冯唐说:老实人诚实守信，工作认真负责。可是领导却不会提拔他，因为老实人比较心软，会被不好意思所绑架，不愿批评人，更不敢布置工作

老实人比较心软，缺乏大局观，领导提拔他，他也不起来。越是与人为善，越不敢得罪人！因为他们常常会被不好意思所绑架，不愿批评人，更不敢布置工作。领导觉得他慈不掌兵，还会拖累团队！

职场中的人才济济，每个人都带有自己独特的特质与天赋。

但不可否认，一直以来，所谓的“老实人”在职场中总是备受推崇。

他们往往诚实守信，不说假话，不做虚假的事情。

但为何在很多时候，当提拔和晋升的机会来临时，这些人却往往被遗忘在角落？

老实人很多时候过于谦虚、诚恳，这使得他们在处理事务时总是小心翼翼，怕得罪人。

张总曾经告诉我一个故事：张总经营着一家中型企业。

与他共事多年的，有一名员工小陈。

小陈是公司里公认的“老实人”，这不仅仅是因为他不说假话、不做假事，更因为他在处理事务时的那种始终如一的小心翼翼和太过于的谦虚。

小陈的业绩一直很稳定，凭着勤勉和对工作的热诚，他逐渐升到了部门经理的位置。

但在这个位置上，小陈遇到了前所未有的挑战。

工作中不再是单打独斗，而需要带领一个团队，统筹各种资源，确保团队朝着设定的目标前进。

可是，小陈的老实和过度的谦虚开始暴露出他的不足。

有一次，公司接到了一个大订单，这对小陈的部门来说是一个巨大的机会，也是一个考验。

张总特意找到小陈，希望他能够带领团队顺利完成这一重任。

小陈点头答应，但在实际操作中，他的犹豫和不敢对下属提出明确要求，导致团队的进度缓慢，工作效率低下。

团队中有几个员工存在明显的工作疏漏，而小陈却因为不想得罪人，没有对他们提出批评或给予指导。

甚至在一次团队会议上，当其他团队成员提出对这几人的质疑时，小陈选择了维护那几名员工，而没有站在事实的基础上进行公正的评判。

这样的情况持续了一段时间，团队的士气逐渐低落。

许多员工开始私下议论，觉得小陈不适合做领导，他的犹豫和不敢批评下属导致团队的工作效率大大降低。

而小陈也感受到了这种压力，但他仍旧不愿改变自己的方式。

直到有一天，张总亲自找到小陈，告诉他一个简单的道理：“老实和谦虚是你的优点，但过度的谦虚和怕得罪人会成为你的致命伤。

一个团队需要公正、果断的领导，而不是一个只会顾忌他人感受的经理。”这让小陈深受触动，他开始反思自己的领导方式，并努力改变。

但职场的竞争是残酷的，小陈因为之前的犹豫导致团队失去了很多机会。

最终，那个大订单因为进度滞后而流失。

这对小陈来说是一个沉重的打击，但也是一个成长的机会。

他意识到，老实和谦虚虽然重要，但作为领导，更应该学会果断和公正。

此外，老实人往往缺乏策略性和大局观。

在一个多变的商业环境中，单纯的诚实和守信是不足够的。

需要有敏锐的洞察力，能够洞悉市场变化，预见潜在的危机。

而老实人由于过于重视诚信和人际关系，往往忽视了这些关键的能力。

再者，一个成功的领导者必须要有决断。

决策时会面临很多选择，有时必须要做出一些不得人心的决策。

而老实人由于内心的善良和对人的宽容，往往会在决策时犹豫，甚至会因为怕得罪人而放弃正确的决策。

然而，我们不能简单地认为老实人就不适合做领导。

他们有着难能可贵的诚实和正直，这些品质在职场中同样受到尊重。

问题在于，老实人需要意识到，职场不仅仅是一个人与人之间的交往场所，更是一个充满竞争、需要策略和大局观的战场。

他们需要学会如何在保持自己的原则的同时，更加果断和机智。

作为结尾，我想说，每个人都有其独特的价值和位置。老实人也不例外。

他们需要的，不是放弃自己的原则，而是学会如何在职场这个大舞台上，更好地发挥自己的特长，展现自己的价值。

记住，真正的成功，不是改变自己去适应环境，而是找到一个真正适合自己的位置，发挥自己的长处，走自己的路。