相关风险：订单分类不规范，将会影响订单评审效率 订单评审不严谨，将会影响客户订单交期，严重的将引发客户投诉，造成企业形象受损； 订单评审不上排程，将会使订单评审的准确度降低；
最终效果：
制作步骤： 1、销售部接到客户返单订单后，根据客户的要求下达《销售订单返单表》，注明所下订单的物料编码、规格、型号、交期等，转工程部确定BOM 工程部BOM审批过,计划部根据销售部要求的交期上排程，初步确定开工日与完工日，然后根据开工日和完工日下达外购物料请购单与生产自制任务；
2、采购根据《请购单》评审外购物料交期，如不能按排程上线日期回来，返回计划部重新修改上线日期，如评审过了，转到生产部评审生产交期，如不能按计划生产，回退计划部重新沟通一个开工日； 生产交期评审过后，到计划部综合评审，加上一定的宽放后回出最终的评审日期，交销售部审批，通过后就按评审日期跟进，确保出货，不通过返回计划部重新评审，直到达成共识；
注意事项：1、订单评审不论大小，都需要单单评审，不要以忙为借口，不评审 2、订单评审充分评估几个周期：采购周期、生产周期、排程周期（生产负荷）；综合考虑后评审出一个合理的交期 3、订单评审需要先上计划，再评审，不是计划排程的评审不严谨，到时候外购物料回货日期就不精准，造成企业库存高的原因就是生产没到，物料全部送过来了，特别是大订单，客户提前下单的订单； 4、订单评审标准流程一定要相关部门过，如工程、采购、生产相关子件车间（注塑、五金、压铸、喷漆等） 5、订单评审不是走形式，走形式的评审就不评审了 6、订单评审时效性，返单应该在2个工作日内完成评审； ……
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