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多年前的央视春晚小品《不差钱》中，有两句经典台词：一句是人生最痛苦的事，是人没了,钱还在；另一句是，人这一生最最痛苦的事，就是人活着，钱没了。 这算的上是人生的切肤之痛了。而作为管理者，最大的痛苦莫过于，目标有了，方向对了，路也选好了，可就是团队能力跟不上，培养吧，时间不等人；招人吧，不仅要花时间，还得看缘分。其实，即便是招到了人，团队能力这件事，也是管理者无法绕开的问题。 越来越多的管理者意识到，团队能力这事不简单，千万不要以为所有的能力都能培养，管理者必须承认，有些能力靠天赋，有些能力靠土壤，完全靠培养提升能力，不现实。最怕的是，培养了半天能力，水平没见提升，目标没有达成，时间耗进去了，精力折腾没了，绩效表现平平。为什么团队能力跟不上，原因有三： 一是目标问题，能力跟不上欲望。想要的太多，但能力有限，当然会有痛苦。不过，在这方面，指望公司调整目标不可能。事实上，除了那些依托某种优势资源和地位，不用竞争就能躺赢的企业外，大多数企业都需要不断设定高目标，用高目标来牵引公司和组织发展。目标定在那了，团队能力不行，当然就需要管理者想办法。 二是招聘问题。在选人这件事上，再怎么强调都不为过。选什么样的人，能胜任岗位吗，愿意不断成长和学习吗，当下是否留得住等等，这些问题都很关键。更重要的是，每一家公司都要警惕武大郎现象，何为武大郎现象，意思是很多管理者倾向于招能力比自己差的员工。 这里的原因很复杂，有的管理者怕下属抢了自己的位置，有的管理者怕员工不好管，最后的结果是，一个不如一个，一年不如一年，这种情况下，团队能力不能支撑目标达成，就再正常不过了。 三是培养问题。选对了人不算完，让正确的人做正确的事很关键。这里的培养，不仅仅是技能和方法层面，还有适合人才发展的环境、制度与文化。 想想看，如果一个团队到处都是潜规则，牛人被打压，老人很油滑，新人学到的都是溜须拍马，这样的团队氛围，人才能不能留住都是问题，更不要提什么团队能力培养了。 问题找到了，该如何解决，我们下期接着聊。 |
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