案例 01 河南省BIM技术应用示范企业、连续多年位列该省工程造价咨询市场第一成立于2000年，是河南省全过程工程咨询重点培育企业，河南省财政厅PPP咨询入库机构。 经过二十多年的不断发展、创新，海天咨询已成为工程造价咨询领域内具有较大影响力的咨询服务机构，但同时也出现了很多管理上的问题：团队执行力差，目标不清晰；项目进行中不知该如何激励团队；不懂得如何与客户沟通，有效推动项目周期等团队管理的问题。 基于海天咨询面临的实际情况，知行韬略合伙人王式华老师于8月18日-19日利用两天时间为公司高管们系统的进行《团队领导力——从自我管理到团队赋能》培训，先引导大家对管理者对管理角色认知，再为大家讲解了团队管理的技能方法，趣味实战的授课方式让大家更好的理解和学习。最后对管理者团队领导力培训分享总结。 此次培训各位高管积极参与，课堂氛围活跃热情，大家对团队领导力有了新的认识和理解，掌握了实用的技巧方法。本次培训的成功离不开科学的课程设计，更离不开海天咨询对学习和成长的重视，最后我们将和海天咨询一起：心无界，路无疆。  课程现场   案例 02 从技术精英到优秀管理者，领导力转型正当时！ 某央企旗下二级公司，建筑工程数字化行业的领军者，自成立以来，以行业数字化转型需求为基础，承担多项关键核心技术攻关项目和国家重点研发计划，已经成为行业掌握自主可控BIM核心技术的三家头部企业之一。 为了更好的服务建科集团数字化转型落地提供技术支撑，协同集团核心业务主线，提供数字化能力与产品服务，中设数字42位来自北京、上海、武汉三地的BIM与CIM行业专家和IT精英齐聚北京，并邀请到知行韬略杨继刚老师，一场管理转型之旅就此展开。 在两天的工作转型领导力工作坊中，杨老师通过6次主题研讨，10余个管理案例分析深入启发学员，回答了作为中层领导者，如何做到上承公司战略，下接团队执行这一重要话题，此外，杨老师还通过一系列的建筑设计行业和数字化转型案例，启发学员，让这些中层管理者认识到，作为公司最稳的腰部力量，不仅要低头拉车，还要学会抬头看路，公司的战略在哪里，管理者的工作重心就在哪里，公司总经理于洁全程参加学习，并对培训效果表示满意。 在此次培训中，课堂上共产出36份符合数字建筑领域需求的管理解决方案，通过知行韬略互动学习圈进行课后学习和交流，并产出35000字的结构化分享，课程综合评分高达9.8分以上。 杨老师常说，培训最大的意义是在于为业务赋能，总经理于洁也在结业典礼中所讲：“对于在座的各位中层管理者而言，最大的收获应该是在这次培训后的每一次实践。”未来，知行韬略将持续陪伴这些管理者走向管理进阶之路。相信领袖并非天生，领导力转型从现在开始，刚刚好！  课程现场   案例 03 某家半导体材料和航空航天精密化学品的研发的高新技术企业，旗下拥有常州奥首新材料有限公司、大连奥首科技有限公司两家分公司，是集产品研发、生产、销售和技术服务为一体的的国家高新技术企业。 浙江奥首的业务是高度定制的模式，每一单的成交都需要前期进行多次试验、样本的递送、客户经过长时间的考察后才会批量生产，项目管理贯穿业务始终，对员工的项目管理的要求极高，本次培训主要是对各层人员进行项目管理的知识的普及，以奥首真实公司案例为基础，进行案例模拟。 本次课程是2023年浙江奥首管理者培养项目第四次的课程《项目管理实战与应用》是由靳朝阳老师进行授课，学员为公司中高层和骨干。在本次课程是承接7月的《团队赋能力工作坊》开展的，围绕项目管理基础、项目启动、项目规划、项目执行&监控、项目收尾五个方面展开。 奥首的管理者培养项目坚持“精益求精”，周期一年，如今已经过半，进入后半程更注重学员对于知识的落地和转化，此次课程奥首的管理者和知行韬略团队对课程设计、团队积分、小组积分、作业评判标准做了进一步的调整优化，从上宏观把控培训方向。 课后奥首黎总和靳老师做了进一步的交流，介绍了公司项目管理的现状，以及未来关于项目经理的进一步规划，后续会对奥首的项目经理做专项培训。 课程现场  
知行韬略 |
|
|
