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随着科技的发展，时代的进步，人们越来越认识到重要性。国家各种人才政策频出，在全国范围内评选了工程院、科学院两院院士、长江学者等。部委也有自己的人才政策，科技部的“973首席科学家”、“863首席科学家”等。地方政府也出台了自己的人才政策，像山东有泰山学者、河北燕赵学者等等。不仅国家重视人才，企业也很重视人才，很多企业发布了人才激励计划，重奖那些为企业做出巨大贡献的人，也奖励给公司推荐人才、培养人才的人。 在组织中最重要的是什么？不是技术、设备、资金等物质性因素，而是人才。只有拥有优秀的人才，才能使一个团队发挥出最大的价值。建国初期，我们国家非常缺乏人才，号召留学人员回国为国家建设发展贡献自己的力量。很多科学家响应国家号召，回到祖国。其中钱学森的回国之路充满艰辛，美国海军部副部长丹尼尔·金贝尔曾经评价钱学森，甚至说“一个钱学森抵得上5个海军陆战师，我宁可把这个家伙枪毙了，也不能放他回中国去！”。这就是人才的价值和力量。 日本经营大师稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。其实，自古以来，人们就认识到人才的重要性。所有成功者都重视人才，都是识人用人的高手。汉高祖刘邦之所以能在楚汉相争中获胜，主要是他识人用人的能力远超竞争对手项羽。刘邦曾经总结过自己获胜的原因：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。要想成就一番事业，没有人才是不可能的，靠单打独斗很难成功，楚霸王项羽就是典型的例子，个人能力突出，一人能抵百人作战，但是不能知人善用，落得乌江自刎的下场。三国时期，也流传“伏龙、凤雏”得一则可以得天下。这也体现了人才的价值。吴军老师也在《见识》讲到工程师分5个级别，每个级别之间的贡献差别可以达到数量级的差别，也就是一个一级工程师可能贡献度是五级工程师的1万倍。乔布斯也表示一个优秀人才可以抵50个平庸员工。我们在日常工作中也会遇到，一个优秀员工比好几个普通员工还要好用。这就体现了人才的重要性。如何发现人才，如何用好人才一直是哥恒古不变的话题。“世有伯乐，然后有千里马”。很多人才因为人生际遇不佳，没有遇到赏识自己的伯乐，而没有发挥自己的才能，比如历史上的“冯唐易老，李广难封”。这还是有名有姓流传下来的，那些没名没姓被埋没的人才更是数不胜数。人生不仅需要自己努力，还需要赏识自己的伯乐、也需要有自己的贵人相助。历史上有很多举荐人才的故事。郭隗说燕昭王求士的故事，告诉我们如何获取人才。郭隗对燕昭王说，你今天求贤才，不如从重用我开始吧，我这样的才能之人尚且得到你的重用，何况那些比我优秀百倍的人才呢?于是燕昭王给郭槐修建了宫殿，拜郭槐为师。不久，魏国，齐国，赵国的贤才都先后来到了燕国。齐桓公的“庭燎求贤”的故事也告诉我们如何发现人才、吸引人才。管仲说，最重要的是要有人才，有人才就有办法，一人可安天下。齐桓公说：那我要招揽人才。于是派人把宫门大墙给推倒了，做成高门楼，白天悬灯结彩，晚上点上火把，24小时招揽人才。但是告示发布了几个月，齐桓公一个人也没有招到，齐桓公大失所望，认为自己国家没有人才了。就在他准备放弃的时候，门口来一个人应聘，齐桓公赶紧召见。只见那人稳稳当当地背诵了一遍小九九，背完以后，所有的人都想笑，但又不敢笑。齐桓公听后非常生气，这哪里是人才，我们齐国连几岁的孩子都会被小九九，你背个小九九，也算人才？齐桓公准备逐客令了，那人听后，不但不害怕，反而说，你让我走可以，但你得让我把话说完。齐桓公说没有，那人说，你知道为什么没有招到人才吗？齐桓公说，那是因为我们齐国没有人才了，他说，主公你错了，七步之内必有芳草，十步之内必有俊士。这么大的一个齐国，怎么会没有人才呢？齐桓公说你说为什么？他说，我告诉你两个原因：第一，你现在的人才水平太高了，像管仲、鲍叔牙等人，都是天下有名的人才，所以，人才即使想来，都自愧不如，所以就不敢来应聘了。第二，你把这些人用得那么好，大家认为你的标准一定很高，所以有人来了，怕你瞧不上，大家担心你弃才。但是我来了，我就会背个小九九，你根据我的才华，给我一个待遇，就等于告诉天下人，你不弃才。你有胸怀，包容所有的人，谁来都能找到合适的位置，到那个时候，大家都有信心了，你能招到的人才就不止一个了，这个道理你懂吗？齐桓公听后说，先生，你真是个大才。齐桓公立刻给他安排了上大夫的职位。而且还写了个公告，昭告天下，说有一人给主公提出了人才政策，被授予上大夫。这件事已公布出去，三天以后，齐桓公门口来应聘排队的人，从宫门口，排到城门口。每个组织都希望自己兵强马壮，人才济济。有人才就有希望，就有长期发展的基础，就具备成为优秀企业的条件。现在大部分企业都认识到人才的重要性，都开始加大对人才的奖励。有的企业采用高薪资、高奖金、股权、股份的方式来激励人才。但是今天我们重点强调的是奖励人才、激励人才重要，更重要要奖励那些发现人才、培养人才的管理者和员工。很多单位制定了推荐人才的奖励制度，比如内部推荐的员工，转正后给一定的奖励。像阿里都详细制定了“同心奖”、“慧眼奖”和“伯乐奖”，根据推荐人员岗位不同，级别不同，设置不同的奖金额度。但是很少单位在奖励优秀员工的同时，去奖励培养优秀员工的管理者。这样不利于激励大家去培养下属，培养人才。要让管理者敢于培养年轻人，培养下属员工。培养出好员工，要奖励，并且要升职。很多企业只重视千里马，而忽视了伯乐，让伯乐们心寒，所以才容易产生不愿培养下属的文化。有的企业就做得很好，前阿里政委张丽俊老师就在一次演讲中提到阿里有次因为一个员工因为突出贡献，获得了重奖和提拔，他们作为人力部门，建议总裁也提拔这个员工的上级领导，因为没有上级领导的培养和关怀，也很难出现突出的员工。结果马云说我们已经准备将他的上级提升为副总裁了，这就是气度，这就是胸怀。这样大家才愿意推荐人，培养人。重视人才不能停留在口号上，也不能停留在只奖励好绩效的员工，还要奖励发现优秀员工和培养优秀员工的“伯乐”式管理者，形成良好的人才培养文化和氛围，建立激励机制，让更多的人愿意培养人才，争当伯乐和千里马。
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