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深度思维： 拥有较长的逻辑思维链，能够认知较长的因果链条； 能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； 能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； 能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻 5Why思考法：如何找到问题的根本原因 5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 到底要问几个Why：确定数字的原则是，不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。 提问时的注意事项：提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问 回答问题时的注意事项：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 5So思考法：如何洞悉事物的未来趋势 5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 5So思考法的应用要点： 逻辑链链条概率传导定律：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。 使用5So思考法进行推论，可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。这个方法可以解决逻辑链条概率降低的问题，但是无法解决力度损耗的问题。 思维很重要，知识也很重要。知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。 多方法综合使用：在复杂的世界里，做一名进阶的思考者 换位思维——如何知道别人在想什么 换位思维，一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推理和行动。即，换位思维的核心，是从别人的视角出发来看待、思考问题。 提升换位思维能力的方法： 第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。 第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。 第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。 克服自我中心： 练习1：经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？” 练习2：建立抽离感 练习3：观察他人喜好 六顶思考帽 白色思考帽让你变得客观，尊重事实；黄色思考帽让你不要错失良机；黑色思考帽让你不要莽撞冒进；绿色思考帽让你勇于创新；红色思考帽让你拥有直觉；而蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。 六顶思考帽的使用技巧 白色帽子常常在思考事情的早期使用。 蓝色帽子常常在思维的最开始和结束时使用。 其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准，可以灵活使用，也可以多次使用。 在会议中使用六顶思考帽的注意事项：每个人都要使用所有颜色的帽子（蓝色除外）。在同一时间，所有人都使用同一种思维方式。 可视化思维——看得见的思维，才是好思维 工作记忆是指大脑在思考的过程中暂时性存储部分信息能力。一般人的工作记忆上限是三四个信息单位。可使用可视化思维来增加外部缓存。 可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，存储的信息往往是文字和图形 的混合体。 可视化思维工具：艾森豪威尔矩阵（四象限），安索夫矩阵（战略分析工具），策略师时间矩阵（重要/简单） 工作仪表盘：最复杂的任务也能梳理清楚 流程思维——真实世界的高手是怎样炼成的 全流程优化：一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化。 全流程优化在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。 全流程优化的步骤：第一，将任务分为多个流程。第二，对每个流程进行优化。 流程分为两种类型——顺序型流程和连贯型流程。 顺序型流程是指，流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响。 连贯型流程是指，前后流程之间联系紧密，前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展。 流程分为两种结构——并行结构和串行结构。 如果某个流程有备用的资源和其他选项（无论备用的资源是否正在使用），那么它就是一个并行结构的流程。 如果某个流程没有备用的资源和其他选项，那么它就是一个串行结构的流程。 选择优化的顺序——最容易优化的流程以及最重要的流程。 生态思维——比个体力量更强大的是生态 生态思维的核心原理：由于生态中的事物是广泛联系的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，在思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。 衍生模型1：淘金模型 淘金模型的本质是一个共生模型。你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。 衍生模型2：森林模型 森林模型本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。 衍生模型3：池塘模型 池塘模型的本质是平台模型。 系统思维——在更高的层面上解决问题 系统的非常规特性 1.注重理解系统各个部门之间的联系 2.部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质 3.系统思维是动态的 4.系统思维中的因果是循环的，模糊的 从更宏观的角度解决问题：改变系统构架 在系统动力图中，有一系列的节点和箭头，箭头代表了系统内部的能量流向。这些节点和流向就是系统的基础构架。只要节点和能量的流向不变，系统就不会改变，结果就不会改变。为了改变结果，我们要改变这些节点和流向。 首先要区分节点和流向是否能够改变。接着，就去改变那些可以变化的流向和点。 利用系统思维来的解决问题的步骤（170页） 第一步，绘制系统动力图。 第二步，识别那些可以调整的节点和流向。 第三步，改变那些可以调整的节点和流向 构建良性循环的两个步骤 第一步，在大脑中规划出一个良性循环的系统。 第二步，按照规划去一步步地执行这个系统。 大势思维——与天地同力的思维方式 真正伟大的力量是时代的趋势。 趋势的本质性定义：趋势，是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。 马太效应 马太效应的厉害之处就在于，它往往比其他规律更加强大。当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律。 马太效应与知识积累 新知识的学习与头脑中已经存储的旧知识有关，已经存储的知识越多，学习新知识就越容易，新知识的储存比例也就越高。 最开始的时候知识增长速度通常是很慢的。 知识积累随着时间增长不是线性的，而是不断加速提高的。 马太效应与财富积累 面对马太效应，我们要学会切换赛道。从财富赛道切换到知识技能赛道上。财富和知识技能是可以相互转化的。 兵法思维——如何设计自己的人生胜负手 致人：看上去你可以选择，但却是这样选也不好，那样选也不好，其实就是没得选。 致于人：让别人处于一种这样也不好，那样也不好的窘境，看上去有得选，实际上没得选。 构建自己的“不可胜” 不可胜在己，可胜在敌。当外界没有给我们可胜的机会时，我们要努力保持自己不断成长，变得强大，不会出现各种错误，不被别人打败，就是让自己不可被战胜。 慢即是快——如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭 对于没有背景、缺乏资源的人来说，专注，几乎是唯一的出路。 长时间专注于一件事情，似乎效率很低人生进展很慢，不够精彩。但对于普通人来说，慢即是快，专注才是最好的选择。 专注作为最优策略，是对缺乏资源和背景的普通人来说的。当你既没有可观的本金，也缺乏高端人脉，连专业技能和学历都不那么突出的时候，你是无法进行资源整合的。对于资质、背景都很普通的人来说，专注努力是最佳策略。相应的，当你的资源越丰厚、天赋越高时，你进行资源整合、跨界发展、多元化经营的空间也就越大，成功率也就越高——但依然不可高估。 专注一个领域与通识教育、多学技能、多了解社会动态等都没有冲突。 没有资源，不是天才，你的命运最大的胜算其实就是概率与时间。 我一直说，人的一生要有所成就。成就不一定是香车豪宅，富甲一方，而是人活了一辈子，要对自己有个交代。 |
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