学习笔记 || 六大深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论

在这个竞争激烈、卷人卷己的大环境中，处处充斥着阶层固化的焦虑，深度思维能力作为稀缺品，将成为这个时代个体崛起的最可靠武器。

这段时间趁着阳了在家休息，看了一本关于深度思维的书叫《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》，书中介绍了一些实用的思维方法，职场、日常生活中均适用，想与大家分享。

什么是深度思维

深度思维具有以下四大特点：

• 能长远考虑：拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；
• 能换位思考：能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；
• 能有效应对信息过载：能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；
• 具备全局观：能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

六大深度思维方法论

1. 思维逻辑链：让自己的思维更加深刻

思维就像一根链条，链条越长代表思维越深刻。深刻的思维能帮助自己挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。

在实践中，基于某一个现象或问题，可以向前、向后不断进行延伸和拓展。

向前，利用5Why思考法追溯原因；向后，利用5SO思考法推断结果。

（1）5why思考法

5Why思考法即对一个问题连续多次追问为什么，直到找到问题的根本原因。

案例：图书馆墙面出现腐蚀

针对墙面出现腐蚀这一现象不断问why，为什么墙面被腐蚀了？为什么清洁工要用腐蚀性清洗剂？为什么墙上有鸟粪……

通过不断的追问，最终就能发现最本质的原因，从而找到最有效的解决办法。

但是，5Why思考法在应用时要注意以下几点：

• why的数量要灵活：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。
• 问题要有意义：提问往有意义的方向问。
• 不要质问：提问不要带情绪，对事不对人，否则很容易变成了质问。
• 回答问题要可控：回答时要往自己可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。

（2）5 So思考法

5 So思考法指对一个现象连续追问其产生的结果，以洞悉事物的未来趋势。

案例：2013年上海自贸区成立消息对股票的影响

上海自贸区成立消息发布，通利用5SO思考法进行逻辑推理，可以得出以下思维链条：

上海自贸区成立→本地贸易繁荣（上海物贸）→物流繁荣（华贸物流）→港口繁荣（上港集团）→港口周边土地上涨（陆家嘴、浦东金桥）和集装箱业务繁荣（中集集团）

同时商业繁荣推动金融繁荣（爱建股份和浦发银行）→金融设施生产商繁荣（御银股份）

5 So思考法在应用时同样有注意事项：

• 逻辑链条会产生逻辑损耗：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。（逻辑链条概率传导定律）
• 思维逻辑链有边界：逻辑链条越长，推论的概率较低，可能会没有实际指导作用。
• 需要常识和专业知识支撑：只有这样，推论才具有可信性。

2. 换位思维：知道别人在想什么

如果不懂别人是怎么想的，很多努力或许会白费。因此，需要建立共同认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将深度思维的功效发挥到极致。

（1）从别人的视角出发

• 共同经历塑造共同认知：对于曾经有过类似经历体验的，可再次调出那些经历体验；对于没有经历过的，也许可以临时体验一下，如演员演戏；如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考，如大咖经验分享。
• 克服自我中心：经常问自己“如果我是他，我会怎么样”。
• 建立抽离感：自我意识抽离，从第三视角看问题。

（2）六顶思考帽

六顶思考帽是思维方法大师爱德华·德·波诺的著名思维技巧，使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式，先后换位到六种不同的位置上去进行思考，然后把六种思考结果集中起来得到结论。

• 白色思考帽：中立而客观，关注客观的事实和数据。（客观，尊重事实）
• 绿色思考帽：创造力和想象力，具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。（勇于创新）
• 黄色思考帽：价值与肯定。从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。（不要错失机会）
• 黑色思考帽：运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。（不要莽撞冒进）
• 红色思考帽：表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。（直觉）
• 蓝色思考帽：控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。（纵观全局）

在使用六顶思考帽时，白色帽子要在思考事情的早期使用，蓝色帽子在思维的最开始和结束时用。

3.可视化思维：让思维看得见

由于大脑“内存小”的弱点，我们需要图像来辅助才能达到深度思维的效果。图像的加入让思维变得可视化，思考更加直观、宏观与快速，就像给低配电脑新加了一根内存条。

（1）矩阵分析法

矩阵分析法是常见的可视化分析模型，可以从两个不同的维度进行思考，常见的经典矩阵模型如艾森豪威尔矩阵和安索夫矩阵。

艾森豪威尔矩阵：时间管理工具

安索夫矩阵：战略分析工具

（2）工作仪表盘

想象自己面前有个“仪表盘”，然后把工作和生活中的多个任务和问题汇集到 “仪表盘”上，分类展示管理，从而轻松应对多复杂任务。

以下是书中介绍的方法，利用一块白板展示各种任务和问题，随时更新标签。

但在这个数字化时代，需要用数字化方式来提高效率。目前市场上的很多APP都具备任务管理、清单管理功能 ，可以帮助自己将“仪表盘”随身携带。

4. 流程思维：将工作越做越好的底层逻辑

伟大的成就不是因为有某种秘籍，而是来源于对流程的掌控和优化。

（1）全流程优化

一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，识别流程，并把每一个流程、步骤都进行优化，就能做到（接近）最好。

案例：利用公众号进行商品销售

基于全流程优化理念，可以将此事件划分为以下的客户注意力流通流程，然后针对每个流程进行优化，如文章标题取的更有吸引力、优化店铺页面设计风格、支持多元的支付渠道等，从而实现销量的提升。

全流程优化具有复利属性，如果以上六个流程中，每个流程都比别人取得多30%的效果，则最终的成果将高达（1+30%）^6=4.83。

全流程同时也存在“复亏”，如果每个流程都做得比别人差30%，则最终的成果仅有0.7^6=0.117。

（2）注意优化顺序

一个任务可划分为多个流程，在时间、精力、资金有限的情况下，要优先选择最容易优化的流程（技术难度低，耗时短）和最重要的流程（损益程度高、影响广度大、扩散度大）。

5. 生态思维：比个体力量更加强大的是生态

个体的变化趋势不仅由自己的特性决定，更由所处的生态所推动。当研究一个事物时，不仅要分析个体，还要观察整个生态，即周围的环境以及个体与环境的关系。

（1）淘金模型：竞争再激烈也能赢的思维方式

淘金模型的本质是共生模型，指在一个生态中不要只盯住某个点，而是思考整个生态的状况，寻找新的机会。

比较典型的是十九世纪美国淘金潮期间，很多人通过淘金获得了财富，但也有很多人发现了淘金背后的商机，通过提供衣服、住宿、食物水源、工具等赚得盆满钵满，牛仔裤品牌Levi’s的成功也是始于此。

（2）森林模型：不是天才的人也可以应对强大的对手

森林模型本质上是一个生态位模型，当遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，还可以选择避开它的位置（时间、空间、食物等），在新的生态位上取得成功。

比较典型的是随着一线城市竞争日益激烈，部分人才流向大城市周边地区及临近的二三线城市，实现了很好的发展。

森林模型并不等于“遇到强者就逃跑”，而是离开无论如何努力都不可能成功的泥沼，错位发展。

生态位的选择时也不是越荒芜的地方越好，而是要基于自身情况和比较优势，选择合适的生态位。

6. 大势思维：站在风口上，猪也会飞

与宏大的趋势相比，个人的力量是渺小的，只有借助趋势的力量才能在人生中乘风破浪。

趋势，是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。

科技进步是一切财富、一切文明的根本，世界上最大的趋势多是来自科技的革新，例如三次工业革命。科技进步是用人和资金堆砌出来的，而能够调动这些人和资金的是政府规划。

因此大的趋势判断还是要跟着政策走，如多看看五年规划。

站在风口上，猪也会飞。顺应了趋势，怎么也不会发展的太差，

圣经《新约·马太福音》里有一则寓言：“凡有的，还要加倍给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。

这就是著名的马太效应，强者越强，弱者越弱。

马太效应在知识积累和财富积累中有很强的体现。

马太效应与知识积累：与知识欠佳的人相比，知识丰富者的知识优势会持续扩大。

马太效应与财富积累：越有钱的人越容易赚钱

马太效应在知识积累和财富积累领域通用，但强弱不一样，例如一个人由于天生贫困，在财富领域被马太效应压得死死的，但他在知识技能领域却有可能翻身成为马太效应的受益者。

这就意味着，在最初没有太多资产时要想办法把自己的资产变成有用的知识技能，然后在知识技能领域进行马太效应下的优势积累，加速发展。当知识技能进入优势区域后，再转化成资产。

这实际上就是变道超车，给我们在财富积累道路上的拼搏提供了新的思路。