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降本增效是企业经营的重要支撑，但也是企业实际发展的难点！分析企业降本增效的根本原因，新易咨询顾问老师给出三个关键点，帮助企业降本增效！
降本增效难 由于疫情期间钱包抽空，企业紧缩，难以开源。公司更加努力地生活，降本增效成为主题。 但与许多企业接触，他们降本增效只是一场混乱，不清楚如何组织降本增效，为了更好地取得效果，可能通过成本指标评估，取得了一些绩效成果，但根本不能解决问题，不能真正让企业延续生活，更不用说扭转困境了。 降本增效难的原因 原因是这些公司只把降本增效作为公司救命的应急活动，所以都放在最低层次的活动上降本增效，采取措施浪费一点成本，效率低下，可以达到一定的效果，但不会有很大的好处。 不要把降本增效看作是一项需要完成的工作。降低成本本质上是一种战略需求。我们需要从战略的角度来审视这项活动。与降低成本的结果相比，更有意义的是形成一种可以持续降低成本的管理模式！ 笔者观点： 业务突破有两种方式，一种是开源：业绩突破，另一种是节约支出：降低成本。开源和节约支出的本质都取决于过程的管理优化。
作为企业经营突破的重要支撑，降低成本的实现是通过优化流程来提高效率，通过精细管理流程活动来降本增效，通过对活动的管理和监控来保证结果。 降本增效的管理规则：
专家免费诊断：搜索新易咨询官网，填写您的问题和希望的沟通解决方案。专家收到后会给你答复。 降低成本的三个关键点 公司能否做好降本增效、形成持续降本增效、不断促进组织发展的业务管理机制，有三个关键点：
1、企业需要有一套清晰的业务监控系统 “如果没有监控，就没有管理。”如果我们想降本增效，我们首先需要知道哪里有降低成本的空间，哪里有效率不足。而不是强压下的考核标准设置，不是基于领导经验的硬性分配，不能指望员工的良心发现，主动降低成本，提高成本。 要及时客观地发现问题，就必须对业务进行监控，通过有效的监控和分析，为降低成本的实施打下基础。 业务监测体系建设有两个重要作用： 一是通过统计数据的对比分析，可以快速确定业务管理差距和优化方向； 二是指导降本增效目标的过程，建立团队对降低成本要求的认可和信心；
2、流程优化是提高业务效率的重要途径 降本增效本质上是一种管理变革。这种变革的实施最终应该通过团队业务行为的变化来实现。没有行为的变化，就没有结果的变化。 业务能否真正降本增效，取决于你的工作流程是否发生了变化，是否形成了一套能够持续提高效率、提高速度的工作规则。 无论你是想提高团队的协作能力，还是想降低产品质量，这都是流程优化的结果。 3、精细化管理是降低活动成本的重要手段 如果流程优化是为了提高效率，精细化管理是为了降本增效，精细化管理是为了加强具体操作活动的质量，如实施方案的设计质量、就业规划方案的质量、工作方法的质量，是否更经济、更便宜； 为了降本增效，我们必须找到提高工作质量控制和成本控制的方法，这不能仅仅依靠一些人才的经验来解决，最有效的方法是管理，当然，如何将人才的经验和方法转化为可以复制和继承的工作方法。 |
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