 推荐理由：在这个充满挑战和机遇的人力资源管理领域，我们需要不断学习和进步。818人力资源日是一个提醒我们关注员工发展、提升组织效能的重要时刻。为了帮助大家更好地理解人力资源管理的核心理念，我们特意整理了以下值得收藏的金句，希望能为大家在人力资源管理的道路上提供一些启示和借鉴。 关于人力资源管理的二十个金句 ——彭剑锋 1.企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。 2.人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。 3.人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。 4.战略确定后，干部就是决定因素。 5.以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。合适即人才，有用即价值，有为才有位，不求人才最高端，但求人才最合适。 6.人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美；用人不求全责备，要包容有缺点的人。 7.经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”，不急于补短板。 8.人是企业最大资产，也是最大风险。 9.文化管理是人力资源管理的最高境界。 10.自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。 11.人才竞争本质上是机制与制度的竞争，是人力资源管理体系的竞争。 12.人力资源管理的核心是人力资源价值链管理，即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的管理循环体系。 13.要从人才所有权思维转为人才使用权思维。 14.树挪死、人挪活，人才内外适度流动和动态配置产生新价值。 15.学习是人才成长与发展的永恒主题。 16.人力资源管理既是一门科学又是一门艺术，是科学与艺术的融合。 17.以人为本，就是要尊重人性, 让人有尊严、有成就感地工作和生活。 18.沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理。 19.人才是客户，客户是人才，粉丝也是人力资本。 20.企业要致力于构建三个共同体：利益共同体、事业共同体、命运共同体。 揭秘华为13条人才观与人才战略 ——黄卫伟 如何看待人才？华为的7条人才观 第一，华为是一家主要依靠知识劳动者和企业家创造价值的公司。 第二，华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。 第三，从吸引人才的角度看，华为更加注重放眼全球，广纳人才。 第四，华为的核心价值观强调，以奋斗者为本。 第五，华为注重处理好尊重个性与集体奋斗的关系。 第六，华为强调，用人所长，英雄不问出身。 第七，华为的内部调查表明，高素质人才更注重个人成长和工作的意义。 如何发展人才？华为6条人才战略给方向 第一，人力资源管理要支撑华为公司未来的使命、愿景与竞争优势。 第二，把战略能力中心建到战略资源聚集地区。 第三，建立和不断完善公正和公平的价值评价与分配制度，努力创造一个公正和公平的人才成长环境。 第四，坚持从成功实践中选拔干部。 第五，战略性地管理人力资源流动。 第六，以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明。 AI推荐值得收藏的金句
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