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有同学说，他们医院以前用三轮车，还挺快的。
有同学建议像消防队一样，配备大铁管，直接滑下（妈呀，这得练多久才有这本事）。 
那么急会诊如何才能做到10分钟内到位？ 《医疗质量安全核心制度要点释义》（第二版）一书这样回答： 医疗机构应当重视急会诊的10分钟到位原则，制定急会诊到位流程，定期组织演练；保证有效的通信方式、急会诊院内行走路径、电梯快速运送等畅通；合理调配医务人员以确保急会诊及时到位。 戳它急会诊如何才能做到10分钟内到位可听朗读版。 | | | | 医疗机构应当重视急会诊的10分钟到位原则，制定急会诊到位流程，定期组织演练；保证有效的通信方式、急会诊院内行走路径、电梯快速运送等畅通；合理调配医务人员以确保急会诊及时到位。 急会诊记录单应明确记录邀请会诊时间和会诊到达时间，并具体到分钟。 | 医疗机构应当重视急会诊的10分钟到位原则，制定急会诊到位流程，定期组织演练；保证有效的通信方式、急会诊院内行走路径、电梯快速运送等畅通；合理调配医务人员以确保急会诊及时到位。急会诊记录单应明确记录邀请会诊时间和会诊到达时间，并具体到分钟。 | |
我认为，医疗事故技术鉴定或医疗损害鉴定方面，专家可能会考虑到实际情况，不一定认为10分钟没到位会对损害后果有多严重的影响，毕竟急会诊前该做的抢救措施都会做。但，患方一旦投诉，还是有可能因违反核心制度被认定“未按规定制定和实施医疗质量安全管理制度”进而被行政处罚的。
看看这个行政处罚，罚了125000元，罚得还挺狠的。
被罚的医院还是某市的中心医院。不过，这个医院除了违反会诊制度，还违反术前讨论制度、值班和交接班制度等核心制度，还有其他违法行为，才会被罚得这么重。究竟急会诊如何才能做到10分钟内到位？除了《医疗质量安全核心制度要点释义》一书提到的保障措施，专科医师掌握本专业之外的急危重症疾病的相关诊疗规范，或许才是最重要的。为什么这样说，关注我们团队的公众号，后续会有分析。
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