王健林的铁腕，为何止不住高管贪婪之心？

近些年，虽然地产行业高举反贪大旗，但腐败分子仍像韭菜一般，割了一茬还有一茬。

根据新浪财经不完全的统计，今年以来，已有万达集团高级副总裁刘海波、恒大集团原执行总裁柯鹏等多名房企高管涉嫌贪腐以及违纪违法被带走调查。

房地产行业进入调整期，房企越发重视资金管控，“反贪风暴”也由民营房企进一步蔓延至国有房企。且在新一轮反腐大潮中，投拓和营销部门取代了采购部门成为重点核查对象。

有地产行业专家指出，因为投拓和营销这两个部门都是花钱的部门，所购买的标的定价其实是不清晰的，存在着很大的评估难度，也没有评估标准，因此其中会有个人主观意志，就容易出现腐败的机会。

王健林的铁腕

止不住高管的贪腐

上周有媒体报道称，万达集团高级副总裁刘海波或因贪腐被公安机关带走。作为2010年加入万达的老臣，刘海波主要负责集团的投资业务。

另有消息称，除了刘海波，万达集团总裁助理兼北区公司副总裁邹海荣以及北京冀北区总经理卯向东也卷入案件。涉案项目位于华东区域，三人被上海浦东警方从北京的集团总部带走。

军人出身的王健林信奉从严治理之道，万达集团的反腐铁腕也是素来声名在外。2001年，万达集团在内部成立审计部，被视为集团内部的“民间中纪委”和“重案六组”，展示了万达对贪污腐败零容忍的态度。

王健林对该部门也是相当重视，在其亲自编撰的《万达哲学》一书中，王健林曾这样定性称：万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。这支团队忠诚、严谨、能力强，在集团内树立了权威，具有很强的威慑力。

业内流传一个说法，王健林经常对万达审计部直接下达指令，无论是查一个人，还是查一个部门，只要一经查实，直接将涉贪人员全部移交司法。

在刘海波之前，万达最近一个明确“出事”的高管是万达商管集团副总裁朱战备。2020年12月，朱战备因插手公司IT设备采购的招投标，从中谋取不正当利益而被上海警方带走。在事件调查阶段，朱战备就已经被万达除名。

根据后来的判决书资料，朱战备贪腐的金额在百万左右，贿赂人以干股的形式给予朱战备价值30万的股份，以及以公司分红款的名义转账贿赂款60万元。

而在2019年，因为一宗手段非常低级、毫无技术含量的贪腐案，王健林还曾在廉洁大会上直斥，“这是'黑社会’的勾当。”

当时，万达集团发布内部公告称，万达商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某、武汉区域原招商营运副总经理密某、黄冈万达广场原总经理付某、孝感万达广场原招商营运副总经理张某等4人向商户、供方及员工索贿，涉案金额近亿元。

万达集团审计部门发现，这是一次下至单店，上至区域总的集体串谋腐败。由于严重违反集团制度，涉嫌犯罪，事发后万达与前述4人均解除了劳动关系，并将其移交司法。

“反贪风暴”从民企蔓延至国企

根据新浪财经不完全的统计，今年以来，已有多位房企高管涉嫌贪腐以及违纪违法被带走调查，其中包括万达旧臣、新城控股联席总裁曲德君、恒大集团原执行总裁柯鹏、华夏幸福联席总裁孟惊等人。

事实上，这股“反贪风暴”从2019年就开始不断上演。“其实过去10年房企一直在反腐，只是现在是越抓越紧，越来越高调，调查也越做越专业。”一位房企人士指出，大房企基本上都有专门的反腐部门，并且会在很显眼的位置张贴反腐电话。对于涉嫌贪腐的人员，处理“规格”也越来越高，经常会把比较严重的人员移送司法机关。

据了解，包括万科、旭辉、碧桂园、中南置地、中骏、卓越等多家民营房企均自2019年开启了自查自纠的模式，展示了反腐制度建设的重大决心，以及对违法行为零容忍的态度。

典型如碧桂园，公司董事会设有风险管理及内部监控系统，还专门设立风控审计监察中心，并在2019年成立了纪委。有数据显示，自2018年至2021年中，碧桂园集团监察部查处项目总经理及以上违法、违规及违反公司规章制度人员就多达228人。

公司原董事会主席杨国强也曾提到，“最笨最亏本的生意就是贪，任何人都希望一家人过上好生活，很多时候都爱财，关键要取之有道。”

2020年，由港龙中国、旭辉集团、世茂集团、弘阳集团和正荣集团等14家地产公司还共同发起成立了“闽系在沪房企审计监察联盟”。联盟成员之间互通有无，只要有房企发现内部有员工贪腐，就会在联盟内部公示，组织成员“联合封杀”。

而从去年开始，地产反腐进一步深入，并从民营房企蔓延到国有房企，国有房企的审计和整顿力度逐步加大，因涉嫌违纪违法被查的高管不在少数。

比如去年8月，华润置地原董事局主席唐勇、深圳市人才安居集团副总经理刘晖、建发房地产集团党委书记、董事长庄跃凯以及厦门建发城服发展股份党委书记、董事长施震4人在同一天“官宣”被查，震惊了整个地产业界。

投拓和营销部门成贪腐重灾区

在前些年行业上升期，房企正是用人之际，为了快速扩张、保持品牌名誉，对于内部贪腐问题，大多数房企都是睁一只眼闭一只眼，往往选择“内部解决”。

而当下房地产行业进入调控期，房企骤然遇冷，利润直线下降。薄利时代里，房企内部也降低了容忍度，反腐也成了开源节流、控制成本的手段。

地产行业属于资金密集型、人际关系密集型行业，从投资、工程、营销、采购到财务等，腐败几乎可以发生在每一个环节。据了解，2015年以前，房企内部反腐的重心通常聚焦在传统的采购、工程等环节，而新一轮反腐大潮中，投拓和营销部门则成为重点的核查对象。

“因为投拓和营销这两个部门都是花钱的部门，而他们花钱所购买的标的定价其实是不清晰的。”广州市房协专家邓浩志解释称，比如营销服务，创作创意值多少钱呢？投拓部门买地，这个地块值多少钱呢？到底是应该多一千万还是多一个亿呢？这里面其实存在着很大的评估难度，也没有评估标准，因此其中会有个人主观意志，就容易出现腐败的机会。

邓浩志指出，作为曾经的重灾区，近年来房企采购部门贪腐现象之所以能够大幅减少，正是因为有了越来越系统化的管理。“因为采购部门的东西很容易量化，比如钢筋和水泥等材料，标号、重量、型号都是很明确的，在同等指标之下可以进行价格比较，因此会比较好把控。”

此外，也有观点认为，在行业扩张期，房企为了能够快速做出反应，高效决策，往往将预算审批、拿地决策等权力下放至区域公司和城市公司，导致了权力寻租现象的出现。

前述房企人士表示，放权确实为贪腐提供了便利和空间，比如预算审批，如果从集团到区域再到城市公司，放权前可能要经过5级审批，放权后可能只需要2级。

邓浩志则表示，在放权和效率之间，房企其实也在做平衡，既要考虑反腐这个问题，又要考虑企业发展、市场响应速度等，所以房企只能一边授权，一边也在加大监管力度。