巴克，在卖给每个消费者，二十六到四十八。 我们是不是在很多机场、很多地方喝星巴克都是二十六到四十八一杯，成本也就两块五。这就是西方为我们构建了整个营销体系，西方抢占的两大重要端口。品牌和渠道把生产制造甩给我们，把渠道终端甩给我们，所以赚最少的钱，赚最辛苦的钱。 但是互联网的下半场将是产业互联网的时代，我们奋起反击。工厂也好，公司也好，将通过s to b to c转型重生。简单来说，传统依赖西方品牌和渠道赚取差价的时代将在这个小时彻底被颠覆。 具体是怎么做的？举个例子就明白了，有个做管道的老板，他做了十多年，全国有一百二十多个经销商，以前经销商一年进，货动不动就是几十万几年轻松赚两个亿。但如今受各大品牌的挤压生存艰难，他对渠道就根本没有控制力。经销商谁家给他的优惠多，他有可能随时就叛变了。 怎么办呢？其实最好的办法就是s to b c模式，后来把这一百二十多家经销商全部都连接起来，形成一个管道，建议行业的产业赋能平台。 具体怎么做呢？ ·首先在原有的工厂之外再做一个轻资产的平台公司，主要是负责渠道扩张，利用公司十周年庆典的机会会回收四百多千万的订单。为什么呢？因为他给的是大礼包，你们认真听。 ·首先是产品包，今天进货五十万的话，额外再多送五万的货。 ·其次就是赋能包，我专门打造一个赋能团队，给所有的经销商进行赋能。比方说帮你做动销，帮你做线上帮你打造团队，帮你设计激励机制，也就是从以前卖货的公司变成了一家卖服务的公司。 ·第三返利包，你介绍更多的经销商给我新的经销商，在我这进货五十万或者一百万的时候，我每一单给你返百分之十，第四股权包。 如果未来三年，你每一年从我这个平台上进货都超过一百万，那么连续三年就达到一百万以上，我就给你赠送我们这个平台的十万元原始股权。那未来这个产业赋能平台是连接海量资源的渠道，然后整合上游丰富的供应链的公司，它会成为一个百亿级的上市梦想，然后用这个大梦想通过股权捆绑把大家凝聚在一起。 所以这家广告公司把十几万经销商就变成了产业平台的股东，一天签订合同就超过四千万，同时有自己可以控制的销售网络和渠道，这个价值要比以前单纯的供应商要大上好几倍。所以如果未来你不懂set、dtc模式，是你的企业至少落后十年。 不管你是干什么行业的，开实体店的，开工厂的，还是做公司的，也不管你企业的规模大小，都可以通过s、qb、qc模式转型重庆、做大做强。推荐你看看这套商业模式设计，里面详细介绍了这种模式的打法，还有各个行业的上百种案例，教你如何设计产品，让客户疯狂购买。 如何设计商业模式？如何快速摆脱长安恶意竞争，如何实现十倍裂变式增长？如何发现商业秘密流量风口，让你的生意永不过时。        |
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