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体制内的工作，可以说几乎是千篇一律、一潭死水；这时候在平静如水的工作中突然出现了工作亮点，必然就可以让领导眼前一亮，创造亮点的下属，也会受到领导更多的关注。
因此不仅下属需要亮点，领导也需要亮点，因为领导上面还有领导！ 工作上的创新，对领导来说，就是亮点。领导需要创新，是因为他需要述职，述职是工作的总结，是向更高领导展示自己的机会，如果想留下好印象，那就需要有重点和亮点。 领导需要“亮点”、下级制造“创新”！这就牵扯到的是领导注意力的分配与竞争。领导的注意力是稀缺资源，不会均衡分配，其分配具有倾向性和导向性。领导注意力分配到哪些工作（领域或部门）上，这些工作就是重点工作、中心工作。领导注意力的分配方向决定了辖区或单位资源的流动方向。 这样一来，下级要想工作得到领导的支持和认可，进而获得更多的政治、经济资源，就得竞争领导的注意力。竞争的方式和策略很多，包括向领导游说、阐明工作重要性，以及将工作做好、做出亮点。一旦成功吸引了领导的注意力，该工作就会成为领导重视的工作，乃至领导亲自推动的工作，这对于工作本身的推动，以及获取其他资源，都是重要的政治优势。 打造工作亮点一般有以下五个方法： 一、根据上级部署重点 上级着重强调某项工作，是一个时期工作的重心，围绕这些工作重点进行深入挖掘、创新提炼，就很容易形成经验，得到上级领导重视。 二、针对群众急难愁盼 为群众办实事是各级部门的天职，群众的所急、所难、所愁、所盼，是需要下大力气解决的重点民生。研究解决好这些问题，不仅会受到群众拥护，也容易形成工作经验。 三、依据难点问题导向 四、借鉴外地同行经验 五、运用树立地方典型 每个地方都有一些优秀人物、先进单位，对这些人和单位的先进事迹进行系统总结，精心打造，就能形成很好的经验，并通过树立典型，以点带面，全面推广。 在利用以上五种方法进行亮点工作打造的时候，同时要注意，善于抓住亮点核心、喊出响亮的口号，运用精炼的数字化短语，让人读起来朗朗上口，这样不仅能把一些平常工作集中起来，进行系统化、经验化、规范化的总结提升，还有利于记忆，便于宣传推广、最关键是让领导也能听过难忘！ |
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