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领导力大师约翰·马克斯维博士通过40年的企业管理研究，逐步揭开了领导力的秘诀：领导力不是与生俱来的，也不是只有做到管理岗位才开始培养和具备的，而是通过通过影响他人，使他人心甘情愿和充满热情地完成由公司交给他的工作任务的一种能力。  来源网络 当下越来越多的企业注重培养管理者的领导力，尤其是中基层管理者，但领导力培养的结果都不太尽如人意，与预期目标存在明显差距。是什么导致领导力发展项目存在差异的呢？ 主要问题可能并不在于领导力发展项目培养本身，而是管理者或员工对领导力的理解存在一些误解，正因为有这些误解，导致领导力发展项目在学习、行动和思维转化上出现了偏差。归结起来主要有七大误区： 1. 认为不居领导岗位就无法领导 2. 认为身居领导岗位后再学习怎样领导 3. 认为身居领导岗位后下属自然服从 4. 认为身居领导岗位后就能掌控一切 5. 认为成为领导后自己就无拘无束了 6. 认为不身居领导岗位就无法发挥潜力 7. 认为做不成领导者就不必领导 一、认为不居领导岗位就无法领导 领导力最严重的误解就在于：大家通常认为领导力来自于某个职位或头衔，把领导力与职位和头衔挂钩，在管理导师彼得·德鲁克《领导梯队》中有描述：“衡量领导力的最核心标准是看一个人是否有影响力。” 在《领导力21项法则》中将领导力的影响力分成五个层次：  第一层，职位影响力。你主要是从现有的职位出发，这个职位会带给你一些权利，但如果你只是通过这个职位来影响他人，而不是努力提升自己的影响力，那他人只能被迫服从，而且只会服从你职权范围内的指令。因此，人们追随你的原因是因为他们暂时没有别的选择，被迫服从而已，而你的影响范围也不会超过职权范围，这种状态持续时间越长，员工流动性就越大，士气也会不断下滑。 第二层，人际关系影响力。通过与他人或下属建立信任关系而获得。你尊重他们，视人为人，重视他们的价值。你不仅关心他们为你和企业完成的工作进度和效果，还关心他们的成长发展和个人生活状况。正是因为你的关心，他们才会更信任你，并认可你的领导，愿意追随你。这种情况下，他们工作通常会充满乐趣。但要注意，如果他们长期得到到晋升，热忠追随你的人将会产生不满情绪。 第三层，绩效层影响力。因为你过往工作中突出的业绩表现，以及你的下属因你对团队的贡献而顺利完成工作，那么他会更加信赖你，希望你指引前进方向。大家服从你的原因是因为你为企业做出突出的贡献。因为你而动力充足，所以很多问题都迎刃而解。 第四次，通过培养他人获得影响力。大家追随你的原因是因为你的付出，你为培养领导者作出的努力，帮助他们开发领导技巧、强化领导才能。实质上，你所做的工作是对自身领导力进行复制。 第五层，人格魅力层影响力。这一层不是所有人都能够到达的，因为这个目标不在你的控制范围之内，只有他人才能将你推举到这层。因为这层影响力在于人们追随你是因为你所具有的人格魅力和代表意义，能做到这一点的人可谓出类拔萃。比如，苹果创始人斯蒂夫·乔布斯、特斯拉创始人埃隆·马斯克、华为创始人任正非… 总结发现：影响力的决定因素跟职位关系不大，其他任何一个层级都需要领导者，关键在于，领导是一种自我选择，而不是依靠某个职位来实现。 二、认为身居领导岗位后再学习怎样领导 领导力就如同马拉松比赛，真正的马拉松选手都是训练在平时，为了赢得好的名次，会提前几个月甚至更长时间开始训练体能、耐力和心跳平稳度等。道理相同，如果你想要成为领导者，就需要在坐上领导的岗位之前尽你所能学习好领导力技巧。正如篮球名帅约翰·伍登曾说过的：“机会到来时才着手准备，为时已晚”。如果你想成为优秀的领导者，在成为领导之前就要先学习会怎样领导，而不是等到身居领导岗位后再学习如何领导。你要明白，当你处于基层岗位时，如果决策失误，影响范围会很小，甚至忽略；而当你处于高职位时，如果出现决策失误，往往会影响到公司的业务目标和经营发展，甚至会导致企业直接进入下滑态势，被竞对赶超。 三、认为身居领导岗位后下属自然服从 四、认为身居领导岗位后就能掌控一切 五、认为成为领导后自己就无拘无束了 六、认为不身居领导岗位就无法发挥潜力 七. 认为做不成领导者就不必学习领导力 |
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