无论男女老少，有一件事大伙每天都在做，但未必做得好，那就是洗脸。
有的人推崇清水洗脸，早晚用手抹两下就算洗完；有的人则尝试了各种洗面奶，换着成分来洗；还有的用上了高科技，坚信用了洗脸仪才算洗净。
实际上，什么才是正确的洗？科学的洗？这里面藏着很大的学问。
如果洗脸的方式用错了，不仅洗不干净，还会造成皮肤屏障受损，过敏长痘等等。
尤其是对于现在的年轻人来说，护肤美容的需求越发强烈，走进美容院的频率也越来越高，然而美容院的不足也十分明显。
第一，绝大多数机构主要面向女士，并不招待男性；第二，项目繁多难以选出适合自己的且价格较高；第三，推销状况多发，用户体验感差。
作为一个老美业人，王祺注意到了这些隐形矛盾，并且很快意识到这里面藏着护肤的新商机。
2015年，他推出了一个品牌概念“洗脸猫”，以轻美容洗脸吧等极简的护肤理念为主导，致力于用科学洗脸来解决皮肤问题的源头。
洗脸猫不是美容院，却能够满足年轻用户更加精准的护肤需求。正是这样极简的洗脸服务，获得了年轻用户们的一致喜爱和推崇。
品牌创立8年的时间里，洗脸猫开出了超过700家门店，甚至走出了国门，成功开拓加拿大市场。其中单人多店的合作商比比皆是，他们都是靠洗脸猫赚到了钱。
在很多人的印象里，美容是个带有高端意味的行业，琳琅满目的项目从上到下，从内到外，动辄一两个小时的体验，能够给人带去一种极致尊崇的享受。与之相对的，这些项目的价格就不太美丽了，因此大部分的美容院做的往往是高净值客户的生意。
然而，高净值客户在整个美容市场中的占比不到10%，剩下多达90%的市场尚未被满足。
尤其是其中占据相当一部分比重的年轻人来说，他们对美容是有需求的，但经济上却有一定的限制。因此，洗脸猫主打的就是一个轻美容的概念，贯彻极简主义护肤的理念，给消费者带去专业、舒适、高性价比的护肤体验。
关于“轻美容”这个概念，王祺认为首先要实现的，一定是消费轻，也就是价格亲民。“我们举个例子，比如五星级酒店，它除了给我们一个睡觉的环境外，它还会提供空中走廊、健身房、游泳池等等，而绝大部分的消费者，往往只需要一个干净安全的休息环境。”
在王祺看来，这与洗脸猫的理念不谋而合，同样是贯彻极简主义，只给到消费者核心需要的。洗脸猫围绕着核心的皮肤清洁服务，主要的面部项目只有六个，单次项目的体验时间控制在30分钟到1小时之间，客单价则是在80到100多块，最高也基本不超过200块钱。
“我们就像经营连锁快捷酒店或咖啡店一样，用一种降维的方式，用极具性价比的价格让消费者体验最核心的服务。”目前洗脸猫80%的顾客都是年轻人，其中甚至有45%的男性客户。
尽管洗脸猫的服务看似简单，却正是因为它的简单，成为了更适合年轻人的“轻美容”品牌。
在传统美容行业里，过度销售一直是一个令人诟病的痛点。所谓的高净值客户，最核心的纽带其实不是技术，而是感情。
有人说，美容院就是千人千面，每个客户享受的价格和折扣其实并不相同，所以很多大众消费者会在这样的场景中感到不适，甚至有被欺骗的感觉。
反观洗脸猫，只用了一个动作，就实现了对客户的尊重。洗脸猫的交付场景大多集中在线上，所有的项目都是明码标价，无论是哪个顾客来做，都是一样的价格和服务。其次，在线下做交付的时候，洗脸猫恪守透明收费的原则，会将客户做的项目、功效和成交价格直接放在展示区。
顾客一眼就能看到，心里有底，才敢走的进来，才愿意进来，愿意主动去买单。尤其是洗脸猫高度融合了仪器，能够把护理项目做到极致的标准化，绝不会出现某些店里糊弄了事和忽悠人的情况。
从洁面清理到补水导入，实打实的产品抹在脸上，精密的仪器不差分毫，所有的一切给到消费者的，只有一个感受，“我获得了我想要的”。
洗脸是护肤的第一步，当人们懂得了科学洗脸的重要性，美容行业越发展，洗脸猫的粉丝就会越来越多。
作为一个连锁品牌，洗脸猫用8年时间开出700多家门店，证实了市场也证实了这个项目的可取之处。跟传统动辄几十万上百万的重资产美容项目不同，洗脸猫的模型小，投资轻，是一个普通人也能做的项目。
只需要30到50平方的面积，能够容纳4个床位，再招3到5个员工，总投资下来不到20万，这样以来，创业风险就相对减小许多。
除此之外，洗脸猫的服务项目也很轻，只有6个sku，而且这6个项目都可以全部使用仪器设备来操作，这样以来，可以大大地缩短员工培训周期，7天就能上手。
以上两点对于一个连锁品牌来说，是能够快速复制最核心的保障。
看多了“一人可做”和“夫妻老婆店”，也许很多创业者会产生门店管理上的担忧，自己不懂财务、不会运营怎么办？
关于这一点，洗脸猫提供了完善的信息化管理系统，结合数字化的SCM系统和物联网系统和员工管理系统等等，可以轻松实现门店的数字化经营。
就算是实体店老板最头疼的客源，洗脸猫也为合伙人筹算到了，总部通过本地生活平台以及新媒体传播的运作，可以为门店导流，帮助合伙人更好地经营，从而真正靠这个项目赚到钱。
洗脸猫是王祺的第三次创业，他最初是一名医生，后来创业做过家电消费品类，也曾一头扎入互联网的海洋，但这些都成为了过去式。
也正是过去几次的经历，让他有了关于创业更加深刻的认知。“说一千，道一万，我觉得做一个品牌，其实团队最重要。”洗脸猫的模式并不复杂，因此很多人问过王祺这样的问题“怕不怕被别人抄走”。关于这点，王祺并没有太过于忧虑，因为洗脸猫的团队就是品牌最大的护城河。
首先，以王祺为核心的整个团队在轻美业这个赛道已经摸索了七年，该踩的坑都踩过。
其次，洗脸猫的团队有着十年以上连锁经营的经验，可以给合作商进行专业的赋能。
另外，经过多年的沉淀，洗脸猫已经开出700多家门店，无论哪个城市区域，都有丰富的开店经验，能够给创业者以参考帮助。
王祺认为，商业模式可能抄起来容易，但抄不到核心的东西。早在几年前，洗脸猫就已经开始布局数字化运营工具，从物联网系统，员工管理系统到信息化管理系统都在逐步完善，“换句话说，别人在抄我们的时候，其实我们后台的建设已经领先三到五年了。”了解到这些，我们也能够明白洗脸猫的底气何来。
节目中，一位来自北京的合作商陈好，也是几经创业和波折，最后牵手洗脸猫，在去年4月开出了第一家门店，一天下来进店人数可以达到50+，而且回购率也能够达到50%-60%，客流接踵而至，只用了四五个月就收回了全部成本，仅他一人一年就开出了四家店！
与他相似的还有来自济南的合伙人桑小姐、和德州的首批合作商赵女士，几乎都是首店一开即火，因此才能连开多家，老板数钱数到手软。
目前洗脸猫正持续吸纳优秀合作商，全面开放合作资格，如果你对这个项目感兴趣，点击下图可咨询详情。
