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成功的企业建设离不开卓越人才。虽然拥有出色的产品、强大的基础设施和充足的财力都很重要，但最关键的还是吸引和培养优秀的人才。因此，与那些比你更出色的人合作，不仅可以为领导者提供宝贵的建议，还可以推动企业取得更大的发展。 美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维曾说过：“雇佣比你强的人，能让你的公司变成巨人。如果你只雇佣比你差的人，他们只会做出更差的工作。” 这句话强调了拥有卓越人才的重要性。财富和物质资源虽然重要，但它们不能单独带来真正的变革，唯有大批卓越人才才是最关键的。 有一个有趣的故事传承了奥格尔维法则的精髓。一次董事会会议上，每位董事都收到了一个相同的玩具娃娃。当他们打开娃娃时，里面依次是更小的娃娃，直到最小的娃娃上写着：“如果你只雇佣比你弱小的人，将来就会变成矮人国，我们就会变成一家侏儒公司。相反，你每次都雇佣比你强大的人，我们公司的未来必定为巨人公司。” 这个故事告诉我们，选择比自己更出色的人是建设卓越团队的关键。 让团队充满活力，吸引一流的人才，以及善于选拔和发挥人才的能力非常重要。企业领导者必须敢于选择比自己更强大的人才，这不仅涉及到胸襟，更关乎信心和能力。历史上有很多成功的例子，比如刘邦之于张良、萧何、韩信，以及刘备之于诸葛亮。即使领导者自己不是一流人才，只要善于认识和利用人才，企业仍然可以茁壮成长。 唐太宗曾在一次宴会上对王珐说：“你善于识别人才，尤其擅长评价他们。为什么不从房玄龄等人开始，为他们做一些评价，并与他们比较一下，看看你在哪些方面更优秀？” 王珐回答说：“我不如房玄龄在勤勉工作、全心全意为国家辛勤努力方面。我不如魏征在直言不讳地建议皇上方面。我不如李靖在军事和政治上的全面才能。我不如温彦博在处理公务、维护公正方面。我不如戴胄在解决问题、高效工作方面。但我有一项特长，那就是批评腐败、赞扬廉洁、憎恶邪恶、喜爱善良。” 这个对话告诉我们，每个人都有自己的优势和劣势，领导者的任务是充分发挥员工的长处，并将他们放在合适的位置上。 唐太宗的团队中每个人都有不同的专长，但更重要的是他能够将这些人才合理地配置在不同的职位上，发挥他们的长处，从而推动整个国家繁荣发展。 未来的企业不应局限于一种固定的组织结构，而应根据经营管理的需要构建不同的团队。因此，每个领导者都需要学会如何组织、掌握和管理团队。企业领导者应根据每个员工的专长来安排工作，根据员工的优势和劣势进行灵活调整，以确保团队发挥最大的效能。 P·摩根是华尔街的传奇人物，他的成功秘诀之一就是敢于与卓越之人合作。例如，他发现了萨缪尔·斯宾塞的管理才能，将他提拔为总裁，并赋予他挽救铁路公司的任务。斯宾塞成功完成了这项任务，赢得了摩根的赏识，成为了他的得力助手。 因此，敢于与卓越之人合作需要领导者具备识别和善用员工的能力。评估员工的能力应该从多个角度出发，不要过早下定论。观察员工的工作表现、个人品质、生活态度、社交技能、性格特点等各个方面，以全面了解他们的优势和劣势。同时，要了解员工的职业目标和需求，并不受花言巧语的干扰，善于从现实行为中看出本质。企业领导者必须掌握这些识人的技巧，以便做出正确的用人决策，从而提高部下的工作效率，推动企业不断壮大。 总之，成功的企业建设需要卓越的人才，而卓越的人才需要善于识别和善用的领导者。只有做到了知人善用，才能打造出强大的团队，推动企业不断发展壮大。因此，与卓越之人合作，不仅是一种信心，更是一种智慧和能力的表现。 |
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