|
企业文化是运用文化的特点和规律，以人的管理为中心，以提高人的素质和塑造企业形象为基本形式，以提高企业全面效益，提高生存能力为目的的管理理论、管理思想和管理方式。企业文化的任务是以人为本，充分考虑人的因素，发挥人的潜能，实现工作效率和竞争能力的提高，促进企业繁荣与发展。那么，怎样从文化的角度看企业人力资源开发？从文化的角度看企业人力资源开发其实就是这两者之间的关系问题。这种关系可从以下五方面来阐述： 一、文化是企业人力资源开发的关键性因素。 企业文化决定了人力资源的地位，不同的文化意识决定了人力资源在企业中的地位的认识差异，即以人为本的程度：有些企业以人为本，有些企业以事为本，同是以人为本的企业，其人本化的程度又有所不同。可见，不同的企业文化，就会有不同的人性假设，也就有对人力资源不同的认识、不同的态度和不同的对待方法。 二、文化是企业人力资源开发的理论依据。 人自身文化素质的开发水平，人对组织文化的认同与理解的程度，都内在地制约着体能、技能和智能的开发水平与速度。因此，人力资源的文化开发是其他资源开发的基础和决定性因素。企业文化主张人本化（人本管理），注重人力资源文化潜质的培养和塑造，致力于人的思维和行为的奥秘的探究，倾向于对人的管理、生产、经营及一切社会行为的文化元素的审视，力图从人作为文化主体与其思维和行为的关系中追溯出人力资源的经济生活、社会生活的文化逻辑起点与价值归宿，从而为企业、为社会、为人类提出一条张扬人性、发展人性，又使经济和社会效益提升的文化途径。从这个意义上说，文化是企业人力资源开发的理论依据。 三、文化是企业人力资源开发的重要内容。 人力资源的开发是发现、发展和充分利用存在于人身上的社会财富（创造力）的过程，其内容是多方面的。其中，人力资源在文化范畴上的开发，是我们所面临最主要的问题。人力资源的文化开发强调拓展人的精神文化潜能，是完全意义上的以人为本，是由管理事走向管理人，由管理人走向善待人，是培养、开发人的能力，最大限度地满足人的物质、精神文化需要，实现个人价值和企业价值的人力资源开发的高级层次。人力资源的文化开发是未来人力资源开发的重要内容，而且是一种积极的文化管理方式，包括一切影响到企业和员工之间关系性质的管理决策和行为，是文化管理的重要组成部分。因此，文化是企业人力资源开发的重要内容。 四、文化是企业人力资源开发的重要途径。 企业文化强调企业员工共同的信念、共同的价值观、共同的目标理想、共同的企业作风、企业形象等。企业文化作为一个新概念，为我国企业的发展提供了新思路、新方法。几乎所有的高级主管都强调在管理上，企业文化的影响和作用大于其他文化，企业要建立一种明确的文化，如一致的价值观、一致的理念，作为企业管理和员工行事的重要依据。企业文化之所以是人力资源开发的重要途径，是因为企业文化强调其个性特征，而在每个不同的企业个性特征中重视“以人为本”的思想。企业文化强调对企业员工世界观、价值观、技能等软件的管理。在目标上，企业文化不但直接为企业的经营战略和方针服务，而且把人的因素放在第一位置上来考虑，同时，从改变人的观念入手，以各种途径和办法来调动员工的积极性、凝聚力。 五、文化使企业人力资源开发的效果更好。 企业文化理论的核心内容是“以人为本”的管理原则。企业文化通过注重企业价值观、企业精神、企业意识等方面，最大限度地发挥员工的积极性、创造性，实现员工的个人价值。但是，个人的自我价值并不是一种抽象的个人价值，而是企业和社会价值在其身上的具体表现。也就是说，个人的自我价值是其企业和社会价值的一部分，本质上是一种社会价值。个人自我价值的实践过程是一个社会实践的过程。衡量个人价值的惟一标准是其对企业、对社会所做的贡献。如果一个人丧失了对企业的忠诚感、社会责任感，一心追求满足个人欲望或自我表现，那他就从根本上丧失了个人在社会上存在的价值。一个人要求自我精神发展，必须服务于企业和社会，为企业文化和民族文化的繁荣昌盛做出自己的贡献，否则，必然会陷入精神贫困。因此，个人价值的实现与企业价值和社会价值的实现要有机地统一起来。企业文化对不同的企业人力资源开发与管理策略选择的影响特别显著。如果企业价值观崇尚效率、实践的话，人力资源的宗旨可能是高效、快速；如果企业价值观崇尚创新、有活力，人力资源的宗旨可能是创新、速度。（作者：吕建军，首发《企业文化》杂志） |
|
|
