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作者：平井孝志 译：张玉虹 出版：2018.05   推荐理由 我们经常被告诫： “不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰” “不要假装你很努力，结果不会陪你演戏” 然而，如何勤于战略，精于战略，如何通过制定战略拿到一个好的结果，从来没有人真正地展开讲过。 《深度思考》这本书里面，花了较大篇幅讲述了： 为什么比勤奋更重要的是深度思考能力 如何通过深度思考，发掘出问题的本质 如何基于问题选择合适的模型系统性建构 如何找到关键点进行执行，来达到四两拨千斤的效果。 如果说很多人在迷雾中努力发力误打误撞伤痕累累，而有些人则借助深度思考更早地找到了路，走在了前方。 “花三分钟就看清事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运” ■ 01- 深度思考到底指什么？  深度思考不是套用模型框架 我们会经常看到以下的对话：  你平时是怎么思考问题的？ 平时用的比较多的是5W1H的分析方法   我用的XXX分析框架，具体是.....  类似于5W1H的标准分析方法和工具层出不穷，易学易用，仿佛能够解决遇到的大多数问题，得出各种符合逻辑的结论，而且显得逻辑相对清晰。 但是这样真的能帮我们解决好所有问题吗？ 答案显然不是这样。 大多数人会发现，这样做的人往往一边套用着模型，一边得出着大家都耳熟能详的结论。 看似很有分析力和思考力，但实质上并没有得出什么耳目一新甚至眼前一亮的观点。 为什么会出现这样的情况呢？ 因为如果你只能使用一两种思维模型，将会扭曲现实，直到它符合你的思维模型，或者直到你认为它符合你的模型为止。 基于这种模型下得出的结论，在实践中发现开始慢慢行不通的时候，便通过积极投入学习，引进了另外一种更先进的分析模型后，依旧发现有一些不适应的地方，循环往复......然后不停地学习取经，更新调整。 # READING TIME “事实上乍看很有道理，实际逻辑不通的答案，是不能帮你取得成果的” 深度思考与是否聪明无关 大多数人会把无法取得目标结果归因于执行力不够，团队不给力，花的时间和精力投入不够，所以拼命努力，拼命加班，拼命内卷，直到身心不堪重负...... 然后发现，很多事情远比我们想想的要复杂，很多事情不是坚持了就有答案，也不是努力了就有收获，不是选择了就能长久。 为什么付出了那么多，却没有成果斐然？难道是因为我们太笨了吗？ # READING TIME “其实聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异，然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考问题很深入，所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。” 深度思考不仅仅是逻辑思考 大多数人说，那问题如果思考的比较深入的话，对逻辑思维要求比较高。 但是仅仅符合逻辑也是不够的，比如下面揭示了两种思维方式下，针对同一个问题的不同的解答，后面也将导致不同的结果。  两种思维方式都符合逻辑思维，但是区别在： 第一种思维模式，是典型的工具/公式思维。 遇到销售额增长的问题时，考虑的是： 销售额=客户数*客单价 很多公司在运营策略上，确实有很多数不清的公式，但是沉迷公式的思考方式就真的能带来好的结果吗？ 看似借助公式搭上了思考问题的快车道，但是这往往会让我们被公式蒙上双眼，跟着公式找出路放弃思考。所采取的措施，大多是不痛不痒的，效果往往也差强人意。 因为公式分析之后路径清晰，只是结果不尽如人意，所以大多数人往往归因于自己不够努力，投入不够，也会归因于资源不够，如果有足够的人或者是足够的钱，目标肯定能按照预期拿下。 所以靠公式行事的人，往往是画饼的专家，靠画饼获取资源，拿着资源疯狂洗脑，榨干每个人的时间精力后，去递交努力和冲刺后的战果。 在这种模式下，大家拼命地卷，拼命地跑马圈地，然而总归是有瓶颈的。最终确实也拿到结果了，但是过程很累很卷很辛苦。 如果换一种思维方式，进行深度思考。 研究销售额增长的问题时把问题转换为： 什么样的公司可以在市场中获得比较高的销售额？ 那么就答案就变得简单：那就是真正能为客户创造价值且客户认可这些价值的公司。 那么再往下拆解，就是 *创造价值的载体（产品）—>产品更新迭代 *认可价值的客户（市场）—>加强客户沟通，传递产品价值 *生产并交付产品的体系（管理执行）—>部门之间权责分工、协作机制完善。 那么关注点和精力的投入点就完全不一样了，不单单将销售额的增长定义为客户数的增长和单价的增长，因为产品做好了，客户信任了，这些才是单价增长和客户数增长的原因。 所以两种不同的思维方式，导致了一个是在结果上拼命狂奔，一个是在原因上顺其自然。 众生畏果，菩萨畏因。逃离内卷，学会深度思考，做真正对结果有益的事情。 因上努力，果上随缘。远离疯狂的欲望，回归理性，才能避免无谓的焦虑。 # READING TIME “企业的优胜劣汰取决于是否能深度思考。即使组织的执行力很强，由于答案不合逻辑也往往会导致错误的行动方向” ■ 02- 为什么深度思考很难？ “ 注意力分散：游戏、影视、购物、娱乐，各种分散注意力和精力的方式 知识快餐式消费：很多东西不去仔细思考，也能得到相对有逻辑的答案。 快节奏的忙碌状态：996加班是常态，高负荷的运作，靠咖啡续命强撑精神，很难有时间和功夫去思考。 麻木执行：大多数岗位执行岗，听话出活就好，一旦思考总会发现不一致，会被打上不听话、不服从管理的标签。 保守的文化：畏惧风险，谁提出谁担责任。所以有想法不敢提，不思考没想法不表态成为常态。 思维定势：不假思索，过快下决定 ...... 这些都会成为深度思考的拦路虎。 但是相比之下，我们这一代人又显得格外地清醒。 不喜欢鸡汤文学，因为喝的很爽却没有什么营养价值，更没有实际帮助。因为只吹虚盲目的努力，肤浅的文字下除了脑海中绘制的画面，却没有问题背后真正的思考。 不会去盲目模仿，因为看到了背后的资源和推动因素，知道自己欠缺什么，哪怕做出同样的行动也不会有同样的结果，所以不热衷于跟风追逐。 我们活得越来越真实且又清醒，是的，我们开始觉醒了，开始尝试思考，尝试理解这个变幻莫测的世界。 不再囿于表面现象及细枝末节，发掘事物背后隐藏的模型及动力机制，而这就是深度思考的关键。 # READING TIME “本质越是难以看清，现代社会越是追求深度思考” ■ 03- 如何有效地进行深度思考？ # READING TIME “步骤① 建立模型 步骤② 解读动力机制 步骤③ 寻找改变模型的对策 步骤④ 行动，实践中获取反馈” 我的解读 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 不管习得的模型和框架通用性再强，都无法替代独立思考后的基于常识搭建的模型，并基于现实世界的反馈进行针对性调整。 让一切的问题都回归到原点，关注核心本质，探索背后的运行逻辑，关键影响点，了解整个系统和体系所在的“大局”后，便能从中找到想要的答案。 如此，便是真正的思考，真正的深度思考。 |
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