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□陈熠瑶
有人说，到北京不游故宫，感受不到皇都的气魄，而到深圳没到华侨城走一遭，就无法体味这座城巿锐意进取、开拓创新的文化气息。华侨城从深圳湾畔的滩涂地起步，以海纳百川的胸怀吸纳国内外不同领域的优秀文化，创造性地融会贯通，在这片既无文化积淀、又无名山大川的土地上，建立起全国规模最大、效益最好的旅游文化王国，并将这种文化特质向全国扩张。 深圳华侨城股份公司总裁刘平春说，华侨城在发展过程中的基本出发点就是做“优质生活的创想家”，优质生活中最重要的就是吸取优秀的文化元素，表达一种正确的价值导向，用文化去提升老百姓的生活品质。 如今，华侨城已经将文化渗透到企业的每一个发展实体，无论是景区、美术馆、大剧院、主题酒店，还是居住社区、公共区域，处处充满浓郁的人文气息，处处都体现华侨城的文化品位。 主题乐园——传播文化的载体 对于拥有丰富产品的华侨城而 言，文化是集团上下共同的标注。 华侨城是中国最早意识到文化的潜在价值的企业之一，并且结合产业，为文化潜能的释放开辟一条畅顺的渠道。华侨城正是通过产业“文化化”和文化“产业化”，靠文化底蕴创建的主题公园，从而成为“文化经济”的先行者。如今的华侨城已拥有了静态微缩景区、互动景区、生态度假、都市娱乐等四种不同形式的主题产品，实现了从静态产品到动态产品、从单一产品形式到混合产品形式的全方位演变。
时至今日，人们经过深圳深南大道华侨城路段的时候，仍然会看到“锦绣中华”门外游客熙熙攘攘。作为中国第一家主题公园，今年，锦绣中华已经24岁了。而就在不久前，深圳世界之窗主题景区也迎来了18周岁“成年礼”。华侨城集团旗下以文化为核心，风格各异的景区平均运营年龄已经超过14年，创造了中国主题乐园的神话。 华侨城主题景区长盛不衰的秘诀是什么？ 深圳华侨城股份有限公司总裁刘平春的答案是：“在旅游的形态中赋予文化内涵。然后再通过文化的再造展现了旅游的魅力，进而取得了巨大的成功。文化，渗透在四大主题公园每个项目之中。” 刘平春举例说，寻常的“过山车”项目，我们给它取了一个美丽名字“雪山飞龙”，将其放置在一个发生在香格里拉红龙古堡的传奇故事的背景之上，游客经过充满滇藏风情的排队区去乘坐，“过山车”所带来的就不再是简单的刺激，更像是对一个传奇故事的亲身体验。在各地欢乐谷主题公园内，给冷冰冰的游乐器械赋予某种“灵性”的文化包装，随处可见。 刘平春说：“华侨城文化主题乐园的主题非常鲜明、形式多样，强调产品的效果、感染力、影响力，这些都是华侨城文化产业的特色。” 欢乐海岸是华侨城第四代、也是最新的文化主题景区，集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多业态于一体，华侨城人称之为“城市文化旅游综合体”。欢乐海岸给深圳人提供了新兴旅游休闲度假方式，不出城，一有闲暇时间，便可带上家人到曲水桥边品尝美味佳肴，看一场“深蓝秘境”水秀表演，或者看一场IMAX的电影，或者到酒吧里小酌一杯，涉及“吃住行游购娱”的活动都能在欢乐海岸一次完成。 华侨城都市娱乐有限公司总经理言丹介绍，欢乐海岸是目前华侨城包含最多业态的项目，这是它与华侨城以往的文化旅游产品最大的不同，它真正做到了以文化为主线，串起旅游、时尚、生态、科技、商业等多业态，共同打造城市大秀场。从立项到落成，欢乐海岸建设时间长达5年，也创下了华侨城之最，花如此长的时间，是因为项目从初步规划到景观设计，甚至到单体建筑都要充分考虑文化的内涵。欢乐海岸如今已经成为深圳的“城市会客厅”，成为流光溢彩的一张城市文化名片，未来，它将成为华侨城的新产品模式，像欢乐谷主题公园一样向国内城市复制拓展。 旅游演艺——诠释文化的潜力 如果，锦绣中华、民俗村没有《龙凤舞中华》与《东方霓裳》，世界之窗没有《跨世纪》，北京欢乐谷没有《金面王朝》，东部华侨城没有《天禅》和《天机》，恐怕很多游客都会觉得这不是华侨城的景区。演艺成为贯穿华侨城四种不同旅游产品的最重要的文化元素。 华侨城的旅游演艺事业最早是从锦绣中华葡萄架下铺的一块临时地毯起步的，逐渐形成为以大型晚会式、巡游式、歌舞史诗式旅游表演为核心，融合多种艺术门类的表演体系，成为是中国旅游演艺的领跑者。2011年，华侨城计划启动内部架构重组，包括将演艺业务从各个景区分离，成立深圳华侨城国际传媒演艺有限公司，这是华侨城文化板块的生力军，经过多年的发展，已经发展成为全国最大、演出节目最多、演员数量最多、节目含金量最高的演艺公司。 今年5月，武汉欢乐谷开业仪式上，第一个上场的节目叫“五谷丰登”，这个看似平常的名字却有着深刻的含义，节目汇聚了深圳、北京、上海、成都、武汉5个欢乐谷最精彩的节目。如果没有整体统筹，这样的节目是很难看到的。 华侨城国际传媒演艺公司总经理林树森是工作超过20年的华侨城“老兵”，也是演艺事业发展的见证者。平日里林树森的工作很多，既要做文化创作，还要做演艺的管理运营，他笑称自己是在集中优势兵力打歼灭战，“五谷丰登”的节目是最好的例证。 如今的华侨城演艺已经摆脱以往依附于景区存在的状况，成为独立运营、为全国各地旅游景区提供旅游演艺项目的专业咨询顾问服务、输送旅游文化精品剧目等多项功能的综合性文化创意机构。 从主题公园的附加消费品，到成为文化产业的核心产品，华侨城的文化演艺潜力不可小觑。 “内容”为王——文化发展的方向 如今，华侨城每年文化相关主营业务收入已超过60亿元，七大文化产业相关业务板块，在各自的细分市场中均处于领先地位：以欢乐谷连锁、东部华侨城为代表的民族品牌文化旅游景区实力很强；以华侨城狂欢节、欢乐谷国际魔术节为代表的文化节庆品牌全国影响很大；以《金面王朝》、《天禅》为代表的文化演艺整体规模全国较大；以特种数字电影、数字动漫、大型仿真系统等关键技术和自有知识产权为专长的华侨城文化科技发展势头强劲；以国家级美术馆——何香凝美术馆为代表的文化艺术场馆数量位居全国前列；以华侨城大酒店、威尼斯酒店为代表的文化主题酒店引领中国文化主题酒店的发展。 全方位的文化事业发展向华侨城提出了更高的要求，如何建立中国文化旅游产业的航母？ 华侨城首席文化官郑凡的回答是四个字：“内容为王”。他说，未来华侨城将依托文化旅游景区的渠道和客户基础，发扬华侨城创想文化，坚持以用户体验为中心，坚持“内容为王”，注重优秀人才和创意，注重并购等发展手段，注重体制和机制创新，以文化演艺、４Ｄ电影、数字娱乐和儿童职业体验为主要突破口，扩大产业链的战略布局，构筑“主题公园＋旅游演艺＋主题节庆＋动画＋４Ｄ电影＋３Ｄ舞台剧＋儿童职业体验＋主题商品”的文化产业版图，实现最大的价值创造。 |
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