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1、从来不敢辞退平庸的员工 他觉得工资是公司发的，不是自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，生怕辞退这个员工会得罪人，让员工不支持自己。 他有一种自保的心态，不想做“恶人”，不敢砍去无能、平庸的员工，结果一个“小白兔”，繁衍了一窝“小白兔”，整个团队都变得平庸了。 2、大包大揽，直接帮员工干活 有些管理者是保姆心态，在员工遇到问题的时候，就自己顶上去，直接上手帮员工干活。 这么做看似高效，但长此以往，会让员工变得懒散，失去进取心，他们会觉得，反正最后领导都会“揽上身”，就不会再积极主动了，所有的事情都依赖别人完成，从而变成职场“巨婴”。 从这个层面来说，所谓的“巨婴”员工，其实都是管理者“培养”出来的。 3、人情大于制度，包庇员工 犯错还有些管理者会无原则地包庇员工，过多地攀关系，讲人情，让人情凌驾于制度之上。 员工犯错了，他撕不下脸皮去批评他，不去指出来，反而一味包庇，袒护。 作为管理者，如果你不去教会员工做人的标准，做事的标准，他就会养成随心所欲的不良习惯，永远不知道什么是对的，什么是错的，又如何获得成长呢？ 这就是3种常见的管理者“烂好人”的表现。  |
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