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一个人的知识体系越完善、越强大，理解事物的速度就越快、洞察事物的本质就越透彻！几秒钟就看透事物本质的人，和半辈子都看不透事物本质的人，注定是截然不同的命运！ 人在不同阶段，需要用到不同领域、不同程度的知识，构建不同的知识体系。 所谓的“中年职业危机”，其本质就在于：没有及时构建与年龄相匹配的知识体系，从而导致职场竞争力逐年下降。 知识体系，就是把大量知识，有系统、有顺序、有层次组合在一起的结构化知识系统。授人以鱼，不如授人以渔！ 本文，将为大家介绍我在构建产品开发知识体系方面的一些经验和感悟，希望对大家有帮助。文章末尾，将为大家提供构建产品开发知识体系的捷径！ 
1 知识的点、线、面、体 我们学习和掌握某个领域的知识，通常是按点、线、面、体的顺序进行的：知识点，可以是一个理论、一个事实、一个经验、一个方法、一个技能，等等。要理解并掌握知识点，关键在于搞清楚“是什么”、“为什么”和“怎么办”。是什么：即事物的本质、特征、属性，优点、缺点，难点，等等；怎么做：即完成这件事的流程、工具、方法、经验、技巧，等等。知识点，是知识的核心，尤其是一些关键的知识点，通常是我们理解和掌握某个领域知识的关键。但是，单个的知识点，往往不能完整的完成某项工作任务，应用价值并不高。如果我们只具备点的能力，喜欢在一个点、一个岗位上勤勤恳恳，就注定会成为企业的一颗螺丝钉，只能依附企业提供的平台而存活。让一个员工发展停滞不前，最简单的做法，就是：至始至终让他做擅长的事！持续做擅长的事，员工会觉得工作越来越轻松，自我感觉会越来越良好，觉得自己越来越厉害，自己的岗位越来越重要。但是，往往就在这个时候，被替代和抛弃的可能性，越来越高。知识线，就是把凌乱的、孤立的知识点，通过一定的规则、逻辑和脉络串联在一起，就形成了知识线。构建知识线的关键，在于：找出知识点之间的规律性、逻辑性和关联性。比如：时间顺序、空间顺序、因果关系、逻辑关系等等。IPD集成产品开发流程，它按时间和逻辑顺序，将复杂的新产品开发过程，划分为六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期，构成了完整的新产品开发知识线。在新产品开发知识线下面，隐藏着许多关键的知识点和难点。比如：机会识别、需求挖掘、产品规划、创意构思、产品设计等等。 
必须把这些关键的知识点和难点突破和掌握了，才算真正的把知识线掌握了，才算构建了知识线。知识线，是知识开始走向系统化的起点，开始具备一定的应用价值，可以完整的完成某项工作任务了。一个关注“线”的员工，比只关注“点”的员工，能够更清楚的理解项目运作和整体价值，能够更好地把控项目进度，更好地借助外力，从而更好地实现个人的职业发展。知识面，就是围绕某一核心知识线，构建更多的知识点和知识线，横向纵向拓展和延伸，编织成知识网。构建知识面，需要同时从两个维度进行拓展和延伸：广度和深度。 - 没有广度的知识，是脆弱的、甚至错误的，比如盲人摸象、坐井观天；
- 没有深度的知识，是廉价的、甚至有害的，比如刻舟求剑、东施效颦。
知识面，是知识体系化的初级阶段，开始具备宏观大局，可以高效地完成工作任务了。 所谓“T”型人才，就是不仅在本职岗位上钻研得非常透彻，而且对上下游岗位也有足够的熟悉和理解，能够快速把多个领域的知识和技能联系起来、融会贯通。“T”型人才，能成大事、挑大梁，注定成为企业的核心和骨干。
知识体，就是围绕某一核心的知识面，构建更多的知识点、知识线和知识面，形成有广度、有深度、有高度的知识体。构建知识体，需要同时从三个维度进行拓展和延伸：广度、深度和高度。关于知识的广度和深度，我们已经做过介绍，接下来，我们介绍知识的高度。从员工到经理、丛经理到总监、从总监到总裁，往往存在巨大的认知差。这种认知差，犹如一条难以跨越的鸿沟，这就是知识的高度，通常称之为“格局”和“境界”。知识体，是知识体系化的高级阶段，不仅具备宏观大局、还具备高度的视野和格局，能够将事情做到极致、甚至做到顶级高度。所谓“π”型人才，不仅在两个及以上领域造诣很深，还具有广泛的其它领域的知识和技能。“π”型人才，通常是多专多能的专家，或者是既懂业务、又懂管理的经理人，甚至可能一个人就是一个团队。
条条大路通罗马，但是，并不代表每条路径的长度和难度都是一样的。构建知识体系，最简单快捷的方式，就是站在前人的肩膀上，快速汲取前人工作10年、甚至20年才积累下来的成功经验。我的产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我持续不断的思考和写作。我的知识星球，目前已经搭建出四个知识版块：产品版块、研发版块、跨境版块和项目版块，帮助学员快速搭建产品开发的知识体系。只要扫码加入我的知识星球，所有版块的知识都可以免费学习！产品人生：最系统、最深入介绍硬件产品开发的公众号！
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