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1 相亲相爱一家人 去年有个段子： 你爷爷做权健火疗，你奶奶穿足力健，你爹地炒A股，你妈咪买P2P理财，你听罗辑思维，你夫人看咪蒙，你娃刷DOU音，你们都是相亲相爱的一家人 我看了这个段子，我发现，除了权健和足力健没体验过，其他的咱都能胸脯拍的山响： 哥全干过！而且不少现在还在干！ 这不，罗辑思维准备要上科创板了，我这个消费者，终于可以成为这家公司的大股东了哈哈哈哈哈哈哈哈。 真的。 罗辑思维真的要上市了。
2 知识付费“坑”吗？ 似乎现在很多人都在说知识付费的“坑”，简单说就是： 学了很多道理，但依然没过好这一生 于是开始诟病知识付费收“智商税”，交了那么多钱，既没升职，也没加薪，也没变到月入5万。 于是就“得到”了一个结论： 知识付费没价值！ 真的吗？ 我最近又买了得到的《怎样提升你的说服力》，做有氧运动时听了几期，还是很有价值的。 仔细翻了一下，我在得到上买了40套课了。 估计加上其他的知识付费，怎么也得有两三万块了。 关键是，通过学这些知识，我把这两三万块给赚回来了。 所以，坑不坑，重要的还是你学知识付费的目的是什么？
3 两种学习方式 你学习的目的是为了什么？ a. 让自己感受更好 b. 解决别人的问题 你去得到买了一个199的课，比如万维钢老师的《精英日课》，你听的很爽，有种拿到了“金手指”的感觉，啊，相对论原来是这样的；啊，原来人类的最长寿命是由血管摩擦决定的。 这是“让自己感觉好”还是“解决了别人的问题”？ 当你在听到这些信息时，你的满足感不来自别人，而是自己感觉好了。有种收获感和愉悦感，收获知识本身就是一种积极的感觉。 鲁迅在写《藤野先生》时，说他们一个同学“掌故颇多”，得到的课程的一个目的就能让你“掌故颇多”，自己觉得知识变丰富了。 这种让自己感觉更好的学习，我们有个名字，叫 “消费型学习” 跟看场电影，玩游戏买个装备一样，是一种消费，因为目的是“让自己爽”，学习指向自己。 “消费型学习”好吗？当然好。你自己的积极感觉本身会分泌多巴胺，带来兴奋感； “消费型学习”要花钱吗？ 当然要。 你看个电影很爽，花钱了吗？看网络YY小说很爽，花钱了吗？都花钱了，那消费型学习带来兴奋愉悦感，为什么要免费？ 而跟“消费型学习”对应的是什么？ 自然是“以解决别人问题”为目的的学习，我们还有个名字，叫 “生产型学习” 学习的目的是为了生产出新的知识、方法、服务、产品。 你学习个编程，如果目的是为了找一份工作，那就意味着你得通过学习编程“生产”出一段代码，实现一个功能，解决别人的问题。 这就是最典型的“生产型学习”。 那先问各位一个问题： 我们听罗辑思维、得到、知识付费，到底是消费型学习，还是生产型学习？ 大家可能各有回答。 这种问题的唯一答案应该是：都存在，分情况 英语叫：it depends 分什么情况？要看你目的是什么，是让自己感受好，还是解决别人的问题。 如果你听罗辑思维的目的就是追求个知识获得感，那自然是以消费型学习为目的；如果你的目的是解决别人的问题，比如解决老板的问题，那自然是生产型学习。 可多数人diss罗胖的问题出在哪里？ 就在认知和现实偏差上了。 我们买知识付费的意图是为了“生产型学习”，你不是为了升职加薪，赚大钱吗？你升职加薪赚大钱不是靠生产交换得来的吗？ 但你学的时候却是按“消费型学习”来学的。 听的时候很爽，但既没解决客户的问题，也没解决老板的问题，自然不能产生“生产力”。 到最后，你发现，我KAO，生活没改变啊。 是我们的认知出现了问题。 那下一个问题来了，知识付费的学习该怎么生产型学习？
3 生产型学习 一个找我做咨询的客户，给我讲述了一个他怎么半年内升职的故事。 他在一个大公司是个业务金牌，技术能手，干活一等一，但是两年的晋升都没他，所以就比较着急。打算跳槽，至少能多点钱，跳槽也自然是做工程师。 我们咨询完了之后，他不跳了，知道跳槽不是这个时间的最优解。但是他还是苦于怎么发展。（职场上理解的发展，70%都翻译为“升职加薪”） 去年晋升了。为啥呢？ 因为他带了两个徒弟，自己又担负了 一个项目的管理。更重要的是，做派有点管理样子了。 他说，我去模仿了我们上司的行为风格。于是后边正好有一个机会，就让我上了。 你肯定会很想知道他为什么做了这些改变。 他说，是因为他看了得到里熊太行的《关系攻略》，里边讲了一篇跟晋升相关的文章，说的就是他这种技术能手为啥不能晋升。 于是他就又多学了一些管理课，各个平台上的都听了一些。然后按照那些课里讲的小技巧用在了工作中。 这是一个典型的“生产型学习”。 第一步，目标：有一个自己的目的，甚至有个明确的目标； 第二步，学习：买买买，学习课程； 第三步，应用：把里边的小技巧直接用在工作中，用在跟上级沟通，用在管理下级中； 今年年初，我在一家大学生在线教育平台开个大学生简历面试课，而且还要做模拟面试。 负责人想让我讲面试。我当时就很懵，想把这事推掉，因为我也没做过HR，面试的身份主要是部门管理者，面的都是自己部门和公司的人，哪懂那么多面试套路。但是负责人跟我说，主要是时间太紧，面临就业，短时间招不来又懂面试又能讲课的人了。你是讲这个课最合适的，仅仅就是不懂面试而已。 我就想着怎么推掉这个任务，各种借口。但是毕竟我是一个善良的人，面试可以不讲，不能把人情破坏了，就只好硬接了。你看我现在头上秃的一块就是那时候焦虑造成的，嗯嗯。 我当时唯一的办法就是“生产型学习”。我把知识变现世界里所有关于面试的课程都买了。先搭了一个求职面试课的框架，这依赖于我对面试大致的了解，反正大差不差。然后一边听别人的课，一边设计课。 好在我知道怎么设计课程。怎么开始扔挖坑，中间填坑，最后给干货，再留作业让学员用起来。 然后就一个月的功夫，这个课就做出来了。 这一段时间，我干的所有知识付费，就都是“生产型学习” 还是那三步， 第一步，目标：有个明确的目标； 第二步，学习：买买买，学习课程； 第三步，应用：把课程里边的方法、技巧、思路用到工作中，挣钱； “生产型学习”说简单也简单，就是想怎么把学到的这点东西马上用出来，然后马上用。 而且这堆知识付费的课程，特别适合那种“小技巧”： 职场开会怎么开？ 怎么激励团队？ 面试官问XXX怎么回答？ 怎么写个标题？ 朋友圈写200字文案怎么写？ 微信拉个新人怎么打招呼？ 怎么夸人？ 给朋友送什么礼？ 怎么讲个段子？ …… 这种小技巧，属于那种5分钟学会，10分钟能用，积累多了就会有变化。
4 怎么用？
5 买不买股票？ ——————————— 你有啥学了知识付费，“生产型学习”的故事吗？评论区回复，我加你微信，送你个礼物。 ——————————— 其他跟罗辑思维相关文章看看 |
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