流程通用模板1 以下文字是文转语音，面试前可以看着流程图，多多录几个不同语速，不同长度的版本，每分钟文字控制在160-200字之间。
1分钟版本（162字）： “销售部下达订单，如果是新单的话，需要技术部门编制BOM，如果是返单的话直接到生产计划部评审，生产计划部评审完以后在ERP中下达请购单，采购单和生产工单，转单完成以后，计划部制定主生产计划，同时根据主计划下达车间生产工单，待采购部下达采购单并采购物料到仓库，仓库物料齐套并品质检验合格入库后，安排制造部门生产，生产完成后入库到仓库。” 2分钟版本（295字）： 我们公司的生产计划流程主要是这样的：订单下达、订单评审、订单转单、订单排程、物料采购、物料入库、安排生产、完工入库；具体的就是销售部门在销售管理系统中下达订单，订单分两块，一块是新单，需要技术部门制定BOM，一块是返单，不经过技术部门；下达后到计划部门进行订单评审，计划部门根据工厂的资源情况评审出一个交货日期。评审完成后需要在ERP系统进行转单；转单的话分为请购单、委外单、生产工单；单据转单完成后，根据交期评审的日期，制定生产主计划，制定完成后，采购部门根据计划进行物料采购，并确保在交期内物料齐套入库，物料齐套并品质检验合格入库后，下达车间生产工单，安排制造部门生产，生产完成后入库到仓库。” 通用模板-2生产计划的流程基本上只需要记住这几个重点： “订单评审→生产计划→物料采购→来料检验→物料入库→生产制造→成品检验→包装入库” 中间的语言描述就是穿插输入和输出的资料，以及正确的描述清楚各部门分别做什么，以及最为重点的生产计划你做什么，面试中也可以特别强调生产计划做的事情，例如：
行业模板-1在遵循大的框架下，面试一些特定的行业计划的时候，可能更加需要对生产作业流程描述，如注塑、服装等特定行业计划；如注塑行业，生产计划可能不仅仅需要对计划流程非常熟悉，也需要对生产流程相当熟悉，特别是一些行业术语都需要提前进行文字描述转换，确保面试的时候非常流畅的说出来；多多准备，把平时工作的事情流程化，并表达出来；
|
|
|
