本文1911个字，不信你数数。 先说一个汉字：
当年我在通信公司时，认得一位上市公司的副总，他负责天线技术，是某著名工科大学的博士。有一回，我们吃饭时，他聊起当年考试，他说：
但是他的理论功底却是最好的。所以他一路读到博士，然后到一家上市公司负责技术。 为什么他理论功底好呢，因为他掌握了一个字： 元 什么叫『元』呢？ 再讲个事： 最近刮起了一股热潮，就是关于如何学习的话题。其根源来自查理芒格的《穷查理宝典》，提到，其实『学习如何学习的方法』才是人类产生飞跃的底层能力，李笑来写的『学习学习再学习』这几个学习，就是在强调如何学习，再到混沌大学的李善友教授讲的第一性原理的思维模型，依然脱离不开学习如何学习。 而学习如何学习，就是一种 元学习 再讲一个事。
这条规则，决定了社会的其他规则该如何制定。 吴思称这条规则，叫： 元规则 我觉得他说出了一个很多人想说但不知道该如何表达的常识。 我曾经在最开始学习生涯规划中，一个老师讲到『元认知』概念，就是认知你的认知，当你在认识问题是，你同时也在用元认知来观察自己是如何认识问题的。这是一个咨询师需要练习的一种基础能力。因为你在咨询、思考、内省中，用元认知能跳出整个咨询问题的局限，从而看到新的破局和改变，达成『跃迁』（哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，现在特流行『跃迁』这个词） 你看，这也是一个『元』 讲到现在，你该明白『元』是个什么概念了吧。 元，就是 如何制定方案的方案， 如何学习的学习， 决定规则的规则， 认知认知的认知， …… 因此，当你掌握了各个领域的『元』，你就摸出了这个领域的底层逻辑。重要的是，你就可以创造出这个领域的工具、方法、思维…… 好了，下面我要讲一个很重要的『元』。 元模型 设计模型的模型 新精英讲生涯规划的课程，我是讲这个课程的培训师之一。 我们去做课后访谈，听到的各种学员风评是，在所有讲职业生涯规划的机构中，新精英的课程，最实用。 这不是吹牛，其他机构的内容也许理论功底强，也许更深度，但从实用角度来看，学员都认可新精英。 我们又继续问，怎么个实用法。 学员的典型回答是：你们有好多方法和模型。 这些模型一旦祭出来，有种封神榜里祭出什么混元金斗、番天印的痛快感，整个人都变得背后带光圈了。 比如： 人职匹配模型 三叶草 生涯三阶段 能力管理矩阵 ……
但是，这并不够。你如果真的进入到咨询中，你会发现有时，你会刻意的把来访者的问题往这些工具上靠，用起来会有些变形。 而其实，你是可以凭空设计个新的生涯规划工具，直接拿来用的。 比如，我跟一个人咨询时，他讲他工作接一些任务总是不自信，这事该怎么破？ 你打算用我们的什么工具？三叶草？人职匹配模型？…… 你发现好像都找不到着力点。 而我则干了这样一件事。我画了两条线。就是下图黑线部分
然后，我问他讲个具体的事，你是怎么受挫一下状态变差的，然后又怎么满血复活的。 然后随着他讲，我问，我就把这条红线画了出来。 然后我问他几个问题：那个向上的拐点，那时是发生了什么，你做了什么，你就状态恢复了。 然后他就继续说，他说完了，他发现他也找到了不少方法。而这些方法都是他自己的。 好了，以上这张图，就是我用的一个元模型设计的新工具。这个工具，他看到了，就会有感觉。这个工具，我现在拍脑袋起个名叫
有点逼格吧。 |
