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每个人都要懂战略吗？ 并不见得。 为什么？ 因为战略是世界上最贵的奢侈品，不是谁都“买”得起的。 这么说或许有些残酷，但真相往往都是残酷的：每一个清晨都会到来，但不是所有人都能按时醒来。无论哪一个时代，总有太多人无知无觉，随波逐流，如同群羊一般，被牧羊人“驱而来，驱而往”罢了。 少数的清醒者们，为绝大多数人编织了一张巨大的梦境，梦里有生老病死，悲欢离合。身处梦中的人，只需要按照别人规划的道路走就行，对于他们而言，不一定要懂战略。 那么，为什么你一定要懂点战略？ 原因很简单，当你看到这篇文章的标题，选择打开，并且有耐心读下去，足以证明你内心深处有一股潜流，不断推动着你，去拨开表面的浮华喧嚣，触碰世界的真实。 这是一个信息爆炸的时代，人们在越来越小的问题上知道得越来越多，而在越来越大的问题上知道得越来越少。 我们总是感慨世事纷扰，人心叵测，其实万事万物走向的背后，皆有某种规律，关键在于你有没有穿透台前抵达幕后，穿透现象抵达本质，穿透偶然抵达必然的力量，这种力量就是战略。
从这个角度而言，战略是想要活出彩、活明白、活出价值的必需品。 既是奢侈品，又是必需品，这就是战略的经典二重性。 在日常生活中，很多人觉得战略是一个门槛很高的东西，只和金字塔最上边那一小撮人有关，和领导有关，和自己的生活工作很遥远。 事实上，只要你对自己的人生和事业尚且抱有期许，你就需要战略，区别在于需要的程度。地位越高、越重要、越全面，就越需要战略能力。如果你还在基层或者担任一些部门的中层干部，相对战略的要求就弱一点，但同样需要。 领导者如果缺乏战略思维，则缺乏真正的领导力，只是占据了那个位置而已，大家的尊重也只是对交椅的尊重；员工如果缺乏战略思维，就难以进入一个组织的核心，难以成为未来的领导者。 一个人不管有多么聪明，如果他没有战略思维，终究难成大器。这样的人往往只凭欲望、感觉与喜好做决定，或者在错误的方向上越跑越远，或者见风使舵随波逐流，总之把握不住命运的风帆，被命运所驱使，人生是被动的、平庸的、甚至失败的。 最后，用一句话来总结学习战略的必要性： 从客观环境而言，对于一艘没有方向的航船来说，任何风都是逆风。 从主观层面而言，在战略未确定之前，任何战术动作都无所谓好坏。
什么是战略？ 既然要懂一点战略，那么究竟什么是战略？ 这个问题也很复杂。 战略的概念难以界定，常变常新。从古至今，很多学者和理论家都试图去定义战略，很多的定义也都引起了大众的共鸣，但最终在历史的发展过程中，不断的被质疑甚至摒弃。 战略就像空气，我们知道它很有价值，但如何确定其边界，是一件能让最资深的战略专家也大伤脑筋的事情。 让我们先来看看国外的大师们是怎么说的：
诸如此类的定义还有很多，看完这些拗口的说法，不免让人晕头转向。我们可以发现，这些说法无不是西方学术界的舶来品，是典型的西式逻辑的产物。讲的都很好，也很对，但很容易变成专家口中束之高阁的理论。那么，有没有根植于中国本土、让人一看就懂的说法呢？ 中国著名战略咨询专家、本土战略咨询的开创者和领军人物王志纲先生在他的新书《王志纲论战略》中，是这样讲的： 所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。 这个定义，包含如下三个关键信息： 什么是“关键时期的重大抉择”？ 从大到小的战略有很多：国家战略、军事战略、城市战略、企业战略、个人战略等等，这些被冠以战略名字的说法都有一个共同点：抓关键。 人生的道路很漫长，但关键处就那么几步，索罗斯说过：“重要的不是做出正确判断的频度，而是做出正确判断的量级”，巴菲特则说自己一生做对的决定不过十来次，在2010年写给股东的信中，巴菲特写到：“好机会不常来。天上掉馅饼时，请用水桶去接，而不是用顶针。”
决定一个人命运的，不过是漫长人生为数不多的几个瞬间而已，但真正能抓住这个瞬间的只有极少数人。 企业、区域、乃至国家同样如此，其发展过程都是非连续性的，只有少数在关键时刻做对了重大选择的人方能成为赢家。 每个抉择按照最简单的划分方式，又可以分为理念和行动两部分，既要有前进的方向和路径，即：“做正确的事”，也要有可操作可落地的行动蓝图，即：“正确的做事”。 什么是“做正确的事”？ “做正确的事”是一种思维。战略的本质是一种思维，通过准确的认知加上科学的判断方法，动态地做出正确的“关键决策”。 所谓的战略思维，一方面需要敏锐的判断力和洞察力，往往来自于直觉，甚至是天赋，表现在对事物发生细微变化的敏锐度。 阿基米德在浴缸洗澡时突然发现“浮力定律”，达尔文在阅读马尔萨斯人口论著作时提出“自然选择理论”，魏格纳在看地图时突然闪现出“内陆漂移”观念等等，这些都是直觉思维的典型例证。事实上，创造力强的人都有很强的直觉感。 这种判断力和洞察力后天很难培养，也和一个人的学历高低没有必然的联系，所以在某种程度上而言，战略家都是天生的。 另一方面，还需要丰富的经验和阅历，经过长期实践和行动之后得来的知识储备和经验总结，让你在面对事情发生的时候能更大概率的判断出事物发展的轨迹，从而更好的应对。 战略就是预见，但预见的本质其实是发生在实践演化过程中的应对反应。 谁也不敢说一个战略一定是对的，或一定是错的。但通过大量临床经验的积累，就像老中医一样，通过望闻问切，可以在具体的诊疗之前判断这个战略在很大程度上是不是正确的。 真正厉害的战略家，往往是天赋与经验的结合，他们观察问题常常能在一瞬间直达核心，几乎不需要任何逻辑的推演和阐述，顷刻之间就能化繁为简，甚至只用一句话就能提炼出最根本的战略思路，这就是“做正确的事”。 什么是“正确地做事”？ “正确地做事”是一种能力，如果说战略思维是学会分析问题，那么战略能力则是能灵活的解决实际问题。 战略能力是一种非常复合的能力，至少综合了大势把握能力、找方向的能力、抓关键的能力、创新能力、拍板决断能力、定力和协调力等多种能力，因此它是一种非常高级并且稀缺的能力。 这种能力有与生俱来的成分，但同样可以经由后天习得，战略能力是很多优秀领导者毕生修炼的最重要功课。 战略能力的修炼，最重要的是培养全局观。制定战略好比围棋博弈，全局观尤其重要，先了解当前局势，分析内外部环境，再定义自己当前的处境，“定而后能静，静而后能安”。 其次，战略能力是界定核心问题的能力。在达成目标前，需要解决的问题是什么？ 眼前或未来的问题看似纷杂繁芜，但其中必有一个主要问题，正如毛泽东在《矛盾论》中所阐述的“在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在和发展”。这种纵观全局、善于抓住主要矛盾、透过现象看本质的能力同样也是领导者的必修能力。 在确认了方向和路径后，还必须要有定力，战略定力是一个人成大器必备的品质。定力不是两耳不闻窗外事，而是能拒绝诱惑。认准方向之后，“咬定青山不放松”。一个人有定力，是因为有抱负，能看长线，沉得住气，十几年甚至几十年心无旁骛。
在执行阶段，协调统筹的能力也必不可少，要对长期目标、关键步骤和主要力量进行全局性的统筹，并分解成阶段性设计。每个阶段最重要的要有关键性目标、策略、组织、人等统筹保障，做到客观与主观的协同统一。 通过王志纲老师的描述，我们可以很清楚的勾勒出战略的形象，通过“思维+能力”，在关键阶段做对选择，实现重大跨越。
如何学习战略 前文我们了解了什么是战略，以及我们为什么要懂点战略，下一个问题则是：该如何学习战略呢？ 学习的方式有很多，最重要的，也是谁都不想听，听了就想回避的办法，就是底层系统修炼。 战略中，选择是一个重要的命题，也叫抉择。但不少人心目中的“选择”，暗含了“不劳而获、一劳永逸”的意思，仿佛只要选择对了，就可以一步升天。偶尔赚到一笔块钱，更坚定了自己的想法，从此陷入这个循环当中，用守株待兔的模式，等待从天而降的机会，从而以期达到不劳而获的状态，结果白白消耗掉了自己的青春和大好年华。放在时间长河来看，这种人是真正的蠢材。 因为说到底，这个世界是双向选择的，你选择了机会，机会不一定会选择你，自己的修炼才是最关键的。 打个比方，我们使用的手机，除了设计之外，底层操作系统也非常关键，表面设计再光鲜、再漂亮、再时尚，都是表面，最核心的就是底层操作系统，人也是一样。 底层系统决定了你的认知水平、思维逻辑和思想深度，也决定了一个人的独立思考能力，要是连独立思考能力都没有的话，就别谈什么战略思维。 没有强大的底层系统，读万卷书也只是个书橱，行万里路也只是个邮差。 底层系统本质不是知识，而是哲学和方法论，哲学和方法论解决的就是如何认识问题、把握规律，这是所有人建立战略思维的根基和出发点。 人人都有自己的底层系统，区别就在于强不强大、缜不缜密、高不高级，一个人底层系统的构成和时代背景也有关系。 如何建立强大的底层系统？有两个办法：啃经典和刻意练习。 一是要啃经典。 《庄子》有云：“吾生也有涯，而知也无涯”。在这个信息大爆炸新概念满天飞的时代，与其穷追热点，不如多啃经典。毕竟那是我们祖祖辈辈都推崇的好东西。他们已经一代一代又一代地进行了选择，他们选下来的东西，我们应该也去试一下。 当然不是说我们的祖辈说好的就一定好，但这个学习、甄别、再认识的过程是必不可少的。 现在的人不愿意啃经典，更愿意碎片化的阅读，在朋友圈或者头条上看一些很短的文章，公允地说，这些东西也有价值，但是难免有一些逻辑上的问题或者娱乐化、鸡汤化的内容，用一惊一乍的方式来吸引人的眼球，看起来是快速阅读，其实是效率很低。
还有一些人，买各种网课，其实就是别人把经典嚼嚼碎了喂给你，不是说这个东西不能吃，但是要想真正磨炼思维的话，还是要亲身接触经典，不能在知识焦虑驱动下盲目追求数量。通过假装学习，给自己满足感，造成成长的假象，其实都是自欺欺人，陷入低水平勤奋陷阱。 读经典还有一个特点，就是不要怕慢，坚持才能出效果。认真的啃，慢慢的啃，曾国藩有句话叫做“结硬寨，打呆仗”，能够成大器的人都有这个特点。通过啃经典就能看出一个人能不能成大器。 经典之所以为经典，就在于它的内涵会跟着你的阅历和见识一同增长，在你人生的每一个重要关头给予指引。 当然，经典也是因人而异的，有人对哲学（如老子、康德）有感觉，有人对战略学（如孙子、克劳塞维茨）有感觉，有人对经济学（如熊彼特、马克思）有感觉，有人对管理学（如德鲁克、波特）有感觉，有些人对文学有感觉，不要小看文学，文学也是经典，《三国》、《水浒》且不说，就连莺莺燕燕的《红楼梦》，也足够你反复揣摩，深入学习。 毛泽东就很喜欢引用金陵十二钗的话，王熙凤的一句，“大有大的难处”，林黛玉的一句，“不是西风压倒东风，就是东风压倒西风”，说的都是家事，但被毛泽东用在国事上，也丝毫不显得违和。 不管是哪个学科的经典，社会学、经济学、历史等等，都有着共同的指向，就是背后的方法论和哲学。 当一本书越读越薄，薄到最后的时候，就剩下哲学和方法论了，读出这些核心再去读的时候，就越读越厚了，这也就是“半部论语治天下”当中的秘密。 除了读经典外，还要刻意练习。 这个词儿最近挺火，不管是西方的“一万小时定律”，还是孔老夫子的“学而时习之”，说得意思差不多。学和习要拆开来看，习就是应用，光学不习就是书橱、知道分子。有一些人喜欢大量阅读，其实就是学，没有习。理论上“习”的时间应该比“学”还要多才对。 如何“习”？方式很多，比如写作就是一种很好的深度学习方式，即使不写书，总可以写文章、写短评、写读后感吧，哪怕是在朋友圈看了篇好文章，写个推荐语也行；再如“以教为学”也不错，通过“好为人师”的过程，倒逼自己搞明白；当然，最好还是直接用于实践，在实践中反复打磨，并养成经常复盘的习惯。总之每个人都有不同的方式，但是一定注意练习要持之以恒。 一个人的底层系统越强大，深度学习能力就越强，就越能连续实现能力的进阶，不断提高自己的“段位”。 另外一个重要的学习方法，就是视野与格局的修炼。 如果说底层思维决定了你的深度，那么视野与格局就决定了你的广度。在这里有三个建议：建立全方位的视角、深刻把握人性、结交高手。 建立全方位的视角 战略思维不是专家思维，不是工具思维，越是以专家自居，自称营销专家、管理专家、金融专家的人，离战略越远。可能他在单项上的水平特别高，但战略必须跨专业、跨学科、跨门派。战略是综合性的，而不是专业性的。 不能只关注某个专业（管理、营销等）领域，要跳出来，广泛的关注政治、文化（历史、宗教）、社会、科技等，建立全方位的视角。 我们首先必须懂政治。有很多人不喜欢政治，一提到就觉得很官僚、很黑暗如何如何。很多文青、愤青对政治很排斥，只要是当权者就反对，不管古今中外概莫如此，自居自由人士，这种人这辈子可能跟战略思维无缘了，因为不关心政治不可能建立战略思维。 其次必须吃透文化。包括历史文化的积淀、文化DNA传承、一方水土一方人等等，历史、艺术、宗教、哲学都涵盖在里面，吃透文化领域对于我们的工作和生活都很有好处。 第三必须要懂社会，懂江湖。就是了解不同阶层，不同利益主体方，不同诉求等，在此基础上考虑解决的方法，假如要做一个特色小镇项目，那这里面就要考虑诸多问题，比如农民问题、社会问题，如何把握利益平衡等，懂社会就是要兼顾各方的诉求，然后找到调和的方法。 深刻把握人性 世事洞明皆学问，人情练达即文章。 对人性的深刻把握是很有意思的，也非常的有用。因为人性中有些东西是永恒的，这与是否是“50后”、“90后”、“00后”无关，某些规律不是按照代际来划分的。 历史总是惊人的相似，阳光下没有新鲜事，我们读老子、孔子、王阳明、资治通鉴等，其实就是通过历史认识人性，认识规律。 结交高手 多跟比你层次高的人混，珍惜你能结交到的高人。 有很多人喜欢和平行的人混，大学生和同学混，进入职场了和新人混，到了中层和同事混，一起喝小酒，骂上司，看到比自己大二三十岁的人，就敬而远之，觉得没共同语言，这种人很多。 真正有智慧的人会放下成见和心结，尽可能结交比自己层次高的人。 因为层次越高，圈子越小，质量越精，少进行无意义的社交，到处应酬、赶场，就是在慢性自杀，如果真的想提升自己，就要拿出大量的精力，去深层次的结交几个自己真正认可的高人。很可能别人的一两句话，会解开你困惑多时的迷局。 重磅推荐 什么是战略？王志纲老师曾做过一个生动的比喻： 战略就是一把以哲学观为刀柄，方法论为刀刃的“解生刀”。在光键阶段的重大选择上。只要用好这把“解牛刀”，就会让困难迎刃而解。 2021年，智纲智库隆重出版《王志纲论战略》一书，构建了“战略三论”理论体系，系统阐述了现代商业语境下的东方式战略之道，引发市场强烈反响。为便于系统学习，智库特开设《王志纲战略书院班》，首次公开传授智库战略思想与方法论。 本课程以《王志纲论战略》一书为理论基础，以智纲智库上千个战略咨询案例为实践依托，由王志纲老师亲自领衔授课，智纲智库核心团队成员配合，围绕智纲智库方法论精髓与实践案例分享，指导企业家构筑在面临关键时刻，如何做出重大决策的战略思维和方法论。 |
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来自： 中山春天奏鸣曲 > 《个人管理丶自我修养》
