重磅！任正非正式签发

9月4日，华为心声社区发布了华为创始人任正非近期在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。在这次讲话中，任正非主要围绕人才话题展开讨论，强调了华为要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才。他表示，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，华为就愿意要。他们朝着假设的方向，不断探索，不断储备。最终目标是储备出自己的人才库。这篇讲话由任正非签发，报送公司董事会成员、监事会成员，主送华为全体成员。

任正非的华为人才战略：不拘一格，以用为本

在华为，人才是公司的核心资产，也是公司发展的关键。华为公司一直贯彻选拔制，选拔制不仅是一种管理制度，更是一种人才观。在华为，人才被视为最重要的资源，以用为本，充分释放人才的潜力。任正非作为华为的创始人，对于人才的使用和培养有着独特的见解和实践经验。

一直以来，华为强大的人才梯队为业内所称道。在近年打压之下，华为仍坚持招揽全球天才少年、优秀人才。正是这些人才的基石，为华为突破重重挑战打下基础。任正非在讲话中表示，历史滚滚向前就会有新陈代谢。在华为的人才机制之下，如何再突围也备受期待。

建立高端人才储备库

任正非认为，在激烈的市场竞争中，企业之间的差距往往取决于人才。因此，华为要建立一个高端人才储备库，以备不时之需。这个储备库不仅包括华为内部的人才，也包括全球的优秀人才。华为不拘一格获取人才，只要是优秀人才，包括非边界内专业的人才，都愿意接收。任正非认为，最重要的是找到适合岗位的人才，让他们能在工作中找到自己的价值，同时也在贡献上去评价他们。

重视人才的岗位发挥和贡献评价

任正非认为，物质激励不是留住人才的最主要因素，更重要的是让人才找到自己热爱的工作岗位，发挥自己的才能。同时，要对人才在工作岗位上的贡献进行评价，给予合理的奖励和晋升机会。这样可以让人才感到被重视和认可，增强他们的归属感和忠诚度。

识别特殊能力，不拘一格降人才

任正非认为，集体评议往往会埋没人才。因此，专家要识别人才的特殊能力，全面评价一个人。他认为，“歪瓜裂枣”有很多，只要有一方面特别优秀，就应该给予机会和重用。这样可以让人才充分发挥自己的优势，取得更好的业绩。

全才从专才中成长起来

任正非认为，全才首先应该是专才，只有具备了专才，才有可能成为全才。他强调，没有专才就不可能有突破能力，找不到解决问题的办法。因此，华为重视人才的深度和专业能力，同时也注重培养人才的广度和综合能力。

创造人才成长的土壤和宽容的环境

任正非认为，要培养优秀的人才，最重要的是创造一个有利于人才成长的土壤和宽容的环境。他提倡“炸开”思想，让大家畅所欲言，自由交流，分享知识和经验。这样可以让人才不断吸收新的知识和能量，不断成长和进步。

不要给高级专家担负过多管理责任

华为公司一直以来都注重人才的使用和培养。任正非认为，不要给高级专家担负过多的管理责任，要给他们自由度，让他们自由发挥自己的能力和潜力。他强调，人才不是靠培养，而是自我成长。华为要创造一个有利于人才成长的土壤和环境，让人才不断成长和进步。

总的来说，华为的人才战略是以用为本，不拘一格获取和培养人才。华为通过建立高端人才储备库、重视人才的岗位发挥和贡献评价、识别特殊能力、培养专才成为全才、创造有利于人才成长的土壤和环境等措施，充分释放人才的潜力，为华为的不断发展提供强大的人才支持。