【原】如何培养各部门中高管的战略思维？

编者按：

在乔诺辅导企业的时候，经常有同学提出自己在学习企业管理过程中的各种疑惑，这些问题往往一针见血，非常真实，且是大多数企业普遍存在的问题。

它山之石，可以攻玉。我们将定期把这些问答整理在此栏目中，结合乔诺首席专家团的分析回答，分期放出，希望对您有所启发。

来源 | 《DSTE从战略到执行训战营》

答疑 | 乔诺咨询战略到执行产品线专家团

问题：

某企业董事长：如何培养各部门中高管的战略思维？

专家答疑

首先，老板要从日常经营中逐步转身，从关注具体的业务和管理体系建设，到关注战略的方向和业务指导思想，从对事情的关注，转变到对人的关注。

比如，华为当年要给一位土耳其教授颁奖，任正非为了表达重视，和华为高层集体站立迎接，举行了非常盛大的一次颁奖的仪式，任正非亲自颁奖，然后去陪人吃饭。这不是具体的业务行为，但通过这种仪式感的行为，其实是在激励整个团队，让他们觉得公司很重视这块业务。

然后，负责产品的高管要转身。不能单纯从研发和技术的角度思考问题，要从整个产业的视角和高度，端到端去管产品的开发、制造、上市。同时，还要考虑长远，下一代的技术在哪里，下一代的产品和竞争力怎么构筑。

第三，负责营销的高管更要转身。要让销售逐渐能够认识到：卖完产品以后，售后的服务也得管起来，还要对最后的利润负责，包括中间的成本费用和财经。

销售不能只知道客户的订单，对整个市场的规划、管理、战略都要有所了解，得把整个市场的容量、每块市场的细分、客户真实的需求分析清楚，我们产品的竞争力在哪里？哪个产品竞争力不行？都要说清楚。

营销高管自身要懂整个市场的格局和发展态势，慢慢从管销售转到管市场，并且不能只管一年的年度任务，得看五年甚至更远，要告诉公司每个市场、每个区域的战略全貌是什么样子的。

而像财经、HR这些职能部门的高管，他们关注战略会晚一点，因为先要业务部门把战略搞明白。但企业大了以后，要求财经、人力资源的高管必须懂业务，可以从业务部门调干部到职能部门，逐渐把职能部门的一把手替换成有业务背景的干部；也可以把管产品的高管，放到某个营销区域去管一段时间，然后再把他拉回公司总部当产品线总裁。

通过岗位轮换，不断做干部的建设，慢慢使整个干部团队都有战略的思考，也都能够实现战略的转身。如此一来，企业的战略就更容易做到上下同欲、左右同频，也能更好落地。