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分解确实重要 见了不少公司空洞口号一大堆，实实在在可以落地的就极少。 当年泰勒先生强调的流程分解和优化，就是将宏大的、难窥全豹的大目标拆解开，于是每个人、每三都可以知晓目标。 目标分解成任务还有一个重要作用，就是当您无论如何无法分解到可以实现的目标时，就得思考咱的目标脱离了实际，需要调整了。 有了目标分解，有了流程分解和优化，就可以有效地提高效率，也就提高了执行力。 整合才是目标 分解的小目标、小节点再重要，也不如真正的目的重要——那是咱们要完成的终极目标。 并不是所有情形下，部分加总都等于总体之和的。 于是要求项目管理者和运营者，要时刻看着日常小任务的执行和完成，更得关注小任务对于大目标的作用。 有的小任务、小目标是服务于下一个小任务和小目标的，于是关注小任务和小目标对于大目标的贡献就简直太重要了。 达成目标不忘达成目的 公司的目的是终极目标，是所有运营和团队的工作重心。 分解会让动作更有效，会给每天的工作赋予意义，让大家干劲更足；作为项目和公司的运营者，不能沉迷于小的胜利，而忽略了大目标和大胜利——只见树木、不见森林。 分解就要求公司有相当的分工，有默契的配合；有了合作，才能达成最终的目标——没有整合、合作，分解和分工就没有意义。 分解目标很重要，整合任务更重要。 |
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