 华侨城集团成立于1985年11月11日，从1989年中国第一个大型主题公园“锦绣中华”开业，到如今价值百亿享誉全国的旅游品牌集团公司，经历了38年的历史。可以说华侨城既是中国旅游产业的开拓者，也见证了中国旅游行业的发展历史。  中国华侨移居海外已经有上几百年的历史，中华民族的凝聚力注定华侨无论去到哪里都要落叶归根。深圳华侨城是海外华侨在中国的一个基地，一个窗口，引进侨资，引进技术，面向华侨，服务华侨。所以叫做华侨城。 1978年10月至1979年7月，邓小平同志5次专门讲话，要求尽快发展旅游业，1979年国务院侨办提出办一个沙河华侨企业公司，作为引进侨资的基地。 1981年国务院组建旅游专门机构，同年召开全国旅游工作会议，1982年，时任全国人大常委会副委员长、国务院侨办主任廖承志建议，把华侨企业公司收归国务院侨办直接领导，划出4.8平方公里的土地，作为一个工业区。当时这个建议受到了广东省及深圳市反对而搁置。但是，当时的侨务系统干部，在对外开放，引进资金上还是做了不少工作，比如引进了全国第一家电子企业光明电子厂，也就是现在的康佳以及光明奶牛场。从1979年到1982年，进入中国的全部外资达268个亿，其中海外华人，包括港澳同胞，投资的金额是179亿元，占引进外资总额的65%。在改革开放、引进外资和技术的发展过程中，侨务机关、侨务组织，侨务干部，是引进外资工作的先行者。 直到1985年3月，国务院侨委主任叶飞再次提出，在沙河这个地方，划出4,8平方公里的土地，国家提供优惠政策，香港中国旅行社负责投资开发，这在当时叫做“蛇口模式”。  ▲1985年10月21日，时任中共中央总书记胡耀邦的亲笔题字“深圳特区华侨城”城名。 1985年8月，国务院批准从沙河华侨工业区划出4.8平方公里，由香港中旅集团建设具有工业、商业贸易、旅游、房地产、文化艺术设施的主要外向型的工业区——深圳特区华侨城，11月11日，深圳特区华侨城建设指挥部正式成立。时任中共中央总书记胡耀邦为“深圳特区华侨城”亲笔题写城名。自此“华侨城”诞生。  ▲1985年11月11日,华侨城召开全体干部大会。  ▲华侨城开发建设初期面貌 1986年，华侨城运营主体深圳特区华侨城经济发展公司成立，并承接广东省华侨实业总公司、广东省沙河华侨企业公司在华侨城范围内所属的全部企事业单位。 华侨城的发展经历了以马志民为首的1985-1994年产品创新阶段，1994-2014年以任克雷为首的连锁品牌阶段；2014-2022年段先念为首的连锁扩张阶段，以及2023年张振高开始的全面收缩阶段四个阶段。  一、产品创新阶段（1985-1994年） 1）锦绣中华与民俗村 华侨城的第一个创新产品就是锦绣中华，这就不能不提起被誉为“中国主题公园之父”的原香港中旅集团总经理马志民。  ▲1987年5月26日，锦绣中华微缩景区破土动工。 马志民小档案： 马志民原名马启煌，青年时期的马志民在阅读了《毛泽东印象》《论联合政府》《民主》等书籍之后，给予了他革命的养分，遂化名为马志民，取“立志为民”之意。1949年，17岁的马志民参加广东省东江地区游击队。1959年27岁的马志民被任命为广东省深圳水库工作指挥部第一副指挥。1966年，文化大革命爆发，马志民被下放广东省惠州农村和“五七”干校。1978年马志民先后在广东省委统战部、广东省侨务办公室、外事办公室工作。1979年，被调国务院侨务办公室，并派往香港任中国旅行社经理室助理；1983年任副总经理，协助总经理主持全面工作。 1985年至1995年，马志民任香港中国旅行社董事长总经理、深圳特区华侨城建设指挥部主任，并兼任香港中旅侨福船务公司董事长、深圳航空公司董事长、华商银行名誉董事长、亚太通讯卫星公司董事长等职，同时任全国政协委员、全国政协经济委员会委员等。 1985年，马志民先生带队到欧洲考察，受出访荷兰时参观了玛杜洛丹“小人国”主题公园，它微缩了当时荷兰的主要地标景观、历史城市和大型开发项目，是一个纯静态观光型主题公园。马志民受到启发把第一枪瞄准了“让世界了解中国”上。把中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的形式集中展示在“锦绣中华”主题公园内，这在当时是一个非常大胆的想法。  ▲1989年11月，被誉为“一步迈进历史，一日畅游中国”的中国第一个主题公园“锦绣中华”落成。1991年10月，与之配套的中国民俗文化村开业。2003年元旦，两园合一为锦绣中华·民俗村。 1986年，在马志民的主持下，锦绣中华主题公园的规划和设计展开工作，1987年动工，两年后1989年9月中国第一家“主题公园”──锦绣中华正式建成开放。 锦绣中华占地30万平方米，是中国五千年历史文化和九百六十万平方公里锦绣河山的荟萃和缩影，80多处反映中国历史和华夏文明的微缩景观，文物研究部门以及上百名古建专家、雕塑艺术家、园林工艺专家当顾问或亲身投入创作。微缩景观大部分按1:15比例复制，并按照中国地图的地理位置布置，游客在“锦绣中华”游览时，就像在巨大的中国地图上行走。 锦绣中华当年便接待游客91万人次。1990年，纯利润达到5600万元，接待游客超310万人次，开业一年多1个亿的投资全部收回；  ▲1992年1月21日，邓小平同志南巡时视察锦绣中华和中国民俗文化村。两园全年接待游客超过730万人。 锦绣中华大获成功后，民俗村于1991年开业，22个民族的25个村寨，56种风情，荟萃了中国各个民族的民间艺术、民俗风情和民族建筑特色。1992年，邓小平南巡至锦绣中华及民俗村，在布达拉宫景点与家人留下珍贵的合影。来自世界各地的716万游客来到这里，创造了中国主题公园年接待游客量的最高纪录。民俗村1年半后又收回了11亿元的投资；自此锦绣中华及民俗村成为享誉全国的旅游品牌。创造了“一步迈进历史，一日游遍中国”的神话。同年国务院批准设立国家旅游度假区，锦绣中华是中国旅游主题年开启的第一个标志性成功景区标杆。 马志民时代的华侨城，从成立时总产值不到一亿元、总体亏损的状况，发展成以旅游文化为特色的大型综合性企业集团，涌现出一批熠熠生辉的名牌企业，成为深圳市最早实现产值过百亿元的企业集团之一。  ▲1994年6月18日，深圳世界之窗正式开业。 2）世界之窗 1994年世界之窗开园，延续同样的产品逻辑创造了“您给我一天，我还您一个世界。”的产品奇迹。 1991年7月在深圳湾社区占地48万平方米的世界之窗开始动工，根据“纵览世界、荟萃精华、尊重历史、突出重点”的建设方针，汇集全国建筑、园林、美术、雕塑等方面的专家1000多人，能工巧匠近万名，建设世界著名景点微缩景观130多处，按世界地域结构和游览活动内容分为世界广场、亚洲区、大洋洲区、欧洲区、非洲区、美洲区、世界雕塑园和国际街八大区域。 1994年6月18日世界之窗正式开业迎客。主题公园正门的园名由前中共中央总书记、国家主席江泽民题写。世界之窗投资58亿元，投资在3年内全部收回。  二、连锁品牌阶段（1994-2014年） 在世界之窗开业前一年即1993年任克雷由深圳市委调华侨城集团担任建设指挥部主任、党委书记、集团总经理。 ▲1993年9月24日，国务院侨办任命任克雷为华侨城建设指挥部副主任。1994年12月28日，华侨城第一次党代会召开。任克雷当选为党委书记。1995年7月3日，任克雷被任命为华侨城建设指挥部主任。 毕业于北京大学经济系的任克雷，十分擅长战略规划，接管华侨城以后即组织了一个工作组，对华侨城旗下110个企业全面摸底发现分布在20多个行业的企业占用了整个华侨城资源的七八成，利润贡献却只占百分之十几，另外百分之七八十的收入主要来自电子、旅游和地产三个行业。 基于调研其后的1995年至1997年，华侨城用三年时间大刀阔斧地施行“关停并转”。等到国资委成立要求当时主辅不分的央企搞好主业时，华侨城集团已经将优势资源都集中在了电子、旅游、地产这三个行业。 1997年任克雷主持成立华侨城控股股份有限公司，并于当年9月在深圳证券交易所挂牌上市。母企“华侨城经济发展总公司”更名为“华侨城集团公司”。使华侨城从从传统国企发展成现代投资控股型集团公司。 华侨城使三项主业达到了最佳配比——电子及配套包装产品制造集中大部分收入，确保充足的现金流；旅游、地产则贡献了大部分利润，保证企业收益。 1）长沙世界之窗 华侨城“旅游+地产”模式源于长沙世界之窗的失败经验。1995年在长沙一块非常好的地段，华侨城以深圳世界之窗为蓝本复制了一个主题公园。但这个公园经营效果并不理想。在随后的考察中，华侨城发现，与他们合作开发该项目的湖南广电系统在主题公园旁边开发了别墅项目，销售异常火爆。任克雷曾回忆说，万科的王石开过一个玩笑，说任克雷在长沙做了一件成人之美的事，自己做公园，让别人做地产。 湖南广电该项目的成功，对华侨城是一种启发。华侨城主题公园最初是用滚动积累方式逐步发展的。但他们随后发现，这种发展模式不适合将主题公园作为产业来经营。 主题公园具有不可移动的特征，在较长的经营周期中，市场半径和游客人数变化不大。其鲜明特征之一是，一次性投入数额很大，营运成本较高，收益比较平稳，但成长性不高。完全靠主题公园的直接收益滚动发展，速度缓慢。而且，随着市场竞争加剧，平均利润率下降，回收周期也在延长。 有鉴于此，华侨城发明了“旅游+地产”模式，将地产和旅游串成产业链，解决资金对旅游产业的束缚同时，又可以增加这两项产业的价值，充分发挥主题公园的“旅游乘数效应”。 “地产”板块华侨城的旅游上市公司参股经营房地产公司，获得房地产开发的收益，用地产的快速盈利来支撑对主题公园的长期投资。 “旅游”板块华侨城运用旅游业的主题化包装手法，对房地产产品进行包装开发。在企业到各城市跟政府谈判投资项目时，旅游产业可以带动城市价值提升，借此华侨城能以有竞争力的价格拿到城市核心地块。 确定了“旅游+地产”的商业模式后，现在面临的问题是，随着旅游市场的不断变化，游客对传统的观光型主题公园失去了新鲜感，长沙世界之窗的反应平平也证明了微缩主题公园的产品形态已经不能适应市场需求。 ▲1998年9月30日，继三大主题公园后，华侨城新一代旅游产品——深圳欢乐谷开园营业，标志着全国规模最大、门类最全的主题公园集群在深圳华侨城正式形成。 2）欢乐谷 任克雷延续了马志民的创新产品发展思路，坚信产品创新才是主题公园的核心。于是在美国迪士尼及欧洲主题公园的启发下，开发了华侨城第二代以机动游戏为卖点的主题公园深圳欢乐谷。 深圳欢乐谷占地面积35万平方米，总投资20亿元人民币，园区共分为九大主题区：西班牙广场、魔幻城堡、冒险山、金矿镇、香格里拉、飓风湾、阳光海岸、欢乐时光和玛雅水公园，共有100多个游乐项目。欢乐谷核心理念代表三个方向：第一，代表青春、时尚；第二，代表都市娱乐；第三，代表家庭和谐。三者连接起来，提炼出欢乐谷主题公园的口号叫“繁华都市开心地”。 1998年首家“欢乐谷”主题公园在深圳开业。一开始，效果也不明显，直到2002年欢乐谷二期反响热烈，任克雷才坚定了信心。 深圳欢乐谷的创新之初就考虑了其可复制性、易迭代更新及适宜连锁经营的产品形态设计。华侨城作为欢乐谷主题公园的主要建设者，继深圳欢乐谷成功之后，在战略目标和布局方面首先选择了北京、上海、成都，以实现了祖国东南西北的布局，这对推动它的连锁发展起到了很关键的作用。 连锁发展过程中华侨城一直强调品牌的力量。一方面不断和国际交流，把最新的主题公园理念、最新的主题公园游乐设备引进来，另一方面，不断总结现有主题公园，看哪个部分不太受市场欢迎，然后在新的欢乐谷中予以减掉或者加以改善。 欢乐谷是中国人自己设计、创造，自主创新的一个民族品牌。欢乐谷既具有统一性，又具有地方的差异性。他的另一个口号，叫“用智慧创造欢乐”，体现出中国人的智慧和中国人的创造力。
欢乐谷能建多少个，主要取决于市场。不过，任克雷在任时期已经对欢乐谷品牌的连锁发展确定了方向，他认为以中国的人口规模、经济发展水平、国民的消费能力，10～20亿元投资规模的欢乐谷主题公园，8个以内是比较合适的。也就是说，在目前东南西北4个欢乐谷的基础上，外加中部一个、西北一个、东北一个，这就到七八个左右。其次，还可能推出一些相对地区化的都市娱乐产品来作为补充。预计到2015年用八到十年时间就可以实现这个目标。华侨城旅游的终极目标，是要在中国建世界上最好的主题公园，带给中国人、中国游客、中国消费者新的旅游理念和观念，包括对环境、人本、文化的追求，对生态的保护，对家庭的热爱，对青春的向往，灌输新的生活理念、生活方式，提升新的生活品质，这是华侨城的信念。 任克雷在任期间包括深圳欢乐谷共建设了6个欢乐谷主题公园，基本完成了对欢乐谷品牌连锁发展的蓝图构想。 ▲2002年1月28日，北京华侨城大型旅游综合开发项目签约，揭开了华侨城集团全国布局的序幕。 2006年北京欢乐谷开门迎客，欢乐谷迈出连锁经营第一步，华侨城主题公园成功跨区域谋发展。 ▲2006年5月19日，“深圳市华侨城创意文化园”在OCT-LOFT正式挂牌，2007年1月28日隆重开园。 ▲2008年7月20日，国务院总理温家宝视察康佳集团，亲笔题词“用创新赢得尊严”，以勉励研发人员发扬创新精神。 2009年成都、上海两地欢乐谷相继开放，标志着欢乐谷连锁主题公园初具规模，欢乐谷连锁品牌经营格局正式形成。 ▲2009年11月11日，华侨城集团在迎来成立24周年喜庆日子的同时，也迎来了其发展史上具有深远意义的事件——主营业务整体上市。 2012年武汉欢乐谷建成开业，欢乐谷品牌迅速占据华中市场，成为华中旅游新地标。 2013年2013年，天津欢乐谷盛大开业，首座水陆两栖高科技娱乐文化主题公园绽放津城。 2013年，宁波华侨城欢乐海岸项目破土动工，该项目是华侨城集团在一线城市之外最大的文化旅游项目投资，总投资额超过百亿。 3）欢乐海岸 除了欢乐谷品牌产品，任克雷在任期间还主持设计建设了华侨城另一个连锁品牌产品-欢乐海岸。 ▲2011年8月9日，“欢乐海岸”正式试业。 2011年，任克雷在欢乐海岸的试营业典礼上表示， “欢乐海岸是华侨城集团的一种新商业模式，也是集团未来在经营发展方面新的增长点”。 欢乐海岸项目于2005年立项，总投资额达20亿元。项目占地面积125万平方米，由北部城市自然保护区与南部都市文化娱乐区两大中心，购物、餐饮、娱乐、展览、旅游、商务六大主题板块构成。 其中城市自然保护区拥有湿地、湖泊与林地约69万平方米，是中国唯一地处城市腹地的滨海红树林湿地；都市文化娱乐区围绕人工建造的中心湖区进行建设，占地约56万平方米， 除了配备有购物中心、环球美食主题街、中影影城、高端会所等，还配套了欢乐海岸水秀剧场、海洋奇梦馆等主题文化娱乐场馆，目标群体为中高收入的都市家庭市场、白领市场及商旅人群。 欢乐海岸商业总体建筑面积约为30万平方米，主要分布在以特色零售为主的欢乐海岸购物中心和以餐饮娱乐为主的曲水湾。欢乐海岸总体商业业态比例：零售：餐饮：娱乐：生活配套独立项目约为39:32:26:4。 深圳欢乐海岸项目中回流现金最快的是蓝楹湾度假公寓与华会所，平均年收入可以达到10亿元，购物中心年收入也在1.5亿元左右，另外酒吧街、曲水街(餐饮)、蓝汐精品酒店(房间数57间)、万豪行政公寓(155间客房)等每年也有近亿元收入。 欢乐海岸投入运营不到两年，依赖高端物业实现了现金的收支平衡，作为城市生活空间的一部分，兼顾生态保护的同时获得可观的经营性收益。从长期发展来看，优质城市生活中心的营建可极大提升周围地块价值。该模式让华侨城在与地方政府的谈判过程中更能掌握主动权，极易实现异地复制。 只租不售的经营模式确保了华侨城集团对产权的绝对拥有，有利于开发和经营过程中的统一规划和管理，保留资源的完整性和高品味。最终形成高品质的主题商业景区，从而获得长远稳定的经营性收益。 从本质来看，欢乐海岸仍然是以“旅游+地产”开发模式为主，但不再以来住宅和商业地产的短期销售来反哺旅游业，而是通过高端消费人群的集聚促进商铺租金逐年提升，从长期发展视角来实现商业和旅游的优势互补。 2013年，华侨城元老级人物任克雷卸任华侨城A董事长一职。刘平春接棒华侨城董事长。两年后2015年段先念接任华侨城董事长。 ▲2014年2月18日，华侨城集团召开干部大会调整领导班子。段先念任华侨城集团公司总经理、党委副书记。 三、连锁扩张阶段（2014-2022年） 2014-2022年华侨城迎来了以段先念为首的8年连锁扩张阶段。这十年华侨城的文旅产品创新之于任克雷时代不能说毫无进展，但可以说未有突破。因此在很多与任克雷共事过的中国主题公园创新者一代人沟通时，很多人都表示怀念任克雷以产品创新为核心的华侨城发展理念。也许段先念时代伴随着中国房地产的快速爆发带来的资本红利让华侨城失去了在产品创新方面的动力和耐心，这是时代的选择也是华侨城的选择。我在华侨城时一直希望并写过好几篇文章呼吁作为头部旅游企业的华侨城在品牌IP及内容创新方面华侨城应该及早布局，华侨城学到了迪士尼的形，却放弃了学他的魂。迪士尼在资金最充裕阶段实现了对媒体资源及影视公司的收购整合，强化了迪士尼的内容IP及创新队伍的建设，完成了产业闭环发展。而华侨城在鼎盛时期持续复制粘贴，使华侨城的资产模式越来越重资产，因此在面对2019年疫情冲击及房地产行业暴跌后，华侨城也面临着前所未有的考验。 当然，段先念时代华侨城确实曾经辉煌。2014年段先念南下华侨城后，把他的大刀阔斧、雷厉风行风格带到了这家央企。 2015年2015年，华侨城开始进行混合所有制改革，引入民营资本，宝能集团旗下的前海人寿和钜盛华以70亿元人民币入股。旗下房地产公司整体收购民营企业花伴里的旧城改造业务。 2016年2016年，华侨城集团以“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”战略入滇，与云南省签订全域旅游框架合作协议，重组云南世博集团、云南文投集团，控股“云南旅游”。全面参与云南全省旅游大开发。 2017年2017年，华侨城集团与西安市签订战略合作协议，积极开展央地混改，系统梳理和整合西安得天独厚的文化旅游资源。段先念带领华侨城为西安投资2380亿元，项目覆盖西咸新区、未央、碑林、莲湖、曲江等多个区域的多个大型文化旅游综合项目。 2017年，重庆欢乐谷正式开业，在落差近130米的山湾江畔打造了全国唯一山地版欢乐谷，让渝乐升级引爆西南。 2017年，广西柳州“卡乐星球欢乐世界”主题乐园开园试运营，柳州卡乐星球欢乐世界由深圳华侨城文化旅游科技股份有限公司与柳州市属国有企业东城集团共同建设运营，建设范围749亩，总投资近30亿元。 2018年2018年，华侨城集团与珠海市的珠海港集团、九洲港集团等国有企业签订战略框架协议，深化文化旅游、特色小镇等方面的合作；与广州的全资国有企业黄埔文化（广州）发展集团有限公司正式签订战略合作框架协议，双方将在文化旅游领域开展深度合作，共同推进香雪项目、文化基地项目、长洲岛项目等合作。此外，在海南、四川、华东、华中、京津冀等地区，华侨城集团也不断有“央地混改”合作开展的文化旅游项目落地。 2018年，欢乐谷集团正式成立，进一步实现专业化、品牌化发展，欢乐谷的连锁经营管理进入新阶段。 ▲华侨城欢乐田园·品牌推介会现场 2018年，由华侨城西部集团投资15亿元，占地2500余亩的现代农业创意博览园——欢乐田园，华侨城首个超大型乡村旅游项目首次品牌亮相。 2019年2019年，顺德欢乐海岸PLUS项目开园迎客，项目占地3.36平方公里，开创性地将商业街区、主题公园、文化体验以及生态湿地融为一体。此外，欢乐海岸PLUS将美食、龙舟、永春、香云纱、曲艺、状元、广绣等广府传统文化IP融入曲水湾，打造顺德版“清明上河图”；立足顺德“世界美食之都”美誉，以“寻味顺德”为最大亮点，吸引超70个美食商家进驻，并打造国际美食文化交流中心和美食博物馆。 2020年2020年，南京欢乐谷正式开业，以水陆两栖、日夜两玩的双产品，打造南京复合娱乐新地标，为金陵古都注入全新活力。 2020年，位于常德市柳叶湖旅游度假区梦幻桃花岛，总投资约17亿元，占地面积约642亩，常德卡乐星球开园。 2021年2021年，永州卡乐星球·恐龙水世界盛大开园，该项目规划用地面积523.6亩，总投资14.8亿元，是融展示、科普、娱乐及参与性表演于一体的戏水主题乐园。 2021年，迎来宁波华侨城欢乐海岸的试营业，宁波欢乐海岸总建面积约100万㎡，拥有2100米一线奉化江湾岸，新增约10万㎡滨江生态公园，引进地源热泵、WIFI全覆盖、手机APP客户端等国际先进科技，打造涵盖世界大型水秀、演艺中心、博物馆、各大洲文化馆、影院、KTV、儿童城、大型超市等缤纷前沿体验。项目建成后将成为一个开放式的国际海岸生活文化区、宁波面向世界的文化会客厅。 2021年，深圳欢乐港湾是集合36年城市运营经验打造的新一代文旅综合体产品。项目总投资超100亿元，总占地约38万㎡，秉承国际视野、原创设计、开放共享、绿色生态四大开发理念，打造27万㎡海滨文化公园、12万㎡滨海体验式商业街区、高128m“湾区之光”摩天轮、总建筑面积约3.8万㎡的深圳滨海演艺中心、建筑面积约1万㎡JW万豪酒店光之翼等多元业态，是集滨海休闲、文化旅游、艺术体验、生态办公为一体的“国际湾区之心 滨海生活创想地”。 2022年2022年，全国第九座欢乐谷——西安欢乐谷即将开业，成为华侨城欢乐谷家族中，总投资和单位投资一次性投入最高的主题公园。 2022年，黄石华侨城卡乐星球·恐龙水世界开园，该项目占地逾11万平方米，总投资近5亿元，融合科技与恐龙文化主题，集合了国内外数十项顶尖水上游乐设备。 襄阳华侨城奇幻度假区位于襄阳市东津新区，总占地约8.48平方公里(净地约6300亩)，总投资约700亿元，着力构建“优质生活新城”“汉江文化客厅”“商业商务文化中轴”“奇幻度假区”四大空间格局及业态，打造中西部地区具有创新力的绿色文旅新城。[1]2020年6月24日，襄阳华侨城奇梦海滩水乐园正式对外开放。2022年4月29日，中国首个宇宙探索主题乐园——奇幻谷大型宇宙探索主题乐园正式开园。 段先念接任华侨城后，在华侨城“旅游+地产”模式基础上提出“文化+旅游+新型城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式。通过搭建“文化产业体系、旅游产业体系、新型城镇化、金融投资、电子产业体系”的五大产业格局，形成产融双擎的发展局面，致力于成为“中国文化产业领跑者，中国新型城镇化引领者，中国全域旅游示范者”。 ▲2015年1月4日，国务院总理李克强来到华侨城创意文化园。2016年10月12日，第二届“中国双创周”在深圳湾创业广场拉开帷幕，李克强总理亲临现场参观。 2014年-2020年，华侨城营业收入从307.2亿元增至818.7亿元，利润总额从47.74亿元增至123.9亿元，总资产从1370亿元增长至2020年的6980亿元。年复合增长率39%，短短五年增长5000亿元。2015年，华侨城集团在旅游行业的排名是“亚洲第一、世界前四”；2020年，成功超越环球影城首次进入全球主题公园集团三强。 2021年，营业收入达1026亿元，同比增长25%，旅游综合收入433亿元，占主营业务42%。但净利润及归母净利润下滑，分别71亿及38亿元，同比下降55%和70%。资产负债总额1402亿元，负债率79.8%。 2022年前三季度公司依旧为盈利状态，净利润为1.2亿元。2022年4月7日华侨城段先念退休由张振高接任。 段先念时代的华侨城不断扩张发展，长期的高负债高杠杆运作使华侨城的风险集中在地产行业，2019年到2021年受疫情及房地产双重压力影响，华侨城处于高营收低利润状态，使华侨城的抗风险能力降低。如果没有遇到疫情及地产的问题，段先念退休时几乎可以交上完美的答卷，可经济发展没有也许，埋下的危机也在段先念离职后给张振高带来了前所未有的挑战。 四、全面收缩阶段（2023～） 华侨城集团在2022年3月30日上午开会宣布了张振高接替段先念的这一事项，2022年4月7日张振高正式接任华侨城。2022年，华侨城A出现上市15年来的首次年度亏损，归母净利润为亏损109.05亿元，而巨亏的直接原因是计提资产减值准备合计约127.35亿元。 2023半年度业绩预告，报告期内，预计公司归母净利润为亏损12亿元-17亿元，与去年同期相比下降1237.92%-1712.06%；预计公司扣非净利润为亏损12.7-17.7亿元，同比下降502.22%-739.32%。 华侨城A的问题在2023年夏天“集中爆发”，导致公司一次次受到监管部门的“关注”。 张振高接任华侨城的一年多以来，无论是因为前任段先念时代的华侨城由于快速扩张带来的压力，还是恰逢三年疫情及房地产市场萎缩带来的影响，华侨城无疑经历着前所未有的考验。 为了降本增效，华侨城开始了大刀阔斧的组织内部调整及降薪裁员，在这过程中遇到了房地产去化困难、员工维权、部分项目停摆等这样那样的问题，面对内外交困的经济环境，降本增效、全面收缩也许是华侨城不得不做的选择。 2023年中山华侨城欢乐海岸项目预计2023年开业，总占地面积近30万平方米，是集“文化+旅游+商业+娱乐+生态+居住”为一体的大型文旅综合项目，项目中规划了缤纷曲水湾商业街、时尚综合体、度假酒店、科技乐园、创意文化园、乐活居住区、生态湿地公园等不同功能和业态板块，总投资额约80亿元。 总结： 华侨城的文旅景区历经四代，从第一代为微缩景观类景区，包括深圳锦绣中华及中国民俗文化村、深圳世界之窗、长沙世界之窗，到第二代是以机动游戏为卖点的主题公园品牌“欢乐谷”，包括深圳欢乐谷、北京欢乐谷、成都欢乐谷、上海欢乐谷、武汉欢乐谷、天津欢乐谷、重庆欢乐谷、南京欢乐谷；第三代是以高科技融合项目为主的卡乐星球主题公园，包括柳州卡乐星球、常德卡乐星球，第四代是城市娱乐综合体项目华侨城欢乐海岸包括深圳南山华侨城欢乐海岸顺德华侨城欢乐海岸、中山华侨城欢乐海岸。另外还有以自然山水为主题的华侨城旅游度假区包括深圳东部华侨城以及南昌华侨城。 从1985年华侨城成立以来，华侨城这个品牌就一直跟随着深圳这座城市共同成长，深圳1980年成为经济特区，早在1978年改革开放，华侨城就已经在酝酿阶段，现在深圳特区已经43岁了，华侨城这个品牌也38岁了。华侨城品牌代表深圳精神也代表中国的旅游业发展，虽然今年遇到了前所未有的挑战，但我们相信凭借华侨城的品牌力量及侨城人的努力必可度过难关。 华侨城承载着几代人的汗水及智慧，我们一起为华侨城的未来加油，为中国文旅行业加油，黎明前的黑暗之后必可迎来光明，致敬马志民、致敬任克雷、致敬段先念、加油张振高、加油还在侨城的同仁们～ 网络资料： https://m.sohu.com/a/274724297_383514/?pvid=000115_3w_a |
|
|
