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为了加快人才培养的速度，满足集团发展和战略的要求，中粮集团提出了后备人才培养的“晨光计划”。 在选择后备人才时，中粮集团提出了对人才的要求，一方面要求德才兼备，以德为先；另一方面则考察候选人任职过程中是否有提升，看他能否“专业化做事”并取得较好业绩，既要候选人在业务素质、管理能力和上下级评价各方面的综合得分较高才行，而且更加关注候选人的素质，比如是否具有培养潜力。为此重点对候选人领导力展现、结果导向、学习发展和处理复杂问题等能力进行了集中测评，借此发掘出真正能够引领公司迈向未来的可造之才。测评方法采用了民主推荐、心理测评、面试等。 在人才培养方式上，倡导在“练中学习”，争做解决方案的提供者。具体方式则是通过团队学习一起解决实践中的问题，把学员放在现实岗位进行实践锻炼。项目初始，集团人力资源部已经在全面测评的基础上，认真分析了每一位候选人的优势与短板，初步确定了可能的任用方向，并为他们有针对性地制订补强短板的个性化发展计划。学员们与集团优秀的一把手经理人结成对子，定期与导师会面，交流请教。集团还赋予学员更具挑战性的岗位和任务。有的岗位没变，管理内容有扩展；有的职务没变，岗位调整，从供应链换到战略，从集团到基层，从上游到下游等。 【参考资料】 中国企业人力资源管理案例/余一凡，王建光，张世贤编著。一北京：经济管理出版社，2014.11 文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~ |
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