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《PMC工具箱》已经更新了100多集了，就差总结和分类了，最近也没有时间去系统整理了，下月开始图文会慢慢停更了，转为中视频了，请持续关注古哥计划； 今天开始更新一个系列文章，PMC常见面试问题汇总。创作这个话题的原因是因为最近后台有粉丝问我去面试PMC经理岗，对方面试的话会问哪些什么问题？怎么回答最佳？对于这些问题没有统一的标准，根据不同行业、公司不同规模、不同岗位都会问出各种各样的问题，至于如何回答，古老师只是分享个人观点，不是标准答案，仅供大家参考； 今天的问题是：PMC有哪些绩效指标？回答这个问题前需要准备的前期资料比较多，需要从5个方面来分别分析（岗位、行业、公司、规模、指标）：
面试岗位： 很多人喜欢海投简历，不去研究面试的岗位，一些规范的公司其实在招聘的职位信息上都可以大概看得出需要考核的KPI绩效指标。回答这个问题前先确定是以职员角度，还是以主管、经理或者总监的角度去回答问题，不同的岗位，考核对应的KPI都不一样；特别是职员，职员又分为：PC计划员、PMC生产计划、生产调度、生产跟单、MC物控计划、生产计划订单专员等；
面试行业：古老师在不同的行业做过不少生产计划运营项目，不同的行业考核的KPI肯定不一样的，如电商行业重点考核指标有可能是缺货率、制造行业考核的准时交付率等；所以需要了解常见的行业分类，如家电、汽配、电商、电子、机械、服装等；以及这些行业的特点，才能更加准确地回答好生产计划的KPI；
面试公司：确定了一个行业，也需要了解这家公司在这个行业是制造型的，还是贸易型的，以外销为主还是内销为主等；制造型工厂的绩效指标有可能注重内部工厂车间的生产计划，贸易型的指标也可能更加注重外部的订单准时交付率；了解一家公司是制造型还是贸易型，还是混合型，比较简单的方法就是看公司的营业范围，或者了解工厂有没有制造车间；
面试规模：确定了一个行业，也了解这个家公司在这个行业是什么类型的，最后就是看一下公司的规模和产值对应，不同的规模对应的绩效指标回答的技巧也是不一样的。一般分为小厂、中型工厂、大型工厂，对应人员100人以下、200到500人，500人以上等，销售规模按人均预估一下，如人均销售产值高的，可以是贸易。人均低有可能是密集性装配行业，如家电装配。制造型工厂的话如果是50万/人,对应200人的话，预估产值1亿；
指标公式：前面说了一大堆信息，目的就是面试前一定要做好调研，不要什么都不清楚就过去了，现在回到正是，计划常见的绩效指标有哪些？记住这三项最为通用先；
90/100=90%，一般按月统计；按批次是指一个批次的所有订单项次都准时交付，只要一个批次下面有一个订单项次没准时交付就是没有准交；这个指标一般权重比较大，看行业，一般为95%以上；毕竟客户是上帝；
库存周转建议一定要用金额，用数量偏差太大，如月销售金额1000万，月平均库存2000万。库存周转次数=1000/2000，0.5次，一年为12*0.5=6次。立即得到存货天数=365/6，约60天左右；这个指标没有标准，建立面试前了解一下行业的周转天数是多少？直接上市公司财报参考：
当然还有一些其它指标：
以上仅仅供参考，请不要对号入座……；
是古哥： 从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！ |
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