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现在生意的确越来越难做了，利润越来越薄，竞争越来越大，几乎所有公司天天都在喊，降本增效，把成本在缩小一点，把绩效再做大点，但是降本增效不是简单地削弱成本，也不是要把各个环节的成本都降低，真正要降低成本的化，不单只是降低生产成本，要知道生产成本只不过占总成本的一小部分而已，还有人力成本、采购成本、物流成本、销售成本、运营成本、以及各种隐形成本。还有一点降本增效不等于控制一切投入。  降本的目的是增效，但降本绝不是公司增效的唯一途径。公司要保证竞争优势的持久性，取决于我们竞争优势的来源数量。公司的规模、专有技术、业界相互关系、学习能力等，而这些才是会给公司带来更多的增效的。比单纯地去降低成本会更有持久性！所以有的时候，哪怕是公司在运营过程中处境艰难，但在技术、创新上的投入，不能因为“降本”而一刀切。相反的，公司为了长远发展，还要增加技术创新上的投入，要形成自己的特色，学习和借鉴其他企业的成功经验，时刻保持成长型思维，只有这样，才能在激烈的竞争当中找到自己合适的生态位！  所以，如果你们公司老板，天天在喊控制成本什么的，作为管理者的你，就有必要针对这个成本做一个仔细的分析，是的，成本费用是要好好控制，但是控制成本的同时必须要有远见、有格局。 我们把成本费用分成三类： 1:维持型的成本费用，这部分支出保持稳定即可，不要出现太大的波动，例如，房租、水电费、员工薪酬等都属于维持型成本。管理者需要对这些成本进行合理的安排和控制，以确保企业的正常运转。 2.冗余型的成本指那些不必要或重复的成本，这些成本可以通过压缩来节约开支。这些成本通常是企业在过去的运营中形成的，但随着时间的推移，可能已经失去了价值或效益。这部分支出就要大力地去压缩；管理者需要通过优化供应链、改进生产流程等方式来降低这些成本。 3:推动型成本是指那些具有战略价值的成本，这些成本不仅不能减少，还需要适度增加。这些成本通常是为了提升企业竞争力、推动业务发展而产生的。这些都是为了让企业更好地取得市场份额的增长和竞争优势的巩固。 在控制成本的过程中，企业管理者需要对不同类型的成本进行分析和处理。维持型成本需要稳定控制，冗余型成本需要压缩，而推动型成本需要适度增加以推动企业发展。同时，管理者还应该根据实际情况制定相应的策略和措施，以实现成本的有效控制和优化。该有的规模要有，该走的流程要走，该花的钱就得花。所以在节约成本、控制成本这件事上，也是要有格局、要有境界的，有的时候省下来能直接带来价值，有的时候花出去能带来更大的价值。
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