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上一篇写到每个人都要懂战略，作为领导者，既是战略计划的制定者，也是战略的执行者，从大局到细节，从战略到战术，从顾客到自我，从生产到销售，都要有详细的规划，必须全盘掌控！而作为普通员工也要懂战略，这样更加有利于读懂领导者的意图，步骤，战术，更好的按照既定战略去执行，更好的配合团队完美的完成任务！ 掌控全局全流程 从大局着眼，从细节入手！ 大局着眼，代表了领导者的高度，广度和深度，从事情的大局出发，制定完善全面的计划！从时间轴，空间轴，地域轴，人物轴等各方面去细致的分析，解剖，制定针对性的战术策略！比如，老板一件事情交代下来，你要分析如下内容：这个事情的目标是什么，为啥给你的团队，你的优势是啥？目标客户是谁，什么等级的客户，客户习惯如何，重要性多高？竞争对手是谁，他们有什么优势劣势？对比彼此的优劣势等等！ 细节入手，适用战略从来不是高高在上，只存在于纸面的文章！而是要脚踏实地，详实可靠可执行的战术的组合！分析了自己的优势，坚持持续发扬；自己的劣势，逐一针对性的强化优化改进。把它落到实处，落实到团队每一个人，每一道环节！看看国际某大牌堪称奢侈品的包包，很多人想不通一个皮包，竟然成了奢侈品！但是对比之下看那颜色，那针脚，那拉链，每一个点缀的装饰，都有一个故事，真的无可挑剔，细致入微！ 你可以仿造它的做工，但是你无法仿造它的故事啊！ 下面才是本篇的精华所在：制定战略的忌讳。 第一：切记不要遐想，不要异想天开。不能想着我这个策略下去，能节省多少时间，节省多少金钱，能比别人多创造多少利润！不要总是我认为，我以为，我最聪明！这个世界的规则，一般的我们还制定不了，必须脚踏实地的按照这个规则，认真的去完成！只有这样，才能走得更远更高！ 第二：切记不能一定如何！一定要这么干，一定要最大化，禁止一定要！允许一定范围内的变通，允许天时地利人和原则之内的变化！如果固守陈规，一成不变，那事情很可能会干不好！只有电脑，机器人才会墨守陈规！现在的AI技术，都开始学会随机应变了，我们更应该适度的利用变通！ 猜想 第三：切记不能固化印象，固化思维！对于战略中的方方面面，不能用固化的思维去考虑问题。时代在变化，时间空间都在变化，工人在变化，客户市场也在变化，世界不是一成不变的，不会按照我们的思维运转，我们不能把自己固化起来，否则，很快被时代抛弃，很可能万劫不复！我们不是世界的中心，世界永远不是我们想象的那样！ 第四：切记不可过分自我。前面讲过独立自主，一定要有自己的见解，决策！但是，战略制定前，制定中，执行中，都要记住，自己只是战略执行的引导者，而不是主宰！你引导的是一个团队，几十几百几千号人的大团队，过分的自我，你觉得合适吗？ 这时候，自我就成了掣肘，为了大战略，大目标，带动大部队去执行，你制定的适合这一切的大战略！当事情定下来之后，就不要总是我我我了，否则很可能你就被孤立出来，后面事情就难办了！而且过分自我，很难看清对手，客户，同伴，甚至看不到，就自大成狂了，必坏事啊！ 大局大事情，都是细节堆砌起来的，注重细节是最重要的基础，哪怕大事没做成，但是却有众多的细节成果，也算成绩！如果只顾着大局，忽略了细节，细节做不好，就不会有细节成果，更不会有大局大结果！大事做不好没关系，咱们把小事做好，虚心学习，咱就脚踏实地干细节！感谢友友能看到这里，这才是精髓之所在！ 我是老朱，一个从底层做起来未停止过学习的经理人，努力成长，从零开始写关于职场的成长故事，尽量保持每天一篇一个要点。你的关注是我坚持的动力！希望我们能成为一生的好朋友，天天在平台相聚，欢迎大家一起互相关爱，一起见证彼此的成长！谢谢大家！ |
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