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​战略思维,修炼你的顶级智慧!(实操路径)

 熊心宝胆的文档 2022-03-13
  • 来源:国海咨询自有原创方法论体系
  • 文章仅代表作者本人观点
  • 本文首发于公号:国海管理咨询,欢迎订阅

上次战略思维的文章中,我们提到战略思维的重要性。

人人都应有战略思维,但总是少数人才拥有。

战略思维既是必需品,又是奢侈品,它代表一个人的层次与智慧等级。

那如何才能具有战略思维,本篇文章我结合认识的商业大牛以及过去辅导的世界500强企业的经历分享自己的看法:

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01

建立你的底层逻辑

任何个人和组织,在自我进化的过程中,都不可避免的面临“行为——思维——底层逻辑”的升级,越往上改变越表面,越往下越具有决定性、奠基性和普适性。

我们生活的物理世界,本质是什么,决定万事万物发展规律的是什么?一定不是你看的现象世界,而是躲在现象背后的底层规律,比如构成我们宇宙观的底层逻辑,就是爱因斯坦的相对论、牛顿万有引力定律等。

如果把这个系统比做一座房子,那么底层逻辑就是这个房子的根基,决定了这个房子能够承受重量、高度。只有在这个基础之上,才可以去进行房子的结构设计、使用布局、外观装饰等。没有根基,就没有后面的美轮美奂;即使有,也是稍瞬即逝。

我们生活中最常用的手机,除了酷炫的外观设计和便捷的操作功能之外,底层操作系统也非常关键,表面设计再光鲜、再漂亮、再时尚,都是表面,最核心的就是底层操作系统。

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人也是一样,底层逻辑决定了你的认知水平、思想深度、思维能力,也决定了一个人的独立思考能力,要是连独立思考能力都没有的话,就别谈什么战略思维。

没有强大的底层逻辑,读万卷书也只是个书呆子,行万里路也只是个行尸走肉。底层逻辑就是老子称为的“道”,西方世界所说的“科学规律”,佛家所言的“普世智慧”。

它的本质不是知识,而是哲学和方法论,哲学和方法论解决的就是如何认识问题、把握规律,也叫元认知。

这是所有人建立战略思维的根基和出发点。

人人都有自己的底层系统,区别就在于强不强大、缜不缜密、高不高级,一个人底层系统的构成和时代背景也有关系。

如何建立强大的底层系统?我分享两个方面的经验:啃经典和刻意练习。

02

啃经典,会先贤

全球一体化,像一张织网。疫情、经济下行、俄乌战争给世界带来越来越大的不确定性。

不确定的是,大家感到对外部世界的掌控能力越来越弱,会觉得自己的知识不足,于是越来越焦虑。

为了缓解焦虑,去假装学习,买各种书本,各种课程,盲目追求数量。假装学习实则是低效率的勤奋,收益非常差,仅仅是为了通过这样给自己一种满足感,造成了成长的假象,其实都是自欺欺人。

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不得不说娱乐时代给我们的冲击确实是太大了,现在连愿意在朋友圈看文章的都变成了少数派,更不用说打游戏、刷抖音、穷应酬等娱乐至死的潮流。沉得下心的人越来越少,哪里还说板凳要坐十年冷,一年都不愿意坐。

战略思维的智慧在哪里?

答案:就在经典。经典是先贤的思想源泉,啃经典,就是和高能的先人对话。

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因为经典记载的是人类在某一模块知识的最佳思考和最佳实践,这些对于我们后人而言是值得传承和借鉴的,它是真正帮助我们少走弯路,获得有效的生存智慧。人类的每一次创新,并非空穴来风,而是站在巨人的肩膀上,才拥有了新的思考。

经典是要反复啃的,而不是随便浏览、翻一翻的内容,要下苦功夫,去吃透和真正消化经典。现在的人不愿意啃经典,更愿意读网文、吃快餐,在朋友圈去看一些娱乐消遣类文章。

快餐文化最大的问题,就是碎片化,不够系统。但它是移动互联网时代人们获取知识的最便宜、最便捷的方式。

正因如此,国海建立自己的知识共享和交流平台,目的就是助力人们通过有限的浏览时间,去系统化吸收经典知识。

我们的线下研讨会,每期都是啃经典和咨询实践干货,每次几天下来,很多学员都会感叹,信息量很大,自己以前真的好多不懂的。希望我们的存在,能帮助有缘的你可以最快速地吸收转化,并让你的生存现状得到改善。

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我们也建议大家也对朋友圈的东西进行甄别,不能说都是垃圾,但是难免有一些犯了基本逻辑错误,注重娱乐化、鸡汤化的内容,用一惊一乍的方式来吸引眼球的低质量的内容,这种内容像兴奋剂,当下看起来很愉悦,但低效率的阅读耗费了大量的时间和精力,逐渐腐蚀了人们上进的斗志。

我们不可能逃避时代的大环境,但我们可以充分利用自己有限时间,跟着高价值的人一直往前走,一起啃经典,一起通过分享、交流那些你看起来很吃力,很费劲的,不愿意去读的智慧。

啃经典就能看出一个人能不能成大器,对于不同个体而言,没有标准化的经典,但不管是哪个学科的经典,社会学、经济学、历史等等,都有着共同的指向,就是背后的方法论和哲学。

当一本书越读越薄,薄到最后的时候,就剩下哲学和方法论了。之后再去实践,再去品味,又会越来越厚。这个过程,我们要向曾国藩学习“结硬寨,打呆仗”,用静气去涵养大气。

03

边实战,边总结

我们时常说,要“知行合一“,战略思维的建立也不例外。

现实中,知道比较容易,做到却很难。我们辅导很多企业,在组织变革中,上到领导人,下到一线员工,变革最难的点就在于行。因为“行“要建立新的行为模式,意味着要打破过去旧的行为模式,我们知道人性是不喜欢改变的,因为改变很痛苦。

所以,从东方到西方,一直强调实践的重要性。东方孔夫子的“学而时习之”,西方的“一万小时定律”,强调的就是要多实践多行动。

啃经典更多是“学“,获得先人智慧。更重要的是”习“。否则光学不练,光说不做,那是吹水佬。正确的姿态是,三分学,七分习,但事实上大部分人更多是九分学、一分习,这样的收获非常有限。

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如何习?

人各有不同,有人选择写作,写作是深度思考的过程。我们不一定要写书,写读后感、写日记,录音、拍短视频都可以。东西不一定要多,也不一定一开始就要求很高质量,但一定要是自己的思考得来的,不能东抄西抄,没有长期的独立思考,很难建立自己对事物深刻的认知。

只是每个人“习”的方法不同,有的人以教为学,通过好为人师的过程,倒逼自己弄明白;有的人是直接在工作实践,并在实践中不断加深感悟。

总之每个人都有不同的方式,但是一定注意练习要持之以恒,否则就像打篮球一样,不练排球、不练传球、不练基本功直接就想和NBA选手过招,那是痴人说梦。

04

多看看,多思考

要拥有战略思维,很重要的两点就是要修炼自己的视野与格局。

如果说底层逻辑决定了你的深度,那么视野与格局就决定了你的广度。

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1、建立全方位的视角

战略思维不是专家思维,不是工具思维,越是以专家自居,自称营销专家、管理专家、金融专家的人,离战略越远。因为,它只是在单一方面的认知特别高,但战略是跨专业、跨学科、跨门派、跨时空、跨地域、跨文化综合性的,而不是专一性的。

简单来说,战略是一个人、专业线条是脑袋、胸腔、腰部、腿部,专业很重要,它支撑和构成整个人本身,但必须靠血管和神经来打通和承载。

我们做企业的咨询辅导同样,如果做企业的诊断,我们不可能只关注某个专业板块,譬如组织、营销等,要跳出来关注企业战略、组织、市场、渠道、管理、品牌、财务、生产、研发等等,建立360度全方位的视角。

2、了解和读透信息资讯

每天,花一点时间,多看看全国全球的政治、经济、文化、历史、科技、社会相关等资讯和常理。

多关注经济和时事政治,有很多人不喜欢政治,一提到就觉得很官僚、很黑暗如何如何,很多文青、愤青对政治很排斥,政治是构成我们生存环境不可分割的一部分,不关心政治不可能建立真正的战略思维。不仅要关注国内政治,也要关注国际政治,比如当下中美的经济政策、俄乌战争带来的极端影响。全球化时代下,孤立不复存在,地缘政治互相紧密关联。

真正理解文化,包括历史文化的积淀、文化DNA传承、一方水土一方人等等,历史、艺术、宗教、哲学都涵盖在里面。

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3、懂人性

了解不同国家、不同地域、不同阶层,不同利益主体方的不同诉求等。这些人性的诉求,背后都是由其生存结构所决定的。

世事洞明皆学问,人情练达即文章。对人性的深刻把握是很有意思的,也非常的有用。历史总是惊人的相似,阳光下没有新鲜事,我们读老子、孔子、孙武他们的经典,就是通过历史去认识人性,找到规律。

4、多连接

多跟比你层次高的人混,珍惜你能结交到的高人。有很多人喜欢和平行的人混,大学生和同学混,进入职场了和新人混,到了中层和同事混,一起喝小酒,骂老板。看到和自己不同年龄段、没有共同语言、没有共同兴趣爱好,就敬而远之,觉得大家不是一个世界的人。

真正有智慧的人会放下成见和心结,尽可能结交比自己层次高的人。因为层次越高,圈子越小,质量越精。智慧维度不同,看问题的广度、深度都不同,这种形式的连接是真正帮助我们提升人生维度的途径。

有时候你一直想不通的问题,别人无意间一句话后就被点通。

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05 总结

战略思维的形成并非一朝一夕,形成战略思维的过程也是刻意练习的过程,知道不如做到。

最好的改变是十年前,其次是现在。

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